工程项目管理全流程实践与安全管理要点

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课程特色：

本课程包含工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收、建筑工程项目安全管理要点两部分内容，课程通过问题体温，注重实务操作，不仅深入分析问题和提供对策，而且以足够的案例讲解。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的进度、质量、安全管理有一个全面深入的了解，工程项目实施管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。

授课方式：

故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一部分 工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收

1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”

2.如中标候选人造假，是废标还是顺延

3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续，中标后所签施工合同是否有效

4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗

5.因同一日期异地投标多家招标工程，同时要资质证书等原件，怎么办

6.投标文件法人代表授权书和投标函等签署日期出现笔误，怎么处理

7.中标人签订合同时被要求降价，怎么办

8.如备案合同与标后合同、标前合同发生矛盾，怎么处理

9.招标人与中标人签订合同后，是否可以通过补充协议对合同进行变更

10.新成立的公司参加投标，没有招标文件要求的近3年财务报表，怎么处理

11.投标方在中标后发现清单漏项或缺项，应如何调整

12.发包人代表拒不签收过程文件，承包人怎么办

13发包人拖延提供图纸，可否顺延工期

14.采用工程量清单计价时，钢筋搭接量应否单独计量

15.因防台防汛而拆除脚手架等，造成的损失由谁承担

16.发包人确认后又要修改结算书，承包人怎么办

17.施工单位是否负担项目经理以项目部名义拖欠的款项

18.分包人工地瘫痪时，总承包人怎么办

19.承包方签合同时将“附加工程”与“额外工程”混为一谈，应怎么处理

20.施工图纸替换招标图纸时，承包方怎么办

21.合同图纸遗漏的项目怎样结算

22.施工期间物价大涨，应否调增价款

23.无资质监理人的工程签证是否有效

24.怎样签收对自己明显不利的工程文件

25.发包人向分包人直接支付工程款，总承包人怎么办

26.停工期间库存材料损坏可否索赔

27.经批准的施工方案不当，后果应由谁承担

28.承包商将《合同意向书》误认为合同，应该怎样处理

29.因施工需要将回填土外运，是否需要计量

30.发包人可否推翻监理工程师签证

31.施工合同终止后，包干风险费等如何结算

32.发包人以价格过高否认签证，承包人怎么办

33.设计人发来的细节图纸是否构成设计变更

34.按合同约定结算，还是按实结算

35.结算拖延期间是否可计息结算

36.由于地质条件导致施工方案改变而增加的费用怎样结算

37.发包人被吊销营业执照后，承包人怎样索要工程款

38.怎样运用情势变更原则破解建设工程施工合同在履行过程中遇到的人工费、材料费大幅上涨这道难题

39.施工单位如何应对发包人拖延结算的法律风险

40.建设工程中途停建、缓建，损失如何补偿

41.建设工程开工时间如何认定

42.建设工程施工合同履行过程中形成的债权可否转让

43.未签劳动合同的工人在施工现场受伤，怎样获赔

44.建设工程内部承包合同的效力怎样把握

45.发包人未付工程款，承包人可否不交付工程

46.设计单位进行结构设计时依据的地质材料存在问题，导致工程发生质量问题，怎样处理

47.承包人有无停建工程的保修义务

48.混凝土大梁出现裂缝，怎么追究供应人责任

49.未经验收使用工程出现质量问题，承包方怎么办

50.承包人未收到保修通知，是否要承担修复费

51.承包人向“解决建设领域拖欠工程款工作领导小组”寻求救济，是否导致时效中断

52.公安部物证鉴定中心能否接受法院委托进行建设工程司法鉴定

53.承包人如何充分运用工程价款优先受偿权

54.在工程款索赔中，承包人如何防范诉讼时效风险

55.转包合同无效后，工程款如何结算

56.应当如何妥善处理单方停工及中途退场

57.如何准确认定和处理“黑白合同”

58.爆破施工时，如何正确履行告知义务

59.施工单位怎么处理垫资工程

60.施工单位承包¨三边工程”，如何避免工期延误罚款

61.施工单位如何依法要求退还质保金

62.政府审计部门的审计结果可否作为工程款结算依据

63.甲方供应材料的风险，承包人应如何防范

64.租赁起重机械的风险，承包人应如何防范

65.发包人要求提前进场的风险，承包人应如何防范

66.施工过程中发现文物的风险，承包人应如何防范

67.不及时进行中间验收的风险，承包人应如何防范

68.发包人资信不良和支付能力欠缺的风险，承包人应如何防范

第二部分 建筑工程项目安全管理要点

1、安全文明施工策划

2、全员安全教育（人员管控，实名制，农民工工资支付，串起来讲）

3、安全技术交底

4、安全检查

5、旁站监控

6、验收

7、全员安全生产责任制（各类业务系统安全责任、协同推进，技术支撑，工程执行，资源保障，安全监督）

8、安全制度

9、三宝

10、四洞 口

11、五临边

12、各类措施项目安全检查重点-保证项目

13、专项方案

14、应急救援

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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