光伏工程项目全过程风险管控

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课程背景：

在全球推进碳达峰、碳中和的大背景下，光伏成为能源变革的重要能源形式。由于其独特的投资属性，甚至出现了2018年之前的大量抢装潮，但光伏工程项目的风险管控问题也随之大量暴露。如何通过全过程的、科学有效的方式来管控风险，是实现项目收益的重点。

课程收益：

了解光伏工程项目管理特点；

了解光伏工程项目全过程中的常见风险；

掌握光伏工程项目全过程风险管控体系的建立方法；

掌握光伏工程项目管理全过程的风险识别和风险处理的基本方法。

课程对象：

项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员

课程方式：

讲解演绎、案例解析

课程大纲:

1.光伏工程项目全过程风险识别

1）光伏工程项目特点及风险分类

2）光伏工程项目全过程梳理（WBS）

3）光伏工程项目VSM在风控中的应用

4）如何确保风险识别在风控过程中不失效（PDCA）

2. 光伏工程项目前期的风险管控

1）项目获单到EMC合同过程中的风险管控

2）EMC合同风险管控

3）项目风险管控策划（目标设定与组织实施）

4）建立有效的风险预控体系

3. 光伏工程项目实施过程中的风险管控

3.1 进度控制全过程的风险管控

1）WBS在进度风险管控中的应用

2）外部利益相关方协助风险管控（业主、监理、设计院、供电局、供应商等）

3）项目实施过程内部协作风险管控（商务、计划、设计、采购、品控、工程、财务、运维等）

3.2 质量控制全过程的风险管控

1）技术方案和设计图纸质量风险管控

2）SQE在质量风险管控中的应用（IPO-QC）

3) 项目施工过程质量风险管控

4）项目验收和调试过程质量风险管控

3.3 EHS管理全过程的风险管控

1）光伏工程项目EHS风险预控

2）光伏工程项目EHS风险过程控制

3) 光伏工程项目EHS风险管控之应急管理

3.4. 成本控制全过程的风险管控

1）光伏工程项目成本风险管控之项目范围管理（需求管理）

2）光伏工程项目成本风险管控之过程管理（设计变更、工程签证、资金计划）

赵老师

讲师简介

赵育璋老师

新能源光伏工程项目管理专家

20年新能源与光伏行业从业经历

国家首批MEM硕士

西安交通大学工程管理硕士

IPMP认证、中级工程师、建造师

曾任：BP普瑞项目经理

曾任：西咸集团建设主管

曾任：隆基绿能工程质安总监

曾任：爱旭股份工程总监

现任：某龙头上市企业新能源光伏科技股份有限公司丨工程总经理

擅长领域：

光伏工程项目全过程风险管控、资源整合管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本管理、验收及调试移交、项目复盘等等

赵老师有近20年来专注于专业工程项目管理领域，具有较强的统筹管理和项目一线实施管理能力。

1、具有丰富的部门管理经验和体系建设能力，擅长“从零到一”的团队组建，包括建设期和生产准备期的统筹搭建工作；

2、具有大型工程项目管理 (民用和工业制造) 和多项目管理经验，具有生产制造基地从规划筹建到投产建设（运维）的完整项目经验，包括基建、公用设施等；

3、具有10年以上的光伏行业工程建设管理经验（电池+组件+电站），对行业有深刻认知和战略执行的成功经验；

4、擅长项目管理，在进度、经营、安全、质量等方面具有丰富的管理经验。

实战经验：

赵老师拥有20年的工程项目管理实战经验，曾任职于BP普瑞，全国首批“金太阳工程”项目经理并主导过海外光伏电站项目；曾任职隆基绿能，负责集团工程项目推进及总部园区基地项目，之后任职分布式事业部工程质安总监，成功为腾讯、阿里、宁德时代、普洛斯等客户实现成功项目交付。无论独立大型园区项目或是多个光伏电站项目，都能带领团队成功实现项目目标、优质高效完成项目竣工验收，为企业高速发展提供有力支持。

详细任职经历：

曾任隆基绿能科技股份有限公司丨工程质安总监

职责描述：

1.作为公司一级部门负责人，全程参与集团和事业部的战略研讨，协助事业部董事长根据业务需求对公司架构进行合理设计和优化，并建立以新能源解决方案为核心业务的企业管理体系；

2.负责事业部管理体系建设和融合,全面推进企业质量文化；

3.推行TQM，将工程交付、生产制造、研发设计和售后运维等业务板块进行体系融合；

4.负责公司所有工程建设项目的安全、质量管控工作，通过对工程团队赋能和有效项目管理，实现分布式光伏电站工程建设的规范化交付管理；

5.负责建立和运营事业部的客户管理体系，做好各类型客户的有效维护，并通过统计分析客户调研反馈，不断改进客户服务的品质；

6.负责承接和推进集团“品牌质量年”活动

工作业绩：

1.通过推动“内部客户”管理机制，推动研发、生产、设计、工程交付、开发及运维等部门工作前置，共同推进BIPV相关工程项目标准化管理体系的成型输出；

2.作为事业部主导部门，承接集团“品牌质量年”系列活动，策划并实施“实际质量+感知质量”质量营销工作，协助市场销售做好业务开发和客户关系维护；

3.通过加强内审和体系团队内建，成功推进了企业质量文化建设和质量管控能力建设；

4.深入30多个在建工程项目现场，通过巡检、培训以及售后跟进，拉通公司内部共同完成《精品工程之质量管理指导手册》《精品工程之安全文明施工指导手册》以及新类型项目BIPV、微电网（储能）项目的SOP影像化转化，将技术管理融入项目管理，有效指导工程项目建设实施过程中的安全、质量和技术管理工作；

5.通过部门工作前置，协助开发团队共同进行项目前期开发和投标活动，高效保障了保障业务团队的赋能需求和横向支撑；

6.通过深挖客户诉求和与业务团队、运维团队的紧密互动，有效推进了EMC（综合能源管理）业务的全面铺开。

7.作为安全质量部总监出任公司技术委员会委员，对于公司重点项目进行全程指导把控。

曾任BP普瑞太阳能有限公司丨项目经理：

职责描述：

1.作为产线扩建项目经理，负责带领团队完成公司的一、二、三期生产线扩建项目的可研、设计、招标、现场管理、投资控制等全流程项目管理工作；

2.作为光伏电站工程项目经理，负责陕西省“太阳--太阳”工程商洛标段、蒙古国 150KW 离网光伏电站以及出口加工区1MW光伏电站项目的工程建设和交付工作。

工作业绩：

1.一期改扩建项目比原计划提前 35 天竣工,节约投资 49 万美元,个人获评 2007年优秀员工。

2.圆满完成二、三期项目,实现了企业产值2 年内由 13MW 到 218MW 的飞跃发展。两个项目同时开工且均提前完成,节约投资约 70 万美元。部门连续荣获 2008、2009 年先进部门；

3.陕西省"太阳-太阳"户用太阳能工程项目商洛标段1120 户的太阳能发电设施均顺利建成投入使用,结束了无电的历史。企业因本项目取得了良好的社会效益；

4.作为项目经理，带领团队完成了陕西省首个分布式MW级“金太阳”电站项目（西安市出口加工区1MW光伏电站项目）；

5.完成蒙古国150KW离网光伏电站项目建设。此项目为世界银行贷款项目，

主讲课程：

《光伏工程项目全过程风险管控》

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