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家族企业在金税四期全面上线背景下的税务布局及风险防范

【课程编号】:NX41521

【课程名称】:

家族企业在金税四期全面上线背景下的税务布局及风险防范

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【所属类别】:税务会计培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:税务规划培训

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课程大纲

前言:金税四期给家族企业带来巨大的税务压力

1.金税四期下,税务如何监管企业?

2.金税四期下,企业如何应对监管?

3.金税系统对哪些指标进行监控?

4.企业如何应对税务对涉税指标的监控?

5.如何买房?99%老板犯错!纠正能颠覆你观念的错误

6.思维提升,才能解决这些问题

壹:家族企业的股权架构布局设计

一:股权架构设计常犯的错

1.股权架构无小事

2.股权影响控股权

3.学会四两拨千斤

4.今世果前世因

5.股权调整太难

二:个人持股的税务筹划

1.哪些人不能做为个人股东

2.个人持股的优点和缺点

3.个人持股涉及的税务政策

4.哪些情况适合个人持股

三:合伙企业持股的筹划

1.合伙企业持股有什么规定

2.合伙企业持股的涉税政策

3.合伙企业持股的优势

4.如何规避连带责任

5.什么情况适合合伙企业持股

四:公司持股的税务筹划

1.公司持股对公司的要求

2.公司持股涉及的税务政策

3.公司持股的税务优势

4.公司持股的其他优势

5.哪些情况适合公司持股

五:境外公司持股筹划

1.政策对外国公司投资的规定

2.外国公司投资涉及的税务政策

3.外国公司投资有哪些优势

4.外国公司持股方式适合哪些情况

六:家族企业角度:持股方式的对比与筹划

1.评价持股方式的五个维度

2.四种持股方式对比:控股权

3.四种持股方式对比:财务杠杆

4.四种持股方式对比:税务成本

5.四种持股方式杜比:便捷性

6.四种持股方式对比:风险性

七:合伙企业持股案例分析

1.大股东通过合伙企业持有部分股权

2.企业员工股权激励的合伙企业

3.外部投资者用合伙企业参股

4.不同合伙企业持股的方式和特点

八:以合伙企业实施股权激励的税务筹划

1:以合伙企业实施股权激励的优势

2:员工股权激励的涉税问题

3:享受优惠政策的条件

4:合伙企业成功备案案例分析

5:递延纳税备案税务筹划

九:以合伙企业对外投资

1.合伙企业投资的优势和税务难题

2.创投企业单一核算税收优惠

3.创投企业备案如何办理

4.创投企业备案常见问题分析

5.利用海南珠海横琴税收优惠的筹划

6.利用投资亏损抵减的筹划

7.利用投资抵减的税务筹划

8.利用家族合伙企业的筹划

9.利用日常费用支出的筹划

十:合伙企业注册地与迁址

1.注册地址对纳税的影响

2.股权激励如何筹划注册地

3.创业投资如何筹划注册地

4.迁移地址的涉税分析

5.嵌套合伙企业的操作方法

十一:典型股权结构全有限公司持股

1.案例1:通过两层2家公司持股

2.案例2:一个人通过两家公司持股

3.案例3:一个人控制两家上市企业

4.公司持股常见问题分析

5.公司持股的优势

6.哪些情况适宜选择公司持股

7.总结

十二:典型股权架构全自然人持股

1.案例1:家人齐上阵做股东

2.案例2:夫妻上阵做股东

3.案例3:人多股权分散的解决

4.案例4:股改如何避免个人所得税

5.个人持股的常见问题

6.个人持股的缺点

7.哪些情况适合个人持股

十三:典型股权架构全合伙企业持股

1.案例1:成都思科瑞微电子股份有限公司

2.案例2:贝达药业股份有限公司

3.案例3:深圳光大同创新材料股份有限公司

4.以合伙企业持股常见问题分析

5.以合伙企业持股的优点

6.哪些情况适合选择合伙企业持股

十四:典型股权架构利用海外公司持股

1.国内个人利用海外公司返程投资

2.国内个人获得境外身份后投资国内

