工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点

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【课程背景】

现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？

其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。

很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现，而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。

【课程对象】

装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】

第一部分 结算审计的常见痛点

1.结算审计痛点及目的

2.结算审计的全面管理性

3.结算审计关键六大项

第二部分 结算审计前期重点关注事项

1.项目全面解读交底六大板块要素

2.目标成本与动态成本的管控

3.案例分享

4.动态成本管控表单分享

第三部分 结算审计过程管理思路及方式分享

1.结算审计中成本管理要素内容

2.结算审计过程管理的四个统一性

3.结算审计358过程管理思维

4.相关管理表单呈现

第四部分 结算审计完工前的启动工作

1.结算审计的合约”地基“内容

2.结算审计7大管理实施步骤

3.分享重要两大管理步骤

4.结算审计跟踪管理表单分享

第五部分 结算审计编制的策划及评估

1.结算审计的策划清单内容

2.结算审计计算底稿的应用及加快对账实操分享

第六部分 结算审计推进及闭环

1.结算审计加快推进的争议管理表单实操分享

2.结算审计争议的洽谈的风险值、

第七部分 总结

1.影响结算审计的四大风险源

2.组织赋能的关键要素

黄老师

讲师简介：

黄健老师

建筑装饰企业成本经营管理专家

15年多装饰企业成本经营管理经验

装企成本经营实战导师，企业定额定制专家

曾任苏州金螳螂装饰股份公司核算经理

曾任浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人

曾任浙江亚厦装饰股份有限公司分公司核算负责人

至今为止累计参训学员高达2200余人

擅长领域：装饰项目成本管控、经营策划、结算审计管理、商务洽商、装饰企业成本经营实战培训，企业成本经营管理体系建设;

实战经验：

黄健老师拥有15年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂股份公司、亚厦装饰股份，负责成本核算、成本经营管控、组织体系优化建设、标准化制度优化等。

在近3年时间内，通过团队建设、组织文化提炼、团队专业培训及项目疑难问题管理与技术指导支撑，给项目或企业带来较好经济效益回报。从单个项目经济效益从几十万到几百万不等，组织团队效能给企业额外降本增效年均达三千万以上。

项目案例：

1、杭州某EPC项目前期商务洽谈、合同签订及中标后进场的商务合约管理：根据前期与建设单位进行为期3个多月的商务洽谈，从最初的商务造价2.6亿提升到合同价的3.04亿并签订合同，期间在当年年底，通过成本经营及产值模型建设，指导项目团队进行产值申报并与建设单位保持密切沟通，实现过程进度款提前回款4000多万元，极大缓解项目资金压力及进一步减少企业财务资金成本。

2、天津某项目在19年8月份完工后，组织项目部及时落实好竣工验收报告手续，成本梳理及结算策划工作，9月份送审，11月份完成一审，12月份完成二审终审。最终保障项目及分公司在春节前顺利收回结算款，并额外获得项目效益近200万元。

3、山东某项目通过前期成本分析及预计审定金额测算分析后，通过审计策划采取合理审计推进工作方案，将审定价比实际工程量多出10%的产值，额外创造项目效益500多万元，同时也确保了年终结算款1600多万的回款任务。

4、西安咖啡街PPP项目全过程造价管理（合同金额2.98亿）：为装饰行业第一个PPP项目，参与并主持本项目的前期概算、全过程跟踪等商务工作。任职商务经理，带领一名预决算人员与项目部在施工100天内完成项目全过程的商务管理工作，在短时间内充分与项目管理团队配合，落实过程各项商务造价管理工作、结算资料管理工作，为后续的结算审计做良好的准备工作，并确保后期结算审计工作取得了较好的审计结果。

5、2017年受金螳螂股份高层领导指派，个人接手公司指派的区域疑难审计项目。通过项目前期梳理、过程跟踪、并不断反复与建设单位、审计单位沟通，单年内完成项目审计近2.4亿多。

一审、二审均完成，其中海南某公寓酒店约5000万，海南温德姆酒店3900多万，海南某批量住宅项目约3000万，海南某超五星级酒店3700多万，深圳某商业项目约6000多万等，其他兄弟单位上述项目停留在一审阶段或二审未启动阶段。同时也积极为企业年底回款额外追回工程款1000多万元。

管理组织：

1、团队人员架构调整、业务要求关键点明确，形成团队互补机制，有效的进行小组形式的安排让团队成员95%以上超额完成绩效业务目标，人均产值达1.8亿多，远超行业平均水平。

2、团队建设上通过人才培养、专业能力培训建设等组织活动，有效提升组织凝聚力，向心力和执行力。提炼组织文化价值观，明确并牵引部门价值导向、行动导向、成长导向等。

3、成本管控标准化管理制度的优化修订、颁布等实施，结合企业管理、经营目标，优化部门管理要求，通过数据分析梳理成控现存的不足点，提出改善举措及改善目标值，过程中加强动态管理；优化成控信息化管理模块，加强信息化、标准化、统一化的管理目标实施；

4、集团装饰公司各版块合同归属管理制度的修订及发布；修编劳务指导价及劳务工程量的计量规则；修订企业定额等；

5、内部管理制度、专业培训课程、管理课程开发，进行相关课题的培训；每年输出3-5门专题课题，每年企业内部培训及参加培训人员超2000人次及以上。

6、通过对标准化建设、合规化建设，加强成本管控及经营落实，有效降低公司成本，为公司创造较好的效益价值。

主讲课程：

《装饰项目全过程成本经营管理课程》

——针对装饰企业中高层管理者、项目经理、造价骨干（拳头课程）

《工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点》

——针对装饰企业中高层管理者、项目经理、造价人员（拳头课程）

《新晋管理人员应知管理认知升维提升课》

——针对装饰企业新晋项目（副）经理、新晋造价商务主管（经理）、企业内部核心业务技术骨干

《批量住宅精装修项目成本经营重点关注事项》

——针对装饰企业批量精装修业务板块的成本经营管理（拳头课程）

《五星级酒店项目成本经营重点关注事项》

——针对装饰企业五星级酒店精装修业务板块的成本经营管理（拳头课程）

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入成本经营思维模式，提升管理思维。

课程特点：痛点案例及成功案例的比对，注重项目实际可操作性的方法论。

提升能力：通过行业发展及现状，提炼能力提升必备项，旨在帮助提升学员更持续、更全面、更标准化的管理经营能力。

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