面向项目型组织：《组织行为学精要》

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【课程背景】

学员通过系统学习组织行为的原理和方法，理解组织中人的各类管理行为表现及其隐含规律。结合项目型组织的特点，重点分析项目型组织中管理者个体、群体与组织三个层面管理行为的特征及相关关系，倡导学员形成积极心态，提高学员对项目型组织环境下复杂个体行为、团队行为和组织成长规律的认识、预见和掌控能力。

【课程对象】

大型复杂项目的项目管理者

项目导向型组织中高层管理者

【课程大纲】

第一阶段：组织行为学的三个分析层次

导入案例“复杂管理现象背后的逻辑”

组织行为学三个分析层次

第二阶段：组织中的个体行为

1. 激励与动机管理的难题

2. 人性的认识误区

3. 项目型组织中人的行为

4. 管理者的积极心态与情绪管理

第三阶段：组织中的群体行为

1. 群体压力与群体动力学

2. 团队生命周期及其应用

3. 提高团队沟通效能

第四阶段：领导与决策行为

1. 领导风格与特质

2. 决策行为及误区

第五阶段：组织发展的法则

组织生命周期模型

组织变革的趋势

组织学习与学习型组织建立

第六阶段：项目型组织的文化

1. 组织文化内涵与外延

2. 基业长青

3. 项目文化经典案例

第七阶段： 互联网时代组织行为的新变化

1. 员工层面的变化

2. 团队层面的变化

3. 组织层面的变化

4. 积极心理学对组织效能影响

文老师

讲师简介：

文周老师

中国科学院博士，北师大经管学院副教授

北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员

中国项目管理研究委员会委员

全国优秀创新创业导师

实战经验：

长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作；

长期受邀到各类型企业、政府机关事业单位授课，广受好评，线上课程入选“学习强国”平台并获全国精品在线课程和国家“金课”荣誉

编著有《管理学》、《管理心理学》、《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇

授课风格：

授课形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升

授课方式：

第一步 讲解（Teach）

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；

第三步 实践（Practice）

要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导

目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问

目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；

第五步 总结（Summarize）

要点：老师和学员一起总结

目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点

主讲课程：

《创新思维与创新意识》《大型组织绩效创新精要》《非人力资源经理的人力资源管理》《改善沟通力，提升组织绩效》《干部的情商管理》《高绩效团队建设》《管理心理学初步：获得更多工作成就感》《海外项目管理核心流程与工具》《建筑工程企业项目管理》《人力资源管理精要》《人力资源规划实践精要》《项目型组织绩效管理精要》《项目型组织科学管理体系建设》《新生代员工管理》《优秀项目经理角色重塑》《有效的问题分析与决策》《职业生涯管理》《卓越领导力与高效执行力》《组织行为学精要》

服务企业：

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