杭州平衡积分卡培训

杭州平衡积分卡培训公开课

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2025年01月16日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

敏捷绩效管理系统设计 杭州：2025年01月17日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织？2.什么是敏捷的绩效管理系统？3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习（Adobe／GE）6.人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动：你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑......

学习，随需而变--混合式学习项目设计 杭州：2025年01月17日

运用科学的工具和方法，现场设计一套具备良好学员体验的结构化混合式学习项目以结构化的方式整合企业内各种散乱的学习资源，提升学习的逻辑性和效果降低培训成本，提高公司内各种学习资源的使用效率增加受训人员发展机会增强学习氛围和打造学习型组织课程大纲模块一：结构化混合式学习1.什么是结构化混合式学习2.结构化混合式学习的重要作用......

互联网时代高效组织设计方案班 杭州：2025年01月17日

适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员，特别是组织发展经理专业技能提升适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展， 组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员，寻找最佳组织变革方案课程收益......

培训需求分析与培训计划制定 深圳：2025年04月10日

培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等。课程大纲：一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需......

企业固定资产管理 深圳：2025年04月12日

案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇：现代企业固定资产管理理念、原理与规范基础第一讲：固定资产概述及其重要性必要性新认识1.1何谓企业固定资产？固定资产有何特点？1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知1.3固定资产的资本特性及全生命周期新认知1.4固定资产的价值转移运动规律新......