项目管理的综合体系和管理流程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、项目管理概述

1、项目及其特征

（1）项目定义

（2）项目特征

（3）项目分类

（4）项目生命周期

（5）项目管理环境

2、项目实施主体

（1）项目团队

（2）项目团队生命周期

3、项目管理方法

（1）项目管理的定义

（2）项目管理的途径

（3）项目管理的主要内容

（4）项目管理的主要过程

（5）项目管理的基本流程

（6）项目管理的辅助工具

【案例一】项目管理的主要内容、过程

二、项目经理的任命

1、项目经理的地位与角色

（1）项目经理在组织结构中的地位

（2）项目经理承担的角色

（3）项目经理任命流程

2、项目经理的职责与权力

（1）项目经理的主要职责

（2）项目经理的主要权力

3、项目经理的能力要求

（1）项目经理的胜任力模型

（2）项目经理的计划与决策能力

（3）项目经理的组织与协调能力

（4）项目经理的领导与管控能力

（5）项目经理的沟通与交际能力

（6）项目经理的基本素质

（7）项目经理胜任力要求的变化

【案例二】项目经理的任命

三、项目管理的规划

1、项目管理规划概述

（1）项目管理规划的含义

（2）项目管理规划的编制

2、项目管理目标的确定

（1）项目管理的基本目标

（2）项目管理目标的优先顺序

（3）项目管理目标的评价标准

（4）项目管理目标的主要作用

3、项目章程的制定

（1）项目章程的基本作用

（2）项目章程的编制依据

（3）项目章程的主要内容

【案例三】项目管理的规划

四、项目团队的建设

1、项目团队的组建原则和流程

（1）项目团队的组建原则

（2）项目团队的组建流程

2、项目团队绩效的提升

（1）高效项目团队的主要特点

（2）成功项目团队的关键要素

3、项目团队的激励

（1）激励过程

（2）激励机理

【案例四】项目团队的建设

五、项目活动的定义

1、项目活动定义概述

（1）项目活动定义的依据

（2）项目活动定义的工具与技术

2、项目工作分解结构

（1）工作分解结构的基本概念

（2）工作分解结构的分解原则

（3）工作分解结构的分解方法

（4）工作分解结构的创建过程

（5）工作分解结构的主要作用

（6）工作分解结构方法的拓展应用

3、项目活动定义的成果

（1）项目活动清单

（2）项目活动属性

【案例五】项目活动的定义

六、项目进度计划的制订

1、项目进度计划概述

（1）项目进度计划的概念

（2）项目进度计划的作用

2、项目进度计划的制订过程

（1）项目活动工期的估算

（2）项目活动顺序的安排

（3）项目进度计划的表达

（4）项目进度计划的层级

3、项目进度计划网络分析

（1）项目进度计划网络分析的主要时间参数

（2）双代号网络分析

（3）单代号网络分析

【案例六】项目进度计划的制订

七、项目任务的分配

1、项目任务分配概述

（1）项目任务分配的原则

（2）项目任务分配的依据

（3）项目任务分配的过程

2、责任分配矩阵的构建

（1）责任分配矩阵的主要形式

（2）责任分配矩阵的创建过程

（3）责任分配矩阵的主要作用

【案例七】项目任务的分配

八、项目资源计划的制订

1、项目资源计划概述

（1）项目资源计划的编制依据

（2）项目资源计划的编制工具

（3）项目资源计划的编制结果

2、项目的采购计划

（1）项目采购分类

（2）项目采购决策

（3）项目采购方式

（4）合同类型

3、项目的成本计划

（1）项目成本计划的编制

（2）项目成本估算

（3）项目成本预算

【案例八】项目资源计划的制订

九、项目计划的优化

1、项目计划优化概述

2、项目资源与进度的优化

（1）资源均衡的进度计划

（2）资源受限的进度计划

3、项目成本与进度的优化

（1）项目工期的压缩

（2）进度—成本优化方法

【案例九】项目计划的优化

十、项目实施的控制

1、项目实施控制概述

2、项目范围控制

3、项目进度控制

（1）项目进度控制依据

（2）项目进度控制方法

4、项目成本控制

（1）项目成本控制依据

（2）项目成本控制方法

5、项目质量控制

（1）项目质量控制过程

（2）项目质量控制依据

（3）项目质量控制方法

6、项目风险控制

（1）项目风险的发生过程

（2）项目风险的管理原则

（3）项目风险的控制措施

【案例十】项目实施的控制

十一、项目收尾的管理

1、项目收尾管理概述

（1）项目合同收尾

（2）项目行政收尾

（3）项目合同收尾与项目行政收尾的关系

2、项目管理后评价

（1）项目管理胜任力评价

（2）项目管理成熟度评价

（3）项目绩效评价

（4）项目管理后评价的意义

3、项目成功要素分析

【案例十一】项目收尾的管理

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com