3.境外个人投资境内企业

4.利用海外公司投资常见问题

十五:公司+合伙企业+个人持股

1.案例:春雪食品集团

2.案例:公牛集团

3.案例:浙江正特

4.案例:广东顶固集创家居

5.公司+合伙企业+个人持股的特点分析

6.持股方式在非上市企业中的运用

7.总结

十六:家族企业的股权架构设计

1.家族企业的特点

2.家族企业对股权的特殊要求

3.案例:富贵鸟的家族传承之殇

4.家族企业股权架构设计技巧

5.总结

十七:股权调整-减资+增资

1.案例:西藏卫信康

2.案例:上海雅运纺织化工股份有限公司

3.案例:江西天新药业股份有限公司

4.案例:伊戈尔电气股份有限公司

5什么情况采用减资-增资方式

6.减资-增资方式常见问题分析

7.总结

十八:股权调整-最佳时机

1.企业累计盈利前的调整

2.企业购置房产等资产前的调整

3.企业业务架构重组前的调整

4.企业实施员工股权激励前的调整

5.股东对外转让股权前的调整

6.企业引入外部资本溢价入股前的调整

7.企业实施股份制改造前的调整

十九:股权调整-最佳顺序

1.案例:小熊电器调整顺序点评分析

2.小结:股权架构调整的正确顺序

3.案例:顺错误的股权架构调整

4.案例:按正确顺序调整的典范

5.总结

二十:股权调整-公司利润分配

1.利用公司持股分红免税优惠

2.利用合伙企业持股享受财政扶持

3.享受转增资本享受递延纳税优惠

4.利用亏损企业收购盈利企业

5.利用定向风红降低个人所得税

6.总结

二十一:股权调整-债转股

1.什么是债权股权转换

2.债权转股权的税务筹划

3增资还债的税务筹划

4.明股实债的税务筹划

5.减资转为其他应付的筹划

6.总结

二十二:两个核心股东的股权架构设计

1.案例:公司有两个核心股东的股权架构

2.两个核心股东设计架构的特殊问题

3.设计股权架构的常见方法

4.总结

贰:家族企业的合规公转私设计

一:老板钱拿不出来的痛苦

1.金税四期带来的后果

2.好多套路不能用了

3.有钱拿不出来的痛苦

二:老板不同拿钱方式税务成本对比

1.方式1:领取工资

2.方式2:从公司分利润

3.方式3:借钱收利息

4.方式4:向公司提供物料

5.方式5:老板向公司收租金

6.方式6:老板从公司借钱

7.方式对比及结果

三:老板常犯的错:我=公司

1.老板常犯的错

2.安排老板与公司业务关系

3.老板与公司那些事的痛点解决

四:老板支付佣金这样筹划

1.佣金介绍及痛点

2.电商平台的佣金处理

3.房地产公司的佣金处理

4.企业业务佣金的处理

5.支付佣金风险的防范

五:老板的业务接待这样筹划

1.老板个人接待的税务痛点

2.老板接待没有发票的处理

3.接待费超标的处理

4.老板买酒的处理和筹划

六:老板借钱给公司这样筹划

5.老板借钱给公司,收利息吗?

6.个人借款给公司涉税分析

7.直接收息方案

8.贸易融资方案

七:老板的境外活动这样筹划

1.老板的境外活动及痛点

2.境外凭证如何报销

3.海外佣金的承担方式及筹划

八:老板的文化活动这样筹划

1.老板日常发生的文化活动有哪些

2.祭祀等活动违法吗

3.与企业相关的相关活动支出允许扣除吗

4.如何取得合规发票?

九:老板发放工资这样筹划

1.老板哪些情况可以领工资

2.老板领取工资的筹划

3.老板合适年薪的计算

4.老板的年终奖+工资筹划

十:老板做公益慈善这样筹划

1.老板做慈常犯的错

2.公益慈善的税务分析

3.捐赠的正确做法

4.名为赞助其实是广告

十一:老板享受公司福利这样筹划

1.老板可以享受哪些福利

2.老板可以享受哪些津贴

十二:老板私人会所这样筹划

1.老板私人会所的痛点

2.私人会所的筹划

3.农场的筹划

十三:老板娘直播带货这样筹划

1.老板娘带货的税务问题

2.老板娘带货的筹划方法

十四:场地租赁的税务筹划

1.公司租赁场地的三大难题

2.场地租赁的发票问题

3.筹划方式及分析

4.水电问题的税务分析及处理

5.装修问题的三种税务筹划

十五:买车用车的税务筹划

1.公司可以为老板买车吗?

