中国建筑企业“一带一路”与高质量发展应对策略

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【课程简介】

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神:

2、形势分析，建筑行业面临的“危”与“机”:

3、围绕高质量发展主题，如何把握国家“一带一路”倡议、国内国外双循环体系、构建全球命运共同体等政策机遇，推动公司海外业务高质量发展。

【课程大纲】

一、中国建筑企业海外“一带一路”多重策略

1、逆全球化和大国博弈加剧，国际环境面临不确定性

2、新兴市场国家经济增长面临挑战问题凸显

3、中国自身亦需寻求新的高质量发展动力

二、以产业促增长，借鉴雁行模式

1、高质量共建“一带一路”

2、中国建筑企业高质量增长寻求新动能

3、中国建筑企业主动产业布局

4、中国建筑企业“一带一路”新突破

三、雁行模式的本质与日本经验

1、借鉴日本雁行模式？

2、雁行模式核心产业向外梯次转移

3、发达国家贸易摩擦背景

4、生产在内市场在外特点

四、借鉴日本雁行模式经验

1、中国大型建筑企业应起到核心作用

2、中国大型建筑企业对外直接投资导向

3、中国大型建筑企业对外投资过程中注重什么

4、中国大型建筑企业如何兼顾中小企业组团出海

5、政府政策如何配套支持

五、跨国产业布局对国内产业的影响

1、国内建筑企业是否会空心化

2、产业海外转移对国内是否会造成负面影响

3、新的主导产业发展填补发展空白

六、当前国际发展有什么不同？

1、国际分工：垂直向水平及复合模式的转变

2、依赖于要素禀赋差异的贸易方式

3、现代竞争优势的来源

4、从要素禀赋到规模经济

5、贸易规则对区域发展的影响

七、中国建筑企业发展优势

1、中国与全球的经济联系

2、中国建筑企业规模比较优势

3、中国建筑企业多队列雁行模式

八、中国建筑企业海外发展策略

1、在对外基础设施投资的基础上，拓展产业投资潜力

2、适度技术转移，同时保持关键领域的核心竞争力

3、企业集群出海，打造规模经济优势。

4、推动中小企业参与海外分工布局

5、协调政府与企业，关注海外风险因素

6、积极参与国际规则制定，以规则引领产业体系构建

九、构建“双循环”新发展格局，推动中国经济高质量发展

1、“双循环”究竟是怎么循环的？

2、更高视角下的双循环战略

3、以国内大循环为主体、推动国内国际双循环相互促进

4、如何理解增强国内大循环内生动力和可靠性？

5、“双循环”格局下，建筑业如何应对变局？

十、思考与交流

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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