集中建设、城市更新、房地产工程有关政策解读、实战指南及案例解析

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课程对象：

建工集团的项目经理、经营人员、中高层管理人员

课程亮点：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

培训课纲：

第一单元 当前基建“新规”政策解读及基建项目未来走向分析

1.2023年发改委《可研报告大纲》政策解读

2.新PPP机制（国办函〔2023〕115号文，2023.11.3）政策解读

3.2023年财政部关于隐债的通报文件及相关35号、47号文政策解读

4.2024年《特许经营管理办法》（发改委17号令）政策解读

5.特许经营方案编写大纲（2024年试行版）

6.“新规”对基建投资开发模式的影响

7.新规案例

8.过渡阶段项目、存量项目的处理

9.基建项目未来走向分析

10.“新规”下，建筑类央企的介入模式

第二单元 “集中建设”的政策解读及全生命周期管理要点

1.《江苏省政府投资工程集中建设管理办法》（江苏省人民政府令第181号，2023.11.1起施行）

2.《苏州高新区集中建设管理办法》解读（待提供）

3.“集中建设”全生命周期管理的概念

4.“集中建设”的立项报批阶段管理要点

5.“集中建设”的施工准备阶段管理要点

6.“集中建设”的实施阶段管理要点

7.“集中建设”的竣工验收阶段管理要点

8.交付后：使用单位负责日常维护管理、实施单位质量保修

9.“集中建设”全生命周期管理的的现金流管控要点

10.其他注意事项

第三单元 “集中建设”实战指南及案例解析

1.工程项目成本管控

① 项目全生命周期的标前成本测算与报价策略

② 项目施工必须要实施“价本分离”的目标成本管理

③ 公司层面要正确主导项目施工前的“全方位”策划管理

④ 项目全生命周期的集中采购“管控”

⑤ 劳务分包&采购管理

⑥ 怎样才能做好施工项目物资的计划管理

⑦ 全生命周期的项目责任成本（支出）如何下达

2.工程项目典型降本增效措施及应用案例

① 施工图优化（方法、适用场景、示例）

② 施工新技术应用（方法、适用场景、示例）

③ 安全生产设备应用（方法、适用场景、示例）

④ 节能节水设备应用（方法、适用场景、示例）

⑤ 环保设备应用（方法、适用场景、示例）

⑥ 签证变更索赔（方法、适用场景、示例）

⑦ 工程奖励与惩罚（方法、适用场景、示例）

3.【集中建设典型案例解析】

第四单元 “城市更新”的政策解读、实战指南及案例解析

1.城市更新最新两个政策：建科〔2023〕30号、资办发〔2023〕47号

2.“城市更新”市场开发要点

3.“城市更新”（新型城镇化）工程建设机会

4.示例：城市更新（新型城镇化）项目在“江浙沪”片区重点布局

5.“三大工程”与“城市更新”

6.示例：城中村改造流程与周期

7.“新规”下，“城市更新”项目识别与策划要点

8.关注隐债，完成项目自平衡包装

9.〔2023〕115号文背景下：如何规范策划“城市更新”

10.特许经营项目进入运营期后，面临的问题和挑战

11.运营期如何按照“新规”有效聚焦使用者付费

12.示例：“城市更新”项目业务增长点策划

13.案例：上海徐泾万科的地铁社区商业

14.案例：东京涩谷站，最大规模的TOD城市更新范例

15.案例：工程项目存量资产盘活方式

第五单元 最新房地产政策解读、发展趋势分析及案例解析

1.新保障性住房政策解读（国发【2023】14号文）及房地产发展趋势

2.曾经的房地产红线政策、信贷监管政策

3.2024年房地产“松绑”政策迭出

4.从1.0到4.0看房地产产品发展趋势

5.房地产4.0时代，房企如何打造产品力品牌

6.特色地产案例——南京百家湖1912

7.产业地产案例——碧桂园潼湖科技小镇

8.房地产企业的转型发展方向：保本微利时代

9.保障房项目在房地产企业转型发展中的政策要求

10.示例：保障房项目如何调整与创收

11.示例：南通某保障房项目交易结构示意图

12.示例：保障房项目滚动开发模式

13.2023年“江浙沪”保障房、保租房完成情况

14.全国“纳保”情况

15.2024年各地配售型保障房推进情况

16.保租房退出通道——公募REITs

第六单元 “新规”下基建项目投资决策与融资实务

1.基建项目投资的财务可行性决策模型

2.基建项目收益分析

3.基建项目投资估算（费用构成）示意图

4.案例：投资评价的基本方法NPV、IRR计算

6.中央预算内投资如何申报并提高申报成功率？

7.国家对“城市更新”的资金支持政策

8.当前“城市更新”项目主要融资选择

9.案例：城中村项目的融资渠道

10.市场化融资方案设计要点

11.示例：城市更新（城中村改造）全流程融资渠道梳理

12.案例：北京新合作商业

13.案例：山东健康集团智慧医药仓储物流产业园

14.当前房地产项目主要融资选择

第七单元 “集中建设”等基建项目全流程风险控制方案详解

1.“集中建设”项目全生命周期风控流程图解析

2.案例：保障房项目的市场风险

3.案例：保障房项目建设风险评估

4.案例：城市更新（城中村改造）“四道红线”

