EPC工程总承包合同管理与索赔实务

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课程背景

本课程从广义角度对 EPC 概念进行定义，并对广义 EPC 合同文本做简要介绍。然后, 从工程承包商的角度出发,以EPC/交钥匙合同为蓝本,对合同管理、索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 解析了一定量的案例，并提出相应的建议。

课程大纲

第一部分 合同管理

一、EPC 总承包模式

二、EPC 总承包合同简介

（1）FIDIC 新黄皮书

（2）FIDIC 银皮书

（3）FIDIC 金皮书

（4）国内示范文本

（5）EPC 合同文本对比

三、合同关系体系及合同管理存在的问题与对策

四、主合同管理

（1）招投标阶段的工作

（2）履约阶段的工作

（3）收尾阶段的工作

五、分合同管理

（1）分合同的管理过程

（2）设计合同管理

（3）采购合同管理

（4）施工合同管理

（5）分合同管理中存在的问题及对策

六、合同管理案例

（1）综合管理案例

（2）专项管理案例

（3）非常态合同下的管理案例

第二部分 合同索赔

一、索赔机会分析与处理

二、索赔条款分析

（1）工期索赔条款分析

（2）费用索赔条款分析

（3）利润索赔条款分析

（4）索赔条款汇总

（5）索赔时限条款分析

三、工期索赔原则、方法及案例

（1）工期索赔处理原则

（2）工期索赔分析的方法

（3）工期索赔案例

①工期索赔算例

②业主违约工期索赔案例

③工程变更工期索赔案例

④其他类型工期索赔案例

四、费用索赔原则、方法及案例

（1）费用索赔的依据

（2）费用索赔的计算方法

（3）物价上涨费用索赔计价

（4）费用索赔案例

①费用索赔算例

②工程变更费用索赔案例

③合同缺陷费用索赔纠纷案例

④开工拖延费用索赔案例

⑤其他类型费用索赔案例

五、利润索赔原则、方法及案例

（1）利润索赔的依据

（2）预期利润索赔分析

（3）利润索赔量化分析

（4）利润索赔的实施 330

（5）利润索赔案例

①利润索赔算例

②工期延误利润索赔案例

③合同提前终止预期利润索赔案例

④合同改变预期利润索赔案例

第三部分 索赔管理

一、索赔管理制度与索赔程序

（1）索赔管理制度编制示例

（2）索赔争端解决程序

（3）索赔程序案例

二、索赔的策略与技巧

（1）索赔策略的制定

（2）索赔技巧的运用

（3）索赔策略制定案例

（4）反索赔的管理案例

三、分包商索赔的管理

（1）分包商索赔管理的原则

（2）分包商索赔管理的案例

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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