优秀项目经理角色重塑

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课程大纲：

第一部分：项目与项目管理的核心思维框架

1.1项目管理方法论

--项目

--项目管理四准则

1.2项目的阶段思维

--项目阶段思维在项目管理实际工作中的重要意义

1.3案例分析

以同行业的一个问题项目作为主案例，揭示平常我们在管理项目过程中最常见的错误做法，引导学员思考并讨论项目管理的关键环节，使大家意识到：不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败

1.4项目管理系统思维

--项目管理为什么要承载绩效而不是工作

--项目管理系统建设的核心思想

--持续改进，PDCA循环

1.5项目成功的关键因素-干系人管理

-- 如何管理利益相关者，如何平衡利益相关者的利益诉求

案例研讨一，如何把握项目利益相关者，分析本单位的项目利益相关者管理难点

第二部分： 总包项目管理能力基准与角色转化

2.1监理与总包关键差异--总包项目管理特征

2.2能力模型 --IPMA能力之眼模型解析

2.3案例研讨二--优秀项目经理与普通项目经理的差异案例分析

2.4角色转化--如何克服认知偏差，常见管理中的角色认知问题解析

2.5如何从失败中学习

--项目失败的原因

--包容有价值的失败

第三部分：优秀总包项目经理能力之统筹优化能力

3.1总包项目统筹--统筹能力解析

3.2总包项目优化--优化能力解析

3.3核心工具点睛1CPM、PERT法及应用

3.4核心工具点睛2S曲线法、挣得值法及应用

3.5案例研讨三分析研讨典型EPC项目，体会项目控制工具和方法的应用。

第四部分：优秀总包项目经理能力之管理团队与组织能力

4.1组织的一般问题与难题--如何形成1+1>2的良性组织效能？

4.2项目式组织形式--优点与缺点

4.3矩阵式组织形式--优点与缺点，管理改进

4.4团队理论--如何迅速带出高效能团队

4.5案例研讨四为什么别人的团队很齐心而我的团队很“散”？如果这样他们在关键时刻能靠得住吗？怎么能够让大家配合得好一点？怎么能让整个团队有凝聚力？

第五部分：优秀总包项目经理能力之管理变化能力

5.1对变化的解析--环境、风险的再认识

5.2风险管理核心工具--总包项目风险管理识别与工具应用

5.3项目公关促进环境友好--总包项目怎么公关才能达目的？怎样让总包项目环境更友好。

5.4总包项目冲突管理--冲突分析与冲突管理工具应用

5.5综合案例研讨五--结合一个典型总包项目研讨过程管理的风险与冲突，体会如何更好的管控变化

第六部分：管理改进路线图

6.1课程总结回顾项目管理系统方法、角色转变重点、管理能力提升的三个层次等关键要点。

6.2心智模式改善--变化无法抗拒，最佳应对在于改变自己，观念更新无比重要

6.3管理改进路线图--分享角色重塑的一般路径

文老师

讲师简介：

文周老师

中国科学院博士，北师大经管学院副教授

北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员

中国项目管理研究委员会委员

全国优秀创新创业导师

实战经验：

长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作；

长期受邀到各类型企业、政府机关事业单位授课，广受好评，线上课程入选“学习强国”平台并获全国精品在线课程和国家“金课”荣誉

编著有《管理学》、《管理心理学》、《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇

授课风格：

授课形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升

授课方式：

第一步 讲解（Teach）

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；

第三步 实践（Practice）

要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导

目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问

目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；

第五步 总结（Summarize）

要点：老师和学员一起总结

目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点

主讲课程：

《创新思维与创新意识》《大型组织绩效创新精要》《非人力资源经理的人力资源管理》《改善沟通力，提升组织绩效》《干部的情商管理》《高绩效团队建设》《管理心理学初步：获得更多工作成就感》《海外项目管理核心流程与工具》《建筑工程企业项目管理》《人力资源管理精要》《人力资源规划实践精要》《项目型组织绩效管理精要》《项目型组织科学管理体系建设》《新生代员工管理》《优秀项目经理角色重塑》《有效的问题分析与决策》《职业生涯管理》《卓越领导力与高效执行力》《组织行为学精要》

服务企业：

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