幕墙装饰项目商务管理

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课程背景：

目前许多幕墙装饰项目经理说项目盈利非常困难，投标利润底、人工和材料价格高、过程签证困难、施工成本难以控制、竣工后审计久拖不决等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目经理未掌握项目经营和成本控制知识和技能，不具备行之有效的商务管理能力。

课程收益：

本课程展示了从项目承接前到交付后商务管理的各个阶段和关键节点，让项目经理详细了解了幕墙装饰商务管理中各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目商务管理的技能和知识；提升项目经理的商务管理能力和项目利润率。

授课大纲:

一、“0”阶段以前管理——前期跟踪

1、 经营预案

２、收集地方性造价法规

３、投标配合

４、材料配合

二、“0”阶段管理

1、经营预案

2、二算对比

3、投标交底

三、“0~50”阶段管理——经营策划

1、单双包合同签订

２、零星项目签证

３、设计变更签证

4、主材价格签证

5、技术核定单复核

6、隐蔽报验资料复核

7、进度款申报

8、动态成本调整

四、“50”阶段管理

1、成本策划

2、签证签价

五、“50~80”阶段管理——开源节流

1、主材成本动态调整

2、单双包补充合同签定

3、分包工程款付款比例

4、材料损耗控制

5、仓库台账检查

6、内审抽查

7、工程补充协议签定

8、证据材料搜集

六、80阶段管理

1、签证资料

2、决算资料

七、“80~100”阶段管理——成本测算

１、竣工图审核

2、工程量丈量

3、内审资料上报

4、财务成本确认

５、决算编制

6、决算内部审核

7、决算送审

八、“100”阶段管理

1、决算审计

2、经营总结

3、决算送审

十、“100”阶段以后管理——审计落实

1、审计跟踪

2、审计关系维护

3、培训学习

薛老师

讲师简介：

薛庆贺老师

建筑装饰工程项目管理专家

高级工程师、获得全国优秀项目经理称号

22年从业经历，从事一线施工现场管理7年

曾任苏州金螳螂公司工程精装修工程管理负责人5年

获得苏州市唯一的装饰“国优”奖

毕业院校：

1999年毕业于黑龙江商学院建筑工程系

获得建筑工程专业本科学历和学士学位

2006年就读南京大学项目管理专，2009年获工程硕士学位

实战经历：

曾任：上海旭博建筑装饰工程有限公司副总经理兼工程管理中心总经理

曾任：苏州金螳螂建筑装饰股份工程管理中心、供应链管理中心，助理总经理

曾任：苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司副总经理兼工程管理中心总经理

曾任：苏州永利装饰工程有限公司副总经理

曾任：苏州华丽美登装饰装潢有限公司项目经理

曾任：苏州第一建筑集团有限公司三分公司施工员

参加工作至今22年，从事一线施工现场管理7年，覆盖了土建、幕墙、室内公共装饰和住宅精装修等内容；2006年开始转型为职业经理人，先后在中国排名第一的金螳螂公司担任工程精装修工程管理负责人5年，在中国排名18位的上海旭博建筑装饰工程有限公司担任幕墙运营管理负责人3年；通过15年的管理经验总结形成了自己的管理风格，在幕墙、精装修项目管理上按照“策划—总结—再总结”管理体系结合“四位一体”计划进行管理，从设计深化下单、材料采购、材料加工和现场安装四个环节对在建幕墙、精装修工程进行全过程管理，提升项目管理质量、利润和业主满意度；并通过计划管理、定期培训、全面预算等手段提升内部管理水平，提高工作效率。

所获奖项与证书：

获得苏州市唯一的装饰“国优”奖

获得浙江省“钱江杯”奖

2002-5被评为苏州第一建筑工程集团公司“十佳青年”

2002-10被评为二级项目经理

2003-6获得ISO9001内审员资格证书

2004-5被评为一级项目经理

2004-12被评为工程师（中级）

2006-10获得一级建造师执业资格证书

2008-5获得全国监理工程师执业资格证书

2008-6获得江苏省优秀项目经理称号

2009-5获得江苏省优秀项目经理称号

2009-5获得全国优秀项目经理称号

2010-5获得江苏省优秀项目经理称号

2010-5获得全国优秀项目经理称号

2010-8获得高级工程师职称

主讲课程：

《建筑装饰项目管理》

《幕墙公建项目营销“四边形”管理》

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