房建项目成本精细化管控

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课程大纲：

I．《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》

一、如何向标杆企业学习

1.标杆企业成本管理意识的异同点

2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”

3.标杆企业成本大数据有哪些特点

4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么

5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比

6.标杆企业成本管理大运营意识

7.标杆企业成本管理逐层深化进程

8.标杆企业成本管理四层级

二、成本管理从V1.0到V3.0

1.成本核算阶段—关注造价

2.成本控制阶段—关注目标

3.成本策划阶段—关注收益

4.成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划

三、标杆企业成本管理业务详解

1.标杆企业成本管理体系

2.项目各阶段成本管理模式探索

四、标杆企业成本管理制度体系

1.成本管理业务制度化

2.房企管理制度体系

3.成本管理制度分级规则

4.成本管理制度分级蓝图

五、标杆企业成本管理工具搭建

1.量身定做的成本招采管理系统和流程优化

2.成本管理信息化工具实施

六、成本管理高端价值创造与管理提升

1.成本管理机制

2.成本管理提升

七、成本管理升华—成本管理智能驱动

1.数据智能时代成本管理架构

2.数据智能时代成本管理进阶

3.数据智能时代成本管理智能驱动

II．《大运营视角下的精细化成本管理》

一、成本管理发展的新趋

1.低利润时代房企竞争两大基本策略

2.开发成本组成

3.案例分析

二、投资决策及项目前期—成本策划和协同

1.项目前期策划的意义

2.项目前期策划组合9步法

3.案例分析

三、设计阶段—成本协同和成本优化

1.设计阶段的成本风险

2.设计阶段的成本协同措施

3.案例分析

四、招采阶段—改进评定标方法

1.招采的作用与风险

2.评标办法建议

3.甩项、索赔处理

4.采购人员专业提升途径

五、施工阶段—大数据思维

1.接任立约后成本控制工作

2.如何解决海量变更、利润黑洞

3.施工阶段成本管控协同措施

六、成本管理对标与系统提升

1.成本管控关键节点

2.三全成本管理系统

III．《地产项目成本管理复盘案例分享》

一、项目概况及成本分析

项目概况、成本构成、动态成本变化、建造成本分析、产品经济性分析

二、项目成本管理分析

招标及变更签证分析

三、成本回顾及工作建议

无效成本分析、项目优化分析、客诉及品质提升成本分析、成本管控中的问题与教训

丁老师

讲师简介：

丁勇春老师

高级工程师，中共党员

上海市基坑专家

国内TOP5大学结构工程博士

扬州大学土木工程本科、结构工程硕士

一级注册结构工程师，注册土木工程师

发表EI检索专业论文30多篇（他引率行业前列），授权专利10多项

实战经历：

曾任：融创上海集团苏中公司总工程师/项管运营总

曾任：碧桂园集团浙南区域 项目副总/工程副总/运营副总

曾任：中交第三航务工程勘察设计院专业负责人

曾任：上海远方基础工程有限公司总工程师

曾任：中国华能集团产业园事业部总工程师

丁老师20余年甲乙方任职经历，具备扎实的项目管理、计划运营及技术评审能力，在多项目和平台管控中积累了丰富的现场实操与协调经验，具备运营统筹协同优势。 具备完整的设计咨询、现场施工、地产管控经验，土建专业背景，工程经验丰富，能够迅速有效解决项目实施中的重难点问题。 对国家、行业和地方相关建筑设计与施工法律法规、规范规定，掌握优秀建筑施工企业和房地产企业的管理制度与流程。

主讲课程：

《装配式建筑及安装工程管控要点专项培训》

《桩基、基坑工程质量管控专项培训》

《房建项目工程质量与安全管控专项培训》

《房建项目成本精细化管控专项培训》

《房建施工企业全面预算管理》

《房地产项目运营管理与风险控制》

《房地产工程质量精细化管理》

《标杆房企新建造体系下工程精细化管理》

《地下工程、装配式建筑及安装工程质量风险管控专项培训》

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