建筑装饰项目质量管理

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课程背景：

国内建筑装饰行业发展迅速，新材料、新工艺和新设备层出不穷，项目管理人员对质量管理知识了解不够，导致装饰项目质量问题频发，屡屡出现返工，不仅影响了项目品质和进度，还增加了项目施工成本，降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人，必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力，降低装饰项目质量问题和成本，增加利润；特开设本课程。

课程收益：

本课程展示了建筑装饰项目质量管理的基本知识、控制方法和装饰项目质量问题的分析、预防及处理方法，并结合实际案例对装饰材料材料检查要点及施工质量控制点进行了详细的讲解，让项目经理能迅速掌握装饰项目质量管理的知识、方法和技术，具备装饰企业对项目经理的基本要求。

授课大纲：

第一章 装饰工程常见的质量通病分析及处理措施

1.室内防水分项工程

1.1室内防水工程的质量通病及分析处理

1.2案例分析

2.门窗分项工程

2.1 门窗工程安装中的质量通病及分析处理

2.2案例分析

3.吊顶分项工程

3.1 吊顶工程中的质量通病及分析处理

3.2 案例分析

4.饰面板(砖、石材)分项工程

4.1 饰面板(砖、石材)工程中的质量通病及分析处理

4.2 案例分析

5. 楼、地面分项工程

5.1 地面工程中的质量通病及分析处理

5.2 案例分析

6. 轻质隔墙分项工程

6.1 轻质隔墙工程中的质量通病及分析处理

6.2 案例分析

7.涂饰分项工程

7.1 涂饰工程中常见的质量通病及分析处理

7.2 案例分析

8.裱糊及软(硬)包分项工程

8.1 涂饰工程中常见的质量通病及分析处理

8.2 案例分析

9.细部分项工程

9.1 涂饰工程中常见的质量通病及分析处理

9.2 案例分析

第二章 建筑装饰材料的检查评定

1.石材及石材制品

1.1天然石材

1.2 复合石材

1.3 人造石材

1.4 示例:天然花岗石的检查评定

2.木材及木制品

2.1人造木板

2.2 实木地板

2.3 人造木地板

2.4 示例:细木工板的检查评定

5.建筑陶瓷材料中

5.1 陶瓷砖中

5.2 陶瓷卫生产品

6.建筑胶光剂

7.无机胶凝材料

7.1 水泥

7.2 石灰

7.3 石膏板

7.4 示例:纸面石膏板中

8.装饰织物

9.五金材料

9.1 机械性能

9.2 拉伸的应力及阶段

9.3 工艺性能

9.4 化学性能

10.防水材料

11.建筑涂料

11.1 木器涂料

11.2 内墙涂料

11.3 外墙涂料

12.其他装饰材料

12.1 塑料装饰板材

12.2塑料壁纸

第三章 建筑装饰工程质量控制点的确定

1.设置装饰工程施工的质量控制点的原则和方法

1.1 质量控制点的设置原则

1.2 质量控制点的重点控制对象

1.3质量控制点的管理

2.质量控制点的具体内容

2.1室内防水子分部工程

2.2门窗分项工程

2.3吊顶分项工程

2.4饰面板(砖)工程

2.5楼、地面分项工程

2.6轻质隔墙分项工程

2.7涂饰分项工程

2.8裱糊及软装分项工程

2.9细部分项工程

2.10幕墙子分部工程

2.11水电安装子分部工程

2.12住宅地面、屋面工程的质量控制点

3.一般装饰装修工程的质量控制点

第四章 建筑装饰工程过程质量的控制方法

1.建筑装饰工程施工准备阶段质量控制

1.1质量策划——群策群力、简洁明了。

1.2施工重难点、大样制作策划

1.3质量目标——参观精品、定标杆、分项量化。

1.4放线、放样——坚持到底、关注收头。

2.装饰工程施工阶段的质量控制

2.1结构验收

2.2设计深化

2.3样板先行

2.4全员交底

2.5互检——阶段总结、贴检验单

2.6订货——协调甲供/控材、乙供材过程控制

2.7关注收头

2.8产品化

2.9安全（物）——打包到位、保护到位

2.10互检——阶段总结、贴检验单

2.11质量——一步到位、步步到位

3.装饰工程完工阶段的质量控制

3.1精保洁

3.2修正细节

3.3打包保护

3.4分区管理

3.5全员总结

薛老师

讲师简介：

薛庆贺老师

建筑装饰工程项目管理专家

高级工程师、获得全国优秀项目经理称号

22年从业经历，从事一线施工现场管理7年

曾任苏州金螳螂公司工程精装修工程管理负责人5年

获得苏州市唯一的装饰“国优”奖

毕业院校：

1999年毕业于黑龙江商学院建筑工程系

获得建筑工程专业本科学历和学士学位

2006年就读南京大学项目管理专，2009年获工程硕士学位

实战经历：

曾任：上海旭博建筑装饰工程有限公司副总经理兼工程管理中心总经理

曾任：苏州金螳螂建筑装饰股份工程管理中心、供应链管理中心，助理总经理

曾任：苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司副总经理兼工程管理中心总经理

曾任：苏州永利装饰工程有限公司副总经理

曾任：苏州华丽美登装饰装潢有限公司项目经理

曾任：苏州第一建筑集团有限公司三分公司施工员

参加工作至今22年，从事一线施工现场管理7年，覆盖了土建、幕墙、室内公共装饰和住宅精装修等内容；2006年开始转型为职业经理人，先后在中国排名第一的金螳螂公司担任工程精装修工程管理负责人5年，在中国排名18位的上海旭博建筑装饰工程有限公司担任幕墙运营管理负责人3年；通过15年的管理经验总结形成了自己的管理风格，在幕墙、精装修项目管理上按照“策划—总结—再总结”管理体系结合“四位一体”计划进行管理，从设计深化下单、材料采购、材料加工和现场安装四个环节对在建幕墙、精装修工程进行全过程管理，提升项目管理质量、利润和业主满意度；并通过计划管理、定期培训、全面预算等手段提升内部管理水平，提高工作效率。

所获奖项与证书：

获得苏州市唯一的装饰“国优”奖

获得浙江省“钱江杯”奖

2002-5被评为苏州第一建筑工程集团公司“十佳青年”

2002-10被评为二级项目经理

2003-6获得ISO9001内审员资格证书

2004-5被评为一级项目经理

2004-12被评为工程师（中级）

2006-10获得一级建造师执业资格证书

2008-5获得全国监理工程师执业资格证书

2008-6获得江苏省优秀项目经理称号

2009-5获得江苏省优秀项目经理称号

2009-5获得全国优秀项目经理称号

2010-5获得江苏省优秀项目经理称号

2010-5获得全国优秀项目经理称号

2010-8获得高级工程师职称

主讲课程：

《建筑装饰项目管理》

《幕墙公建项目营销“四边形”管理》

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