5.工程项目的核心风险点防控措施设计

6.工程项目中的社会资本方风险分配及转移方案

7.案例：“集中建设”可能涉及隐债风险

8.案例：工程项目项目市场需求风险与防范

9.案例：自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款

10.案例：工程项目风险与防范措施

第八单元 交流答疑环节（15分钟左右）

赵老师

赵红卫老师

现任：世界金融控股集团有限公司财务总监

中国财务管理科学研究院理事

国内多家知名企业财务投资顾问

中建政研专家委员、客座教授

浙江大学客座教授、同济大学客座教授

曾任：华东电网有限公司财务部主任、审计部主任、副总会计师

上海4家知名建工及房地产集团财务高管

江苏某政府平台城投公司副总经理（财务、投融资）

上海正道国际商学院首席财务执行官

国家电网公司十大专业财务领军人才

国家电网公司（2021年世界500强第3）财务评标专家

专业优势：

财务管理、基建投融资和政府投资项目管理实战专家、国家电网公司十大专业财务领军人才、复旦大学财务管理硕士研究生。30多年财务管理从业经验，历任世界500强第3企业、建工及房地产集团、城投公司财务高管，扎实的财务、税务筹划、审计、成本管控、资本运作、投融资、并购的实操经验。曾获全国电力企业财务管理现代化创新成果一等奖1次三等奖1次、国家电网公司优秀援藏干部（总审计顾问）、华东电网公司三级专业（财务）带头人、核心期刊发表数十篇论文。拥有国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级财务管理证书（一级）、国家职业经理人（二级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级经济师、内部审计师、基金投资等职业资格。

授课风格：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

擅长领域：

建工企业、房地产企业、电力（新能源）企业、政府及城投公司、金融企业

课程系列：

01：财务分析管理类：

如《新形势下财政管理干部的职能转变与能力提升》、《项目管理中的财务控制》、《非财高管之财务运营管理》、《财务报表分析实务讲解》

02：税务筹划类：

如《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》、《建工和房地产企业税务筹划政策及实务讲解》、《税务筹划实务讲解》、《房地产企业税务筹划及风险管理》

03：成本管控类：

如《新能源工程成本管控实务讲解》、《预算与控制实务讲解》、《内部财务控制》、《工程投资管控实务管理》、《存量资产管理及工程施工资金使用管理》

04：投融资管理类：

如《基建项目融资及EPC操作实务》、《水利基础设施项目投融资实务》《EOD项目投融资实务》、《工程项目投融资政策与实务》

05：审计管理类：

如《新形势下的基建工程内部审计》、《工程项目政府审计实务》、《工程竣工结算审计实务》、《工程竣工财务决算审计实务》

06：资本运作类：

如《资本运作实战训练营》、《国有企业现代治理与资本运营》、《企业上市与国有资产证券化》、《国企混合所有制改制与资本运营实务》、《建工企业并购实务》

主要课程：

《项目管理中的财务控制》《建工和房地产企业税务筹划政策及实务讲解》

《公司财务管理实战训练营》《非财高管之财务运营管理》

《资本运作实战训练营》《财务报表分析实务讲解》《预算与控制实务讲解》

《公司财务与价值增值》《税务筹划实务讲解》《投资管理实务讲解》

《融资管理实务讲解》《IPO和IAPO上市实务讲解》《VIE架构解读》

《读懂三张报表及隐含的对企业决策非常重要的信息》《企业发债实务讲解》

《基于业务的全面预算管理》《并购重组实务讲解》《财务法律条规解读》

《内部财务控制》《新形势下的基建工程内部审计》

《新形势下财政管理干部的职能转变与能力提升》

《新能源工程成本管控实务讲解》《工程项目政府审计实务》

《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》《建工企业并购实务》

、《新形势下财务价值管理及资金管理》《工程投资管控实务管理》

《存量资产管理及工程施工资金使用管理》

《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》

《房地产企业税务筹划及风险管理》《基建项目融资及EPC操作实务》

《水利基础设施项目投融资实务》《EOD项目投融资实务》

《工程项目投融资政策与实务》《企业的并购与整合》《基于企业改制的清产核资》

财务实战案例：

华东电网公司基于LCM需求的财务管理策略研究、桐柏变电站工程审计项目、西藏电力风险导向审计模式课题研究、上海明华科技公司整体并购项目、《关于修改国网公司下属企业财务预算标准的建议》、《上海东云技术发展有限公司财务发展战略与规划》、《华东电网建设‘一强三优’现代公司三年财务发展规划》、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程成本管控项目、全通金融谷建设工程审计项目、全通金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程成本管控项目、东灶港水利枢纽工程税务筹划项目、海门港新区国际海鲜城工程成本管控项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园资本运作及投融资项目。陕西集群e家赴美上市企业尽调、财务审计评估、顶层架构设计项目，上海高科知识产权评估、审计、实缴项目。数十家企业财务资本落地辅导经验、数十家建工集团税务筹划辅导经验、数家上市公司财务并购经验。

服务企业：

哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、网课，等等

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