工程现场项目管理该怎么做？

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【课程背景】

对从事建筑施工现场项目管理和应用的经验总结，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面介绍了工程施工现场项目管理该如何做，以及诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

【课程大纲】

【注】：以下内容可以根据企业的要求进行侧重点控制

一、如何做一个优秀的项目经理

1.什么是项目经理

2.项目经理的基本经营管理能力

3.项目各种因素的协调与处理

4.优秀的项目经理四大素质及八大技能

5.优秀的项目经理的综合素质具体体现

6.项目经理的成长与成才

二、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工现场安全生产管理机构设置原则

（2）安全施工例会制度

（3）安全生产检查制度

（4）施工现场安全生产管理制度

（5）三级安全教育

（6）安全工作中的几组数字

（7）安全管理重点工作

2.施工现场文明施工管理

（1）施工现场围挡及大门设置要求

（2）九牌两图

（3）施工场地

（4）办公区、生活区标准

（5）材料堆放

（6）清理场地

（7）消防制度

（8）扬尘控制

三、施工材料管理

1.施工材料管理要点

（1）施工材料管理工作职责

（2）施工材料管理的主要方法

2.项目部的材料管理工作

（1）施工材料计划编制标准

（2）施工材料采购

（3）材料供应计划

（4）材料进场及验收

（5）材料码放

（6）材料储存与保管

（7）材料使用

（8）健全材料领用制度

（9）单位工程材料成本核算

四、施工成本管理

1.什么是施工项目成本

2.责任成本管理

3.项目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.责任预算编制

7.创效工作的基本思路

8.创效工作的基本方法

9.奖金管理

五、施工合同管理

1.工程合同管理的定义

2.建设工程合同管理主要内容

3.建设工程合同体系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建设工程施工合同（示范文本）》简介

（4）施工合同文件的组成

（5）施工合同文件的优先解释顺序

（6）合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

……

六、施工进度控制

1.一般要求

（1）进度控制目的

（2）进度控制目标

（3）项目经理部的进度控制程序

（4）施工进度计划的审核

2.建设工程施工进度的影响因素

（1）工程建设相关单位的影响

（2）物资供应进度的影响

（3）资金的影响

（4）设计变更的影响

（5）施工条件的影响

（6）各种风险因素的影响

（7）施工单位自身管理水平的影响

3.进度计划的控制

（1）进度计划的调整

（2）进度计划的循环控制

（3）进度计划的控制措施

4.加快施工进度的有效途径

七、施工项目内外关系组织与协调

1.施工项目组织协调的概念和目的

2.施工项目组织协调的范围与原则

（1）施工项目组织协调的范围

（2）项目经理组织协调的范围

（3）施工项目组织协调的原则

3.施工项目外部关系协调的内容与方法

（1）与建设单位

（2）与监理单位

（3）与设计单位

（4）与分包单位

（5）与材料供应商

（6）与公用部门

（7）与远外层关系

4.施工项目内部关系协调的内容与方法

5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法

6.项目协调的措施和手段

八、建设工程索赔管理

1.建设工程索赔的概念和重要性

2.建设工程索赔的起因和分类

3.建设工程索赔成立的条件和依据

4.建设工程索赔的程序

5.建设工程索赔的技巧与策略

6.工程索赔的意识

7.索赔案例分析与业主的索赔

九、质量管理

1.概述

2.施工项目质量管理的机构与职责

3.工程施工质量管理计划及控制内容

4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工验收管理

1.验收基本原则

2.检验批及分项工程的质量验收

3.分部工程的质量验收

4.室内环境验收

5.节能工程质量验收

6.消防工程竣工验收

7.交通验收、规划验收、白蚁防治验收、景观绿化验收等专项验收

8.单位工程竣工验收

9.工程竣工资料的编制、竣工备案

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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