工程管理、过程管控、成本管控 三个主题

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【课程需求】

1、工程管理方面：包含安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理等；

2、成本管控：工程造价、预算成本管理；

3、过程管控：工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。

【课程大纲】

第一部分 工程管理方面

一、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工现场安全生产管理机构设置原则

（2）安全施工例会制度

（3）安全生产检查制度

（4）施工现场安全生产管理制度

（5）三级安全教育

（6）安全工作中的几组数字

（7）安全管理重点工作

2.施工现场文明施工管理

（1）施工现场围挡及大门设置要求

（2）九牌两图

（3）施工场地

（4）办公区、生活区标准

（5）材料堆放

（6）清理场地

（7）消防制度

（8）扬尘控制

二、施工成本管理

1.什么是施工项目成本

2.责任成本管理

3.项目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.责任预算编制

7.创效工作的基本思路

8.创效工作的基本方法

9.奖金管理

三、施工合同管理

1.工程合同管理的定义

2.建设工程合同管理主要内容

3.建设工程合同体系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建设工程施工合同（示范文本）》简介

（4）施工合同文件的组成

（5）施工合同文件的优先解释顺序

（6）合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

……

四、施工进度控制

1.一般要求

（1）进度控制目的

（2）进度控制目标

（3）项目经理部的进度控制程序

（4）施工进度计划的审核

2.建设工程施工进度的影响因素

（1）工程建设相关单位的影响

（2）物资供应进度的影响

（3）资金的影响

（4）设计变更的影响

（5）施工条件的影响

（6）各种风险因素的影响

（7）施工单位自身管理水平的影响

3.进度计划的控制

（1）进度计划的调整

（2）进度计划的循环控制

（3）进度计划的控制措施

4.加快施工进度的有效途径

五、施工项目内外关系组织与协调

1.施工项目组织协调的概念和目的

2.施工项目组织协调的范围与原则

（1）施工项目组织协调的范围

（2）项目经理组织协调的范围

（3）施工项目组织协调的原则

3.施工项目外部关系协调的内容与方法

（1）与建设单位

（2）与监理单位

（3）与设计单位

（4）与分包单位

（5）与材料供应商

（6）与公用部门

（7）与远外层关系

4.施工项目内部关系协调的内容与方法

5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法

6.项目协调的措施和手段

六、质量管理

1.概述

2.施工项目质量管理的机构与职责

3.工程施工质量管理计划及控制内容

4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

第二部分 成本经营全过程管控

一、概述

1.施工成本管理现状分析

2.成本经营管理的本质

3.成本价格的构成要素

二、公司组织架构责任分工

1.以项目生产为重心的成本管理

2.公司设立二级管理模式

3.组织架构设计流程要点

4.只能部门工作界面的管理

5.管理标准及考核深度

三、成本经营全过程管控（☆☆☆）

1.成本视角的运营资金管理

（1）项目资金池的建设与运营规划

（2）企业资金流管理及控制办法

（3）项目垫资与利润平衡点

2.目标成本下的动态成本管理

（1）静态下目标成本分解方法

（2）动态成本检测及案例解析

（3）动态成本统计及控制要点

3.成本视角的风险管理

（1）投标阶段的风险控制

（2）施工阶段和结算阶段的风险控制

4.分供商生命周期与价值管理

（1）如何选择合适的分供商？

（2）施工阶段的劳务分包管理

（3）分包结算管理策略

5.施工企业成本模块化管理

（1）项目层成本管理模块的作用与组成

（2）企业层成本管理模块的作用与组成

四、一次经营成本管理（☆☆☆）

1.目标成本的测算

（1）人工费测算

（2）机械费测算

（3）材料费测算

2.投标报价的对外管理

（1）不平衡报价与索赔策划

（2）特殊构件或部位报价分析

（3）完成投标文件有效协同管理

（4）对接分供商资源

3.合约规划管理

（1）标准合约规划管理

（2）合约规划的资金管理

五、二次经营成本管理（☆☆☆）

1.拨付工程款与工程计量

（1）对外申请工程款的流程管理

（2）对内工程计量工作的流程管理

2.对外模块化流程管理

（1）施工图纸管理模块标准流程

（2）变更签证管理模块标准流程

（3）签证管理模块标准流程

（4）合约管理模块标准流程

（5）工程计量与计价管理模块标准流程

3.对内模块化流程管理

（1）分供商合约管理

（2）零星用工管理

（3）变更签证管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）专业分包管理

4.三算对比与对标分析

（1）三算对比管理流程及操作要点

（2）对标分析管理流程及操作要点

六、三次经营成本管理（☆☆☆）

1.工程结算的成本管理

（1）结算文件的搜集与审核

（2）审核报送工程量

（3）结算重点内容监督

（4）结算争议处理

2.工程数据搜集管理

（1）文明施工数据搜集

（2）含量指标书记搜集

（3）消耗量书记收集

（4）摊销和周转材料数据收集

七、企业数据库的建立与维护

1.文明施工标准配置库

2.劳务分包管理库

3.人工工资标准库

4.材料价格库

5.机械采购和租赁库

6.专业分包管理库

第三部分 过程管控：工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。

一、建筑施工项目问题的解决与工程人员项目能力的提升

1、建筑施工项目中的岗位与任务挑战

2、解决项目中关键问题的方法

3、如何提升工程团队的项目的能力

4、如何优化和完善建筑施工项目管理制度与体系

二、如何提升企业组织级多项目管理能力

1、企业多项目管理中常见问题分析

2、多项目管理考量的企业深层次的五方面内功

3、企业多项目三种管控模式介绍

4、企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线

5、项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度

三、建筑施工项目全流程关键节点控制

（一）建筑施工项目的范围与目标管理的关键节点

1、项目的范围确定与验收标准

2、项目目标的四个维度

3、项目目标的三个标准

4、项目目标的smart原则

（二）建筑施工项目需求分析管理

1、客户需求的敏感度分析

2、如何构建公司的项目客户需求管理系统

（三）建筑施工项目计划管理的关键节点

1、项目计划的制定技巧

2、项目流程碑和检查点确定

3、计划沟通与关系人承诺

（四）建筑施工项目的组织与人力资源管理

1、如何组建和搭配项目团队

2、项目团队的考核与激励方法

（五）建筑施工项目的采购管理关键管理节点

1、建筑施工项目采购中的常见问题

2、选择供应商的八个维度

3、采购管理的十个要点

4、如何在项目中监控供应商

（六）建筑施工项目的进度管理关键管理节点

1、工程进度管理中的常见问题

2、进度管理的九个要点

3、编制进度计划的五个步骤

4、如何帮助供应商更好管好进度

5、工程进度延期后的解决方法

（七）建筑施工项目的成本管理的关键节点

1、建筑施工项目成本管理的常见问题

2、项目成本管理的八个要则

3、如何做好成本的动态监控

（八）建筑施工项目的质量管理

1、建筑施工项目敏感质量点的提炼

3、系统质量管理的六个方面

（九）建筑施工项目的风险管理

1、为什么在建筑施工项目中特别强调风险管理

2、风险管理的五步曲

3、如何全面的发现建筑施工项目风险

4、如何编制项目的风险应对策略

5、如何监控项目执行中的风险

6、如何构建项目的风险防范体系

（十）建筑施工项目的沟通管理

1、沟通的目的沟通常见问题

2、项目信息与沟通的体系

3、如何开好建筑施工项目会议

4、如何与项目各个专业端口进行沟通

5、如何针对不同类别的人员进行沟通

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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