风电项目施工技术管理汇报大纲

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课程大纲

一、项目概述

1.项目背景与目标

2.项目规模与范围

3.项目地点与环境条件

二、施工技术准备

1.技术资料收集与分析

风电场勘察报告

风机设备技术规格

相关标准规范

2.施工方案编制

基础施工方案

塔筒与风机安装方案

输电线路施工方案

3.技术交底与培训

对施工人员的技术交底内容

组织的专项技术培训

三、施工过程中的技术管理

1.基础工程施工技术

基础类型与施工方法

基础混凝土浇筑质量控制

基础预埋件的安装精度控制

2.塔筒与风机安装技术

塔筒的吊装工艺与安全措施

风机叶轮与机舱的组装技术要点

电气系统安装与调试技术

3.输电线路施工技术

架空线路架设技术

电缆敷设技术

接地系统施工技术

4.施工中的质量检测与验收

各分项工程的质量检测标准与方法

阶段性验收的组织与流程

四、技术难题与解决方案

1.遇到的主要技术难题

复杂地质条件对基础施工的影响

恶劣天气对施工的干扰

2.采取的解决方案与措施

技术调整与优化

应急处理措施

五、施工技术创新与应用

1.新技术、新工艺的应用

例如高效的吊装设备或先进的焊接技术

2.技术创新成果与效益

提高施工效率、降低成本等方面的成果

六、技术管理的经验教训

1.成功经验总结

有效的技术管理措施与方法

2.不足之处与改进措施

技术管理流程中存在的问题及改进方向

七、未来展望

1.对后续风电项目施工技术管理的建议

2.行业技术发展趋势对项目的影响及应对策略

八、结论

1.施工技术管理工作的总体评价

2.对项目顺利推进的技术保障作用

赵老师

讲师简介

赵育璋老师

新能源光伏工程项目管理专家

20年新能源与光伏行业从业经历

国家首批MEM硕士

西安交通大学工程管理硕士

IPMP认证、中级工程师、建造师

曾任：BP普瑞项目经理

曾任：西咸集团建设主管

曾任：隆基绿能工程质安总监

曾任：爱旭股份工程总监

现任：某龙头上市企业新能源光伏科技股份有限公司丨工程总经理

擅长领域：

光伏工程项目全过程风险管控、资源整合管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本管理、验收及调试移交、项目复盘等等

赵老师有近20年来专注于专业工程项目管理领域，具有较强的统筹管理和项目一线实施管理能力。

1、具有丰富的部门管理经验和体系建设能力，擅长“从零到一”的团队组建，包括建设期和生产准备期的统筹搭建工作；

2、具有大型工程项目管理 (民用和工业制造) 和多项目管理经验，具有生产制造基地从规划筹建到投产建设（运维）的完整项目经验，包括基建、公用设施等；

3、具有10年以上的光伏行业工程建设管理经验（电池+组件+电站），对行业有深刻认知和战略执行的成功经验；

4、擅长项目管理，在进度、经营、安全、质量等方面具有丰富的管理经验。

实战经验：

赵老师拥有20年的工程项目管理实战经验，曾任职于BP普瑞，全国首批“金太阳工程”项目经理并主导过海外光伏电站项目；曾任职隆基绿能，负责集团工程项目推进及总部园区基地项目，之后任职分布式事业部工程质安总监，成功为腾讯、阿里、宁德时代、普洛斯等客户实现成功项目交付。无论独立大型园区项目或是多个光伏电站项目，都能带领团队成功实现项目目标、优质高效完成项目竣工验收，为企业高速发展提供有力支持。

详细任职经历：

曾任隆基绿能科技股份有限公司丨工程质安总监

职责描述：

1.作为公司一级部门负责人，全程参与集团和事业部的战略研讨，协助事业部董事长根据业务需求对公司架构进行合理设计和优化，并建立以新能源解决方案为核心业务的企业管理体系；

2.负责事业部管理体系建设和融合,全面推进企业质量文化；

3.推行TQM，将工程交付、生产制造、研发设计和售后运维等业务板块进行体系融合；

4.负责公司所有工程建设项目的安全、质量管控工作，通过对工程团队赋能和有效项目管理，实现分布式光伏电站工程建设的规范化交付管理；

5.负责建立和运营事业部的客户管理体系，做好各类型客户的有效维护，并通过统计分析客户调研反馈，不断改进客户服务的品质；

6.负责承接和推进集团“品牌质量年”活动

工作业绩：

1.通过推动“内部客户”管理机制，推动研发、生产、设计、工程交付、开发及运维等部门工作前置，共同推进BIPV相关工程项目标准化管理体系的成型输出；

2.作为事业部主导部门，承接集团“品牌质量年”系列活动，策划并实施“实际质量+感知质量”质量营销工作，协助市场销售做好业务开发和客户关系维护；

3.通过加强内审和体系团队内建，成功推进了企业质量文化建设和质量管控能力建设；

4.深入30多个在建工程项目现场，通过巡检、培训以及售后跟进，拉通公司内部共同完成《精品工程之质量管理指导手册》《精品工程之安全文明施工指导手册》以及新类型项目BIPV、微电网（储能）项目的SOP影像化转化，将技术管理融入项目管理，有效指导工程项目建设实施过程中的安全、质量和技术管理工作；

5.通过部门工作前置，协助开发团队共同进行项目前期开发和投标活动，高效保障了保障业务团队的赋能需求和横向支撑；

6.通过深挖客户诉求和与业务团队、运维团队的紧密互动，有效推进了EMC（综合能源管理）业务的全面铺开。

7.作为安全质量部总监出任公司技术委员会委员，对于公司重点项目进行全程指导把控。

曾任BP普瑞太阳能有限公司丨项目经理：

职责描述：

1.作为产线扩建项目经理，负责带领团队完成公司的一、二、三期生产线扩建项目的可研、设计、招标、现场管理、投资控制等全流程项目管理工作；

2.作为光伏电站工程项目经理，负责陕西省“太阳--太阳”工程商洛标段、蒙古国 150KW 离网光伏电站以及出口加工区1MW光伏电站项目的工程建设和交付工作。

工作业绩：

1.一期改扩建项目比原计划提前 35 天竣工,节约投资 49 万美元,个人获评 2007年优秀员工。

2.圆满完成二、三期项目,实现了企业产值2 年内由 13MW 到 218MW 的飞跃发展。两个项目同时开工且均提前完成,节约投资约 70 万美元。部门连续荣获 2008、2009 年先进部门；

3.陕西省"太阳-太阳"户用太阳能工程项目商洛标段1120 户的太阳能发电设施均顺利建成投入使用,结束了无电的历史。企业因本项目取得了良好的社会效益；

4.作为项目经理，带领团队完成了陕西省首个分布式MW级“金太阳”电站项目（西安市出口加工区1MW光伏电站项目）；

5.完成蒙古国150KW离网光伏电站项目建设。此项目为世界银行贷款项目，

主讲课程：

《光伏工程项目全过程风险管控》

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