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销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路 杭州:2025年03月07日

第一部分:概述华为公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境华为公司销售体系的改变以及其改变原因第二部分:华为公司的销售管理体系华为公司整体管理体系架构华为公司销售管理体系分析第三部分:华为公司的销售组织销售组织详细结构与分析铁三角是项目型销售组织的一种组织方法铁三角类型的项目型销售组织如何管理和运作第四部分:华为......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 上海:2025年02月14日

1、让学员掌握营销模式的全新转型: 市析分析“三环模型”+项目制销售“六脉神剑” +销售流程的“天龙八部”2、如何将华为复杂的“铁三角”转化为民企实用的“项目制”,快速提升销售业绩,实现营销模式的转型......

销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路 深圳:2025年02月07日

toB类企业在大客户突破过程中所面临的挑战:1.市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;2.错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;3.获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;4.项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;5.无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成合力。......

工业品大客户营销模式转型——市场评估+项目制销售+销售流程“天龙八部” 深圳:2025年02月21日

总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理(说明:由于项目制销售需要,建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好)课程大纲:第一部分 工业品销售的现状与转型思路1、企业面临的销售困局;2、我国工业品销售发展的历程;3、某大型集团销售现状调研分析;......

城市更新培训:深莞惠最新政策解读与应用及经典案例分析 深圳:2025年03月28日

1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。课程大纲第一部分:深莞惠......

研发人员的考核与激励 深圳:2025年03月13日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标......

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诸强华-企业培训师
诸强华老师

浙江大学 市场营销专业 本科毕业 美国国际职业资格认证委员会(ICQAC) 国际职业培训师(中级) ...

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