工程建设项目全流程：建设工程投融资模式与全生命周期管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

第一部分建设工程投融资模式案例分析

（一）片区开发自平衡模式

1.片区开发简介

(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作

(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式

2.片区开发自平衡模式分析

(1)广义“自平衡”

(2)狭义“自平衡”

(3)六大适用范围

(4)投资回报机制

(5)片区开发自平衡运作概念

3.片区开发三大风险控制方案

(1)土地出让风险控制方案

①发现片区最大开发价值点

②土地使用权取得路径

③土地一级开发流程

④土储操作模式分析

⑤建设用地指标及占补平衡

(2)产业导入难解决方案

(3)项目融资难解决方案

4.片区开发自平衡项目案例分析，重点解读:

多样性投资回报方案、服务费的资金来源、

增量回报机制和最大支付原则

（二）ABO模式案例分析

1.ABO模式基本概念

2.ABO模式项目条件

3.ABO模式操作流程

4.ABO模式合规分析

5.ABO项目落地标志

6.ABO项目开发要点

7.片区开发ABO+合作投资+EPC项目案例分析

8.片区开发ABO+平台控地双项目公司案例分析

（三）F+EPC模式案例分析

1.EPC模式简介

2.F+EPC模式简介

3.F+EPC、EPC+F与投资人+EPC的区别

4.F+EPC合规分析

5.F+EPC垫资型案例分析

6.F+EPC股权型案例分析

7.F+EPC债权型案例分析

8.F+EPC延付型案例分析

9.F+EPC项目成功案例分析

10.F+EPC项目开发要点与风控要点

（四）TOD模式案例分析

1.TOD模式内涵

2.TOD开发原则

3.TOD四大优点

4.TOD开发机遇

5.港铁成功经验

6.地铁申建标准

7.城轨发展趋势

8.TOD+PPP开发模式

9.TOD项目开发要点

10.TOD项目案例综合分析

11.EOD项目实施难点与解决思路

（五）EOD模式案例分析

1.EOD模式内涵

2.EOD核心要点

3.EOD支持政策

4.EOD项目入库核心要件

5.EOD项目财政补贴与融资支持

6.EOD项目开发模式

7.EOD项目开发要点

8.谋划EOD项目的关键点

9.EOD项目平衡资金来源

10.EOD项目案例综合分析

11.EOD项目实施难点与解决思路

第二部分项目全生命周期管理

一、投资项目开发期

（一）建筑市场宏观分析

1.建筑市场回顾：建筑业正在加速进入存量时代

建筑市场波士顿矩阵分析

2.建筑市场新变化：成为“唯一”，而非“第一”

3.法国万喜“投建营一体化”转型升级经验

4.建企“四走”战略：走精、走高、走宽和走远

5.建企转型升级案例分析

6.“十四五”发展机会：按企业战略选择投资项目

7.建企转型升级路径：创新开拓蓝海市场

8.开拓蓝海市场创新思维

9.开拓蓝海市场案例分析

（二）政府基建投资模式

1.建设模式:地方政府基础设施项目建设与支出模式

2.融资模式:地方政府基础设施项目合规性融资模式

3.地方政府专项债政策要点解读:九大投向+三增项

4.银保监15号文要点解读:严禁新增地方政府隐债

(1)防范隐性债务融资的负面清单:八条“红线”

(2)15号文对城投的影响:城投融资的“三道红线”

(3)化解地方政府隐性债务的有效途径

5.财金40号文解读:非传统投融资模式不得新增隐债

6.国办20号文要点解读:缓解基层财政压力

7.国发12号要点解读:金融机构利好政策

（三）投资项目开发技巧

1.基础设施投资分类:从投资主体的角度划分

2.投建营一体化模式:投资项目主要操作流程

3.投资平台运作重点:八大投资环节运作目标

4.投资项目决策原则:积极、慎重、稳妥

5.如何跟踪好项目？从项目规划阶段开始跟踪

6.如何策划好项目？选择合规模式向政府推介

7.如何开发好项目？“三三三”投资开发技巧

8.投资项目三层对接:

政企双方高层、中层和专家层对接技巧分享

9.投资项目三性论证:实现从跟项目向造项目转型

和政府方共同培育项目，提供一体化解决方案

(1)项目可投性:聚焦客户价值，塑造竞争优势

实现“项目全生命周期总成本领先”

投资项目现金流入、流出分析

投资项目两大决策指标分析：

全部投资内部收益率指标、自有资金内部收益率指标

实现“两不一出”的技巧:不担保、不回购、项目出表

(2)项目可融性:金融机构关注点:合规性、可靠性、充足性

(3)风险可控性:决策主要依据,投资项目核心风险分析

10.项目三期经营:开发期、建设期和运营期经营

11.投资三得经验:通过项目精准营销,实现投资目标

二、投资项目建设期

（一）投资项目政府监管要点

（二）投资项目四证办理时点

（三）投资项目建设期难点分析:项目融资与投资控制

（四）投资项目表外融资方法

1.项目融资基本概念

2.项目融资与传统融资

3.无追索与有限追索

4.无追索权项目融资案例分析

5.有限追索权项目融资案例分析

6.表外融资目的

7.表外融资案例

8.传统融资方式

9.项目融资方式

10.表外融资概念

11.表外融资意义

12.投资项目出表案例分析

13.投资项目导入产业基金案例分析

14.互动式讨论：小投资带动大项目的实施方案

（五）投资项目再融资方法

1.项目再融资的概念

2.项目再融资分类：

前期再融资、建设期再融资、运营期再融资

3.再融资的动因

4.再融资的方式

5.投资项目运营期ABS再融资案例分析

（六）投资项目计划与控制要点

（七）投资项目造价管理要点

1.项目造价管理模式

2.传统模式：全过程造价管理

3.传统模式：前期工作流程

4.传统模式：建设项目总投资

5.投资模式：全生命周期造价管理

6.决策、设计对投资的影响

7.投资估算、概算和预算

8.超估、超概主要原因

9.超估算项目审批流程

10.超估算两评一案处理流程

11.超概算项目审批流程

12.超估、超概破解对策

13.投资项目计价模式

14.项目全部建设成本

15.投资项目优化设计

16.投资项目优化设计案例一

17.投资项目优化设计案例二

18.投资项目限额设计

19.投资项目年度运营成本

20.全生命周期造价管理案例

21.互动式讨论：投资项目超概案例互动分析

三、投资项目运营期

（一）项目公司运营管理

1.SPV治理主要特征

2.SPV治理具体形式

3.投资项目组织架构

4.项目公司治理结构和体系

5.投资项目合同体系

6.投资合同核心条款

7.关注全程跟踪审计

8.投资项目合同再谈判

9.项目公司组织架构

10.SPV建设管理要点

11.SPV运营管理要点

（二）投资项目绩效管理

1.绩效管理基本概念

2.绩效管理实施主体

3.绩效目标、绩效指标

4.绩效评价的阶段与时点

5.绩效评价工作流程

6.按效付费基本方法

7.绩效评价共性指标

8.绩效评价结果运用

9.绩效评价案例分析

（三）社会资本退出路径

1.社会资本退出缘由

2.社会资本退出分类

3.社会资本退出方式

（四）投资项目移交要点

1.投资项目移交范围

2.投资项目移交流程

3.投资项目移交保障

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com