2.公司买车的节税效用

3.车辆日常费用的报销

4.老板已经自己买车的处理方法及成本

十六:零星采购的税务筹划

1.零星采购的税务痛点

2.老板解决零星采购问题的错误方法

3.零星采购的5种解决方案

十七:请临时工的税务问题

1.临时工的劳务报酬税负高

2.如何解决税务成本高的问题

3.假临时工的风险

4.临时工两种开票模式

5.解决临时工报酬的两种模式

十八:赔偿支出的税务筹划

1.老板娘起诉自己的公司的案例

2.个人收到赔偿款的税务处理

3.企业向员工支付各种赔偿

4.企业向消费者支付赔偿金

5.企业向合作方支付的赔偿

十九:节税业务架构这样筹划

1.业务架构不同税务成本差异悬殊

2.三套实用的节税架构模式

二十:节税股权架构这样筹划

1.个人持股的痛点

2.利用公司持股递延纳税

3.间接持股改变纳税地点

4.境外股东持股降低分红税负

5.节税的持股架构

二十一:设立新公司老板出资的筹划

1.新设公司老板的注册资本的确定

2.注册资金交的越玩越好吗

3.非货币出资的优缺点

4.货币出资的操作要点

二十二:老板分利润这样筹划

1.公司有利润,老板分配利润要交20%个税

2.很多企业有利润不敢分配怎么办

3.利用中小高新的优惠

4.利用亏损企业

5.利用定向分红

二十三:老板减资拿钱的筹划方法

1.减资适合公司运营资金充足的情况

2.减资适用分配利润不合适的情况

3.股东先可以减少注册资本拿到资金

4.减资是否交税的规定

5.减资的适用情形

二十四:利用境外身份持股的筹划

1.境外身份持股的4个优势

2.获得香港身份的四种方法

3.获得身份后与现有公司的业务搭建

二十五:老板年赚1000万的节税方案

1.老板年赚1000万的股权和业务架构

2.年赚千万怎么从公司拿出来

3.年赚千万究竟要交多少税

二十六:老板低成本拿钱靠巧筹划

1:老板合规拿钱常用的的路径

2:老板合规拿钱要解决的问题

3:老板合规拿钱常用的筹划方法

叁:企业隐瞒收入且不增税负的合规改造

1.企业隐瞒收入,虚开发票何其多

2.隐瞒收入和虚开发票原因何在?

3.隐瞒和虚开企业怎么样实现合规?

4.平台优势及业务逻辑

5.问题企业实现合规且不多缴税案例

戴老师

戴卓 教授(北京)

——企业涉税规划与涉税危机管理专家,税务合规讲师第一人

中国社科院税务硕士中心首批税务律师(CTL)

美国注册财务规划师(RFP)全球特聘讲师(中国区)

北大,清华,复旦大学,西安交大,深圳大学等MBA 特约讲师

中财企协商学院 客座教授

中税网特约税务专家,中华会计网校特聘专业讲师

税务系统从事税务工作27年

抖音税官说税创作者

【个人简介】

戴老师1993年从高校税务专业毕业后,在税务战线工作近三十年,从管理员,稽查科长,到大企业局任业务骨干;拥有多年管理大型房企,工业企业的税务经验,一直从事一线的稽查,应对,评估等执法工作;兼任多家企业集团的编外税收辅导员,培训各类企业高管及会计人员几千人。曾管理数十家国内外知名年纳税额超过1亿元的500强国企、地产公司、民企的税务事项,具有丰富完整的企业税务管理工作履历。

戴老师多年从事税务系统的培训工作,共计培训税务干部几千人次。戴老师能从税务的专业角度精确审查企业的涉税行为,提供切实可行的节税方案;同时,戴老师能准确甄别偷税和合理避税的界限,提供更加符合税法精神的一揽子解决方案,从多角度立体解决企业所有涉税问题,让企业拥有更明确的涉税界限感。

戴老师还是中国社科院税务硕士中心首批税务律师(CTL),这样能为企业解决涉税问题的同时解决相关的其他法律问题,把行业的税收筹划融入到组织结构、交易流程管控中去讲解,把税务风险与应对筹划的关系讲得更加深入。

【主讲课程】

《2022金税四期“以数治税”新形式下企业合规筹划与稽查应对专题班》

《2022税四期下–制造业涉税疑难问题解析与合规筹划实务专题》

《2022“以数治税”下企业全税种税务风险点及风险化解专题》

《2022数智时代下企业供应链涉税风险识别与合规筹划专题》

《2022业财融合下企业跨部门合作及全税种管控与合规筹划专题》

《2022年房地产企业涉税边缘问题解析筹划》

《2022电商税筹技巧及应用》

《2022高净值人士避税技巧》

《2022股权转让筹划技巧》

《2022直接税的筹划及落地》

《2022金四系统的监管及应对筹划》

《中小企业涉税现实及筹划》

《2022年企业涉税危机管理技巧与应对》

《2022大数据下的税务稽查,涉税安全与筹划》

《2022药企费用处理专项财税筹划》

《2022年税务约谈技巧分析》

《2022药企费用处理专项财税筹划》

《2022建筑业无票,佣金,公转私等财税难题落地方案及筹划》

《2022制造业颠覆性财税筹划及风险应对》

《2022电商及网红涉税筹划及风险规避》

《2022贸易业的税务风险及化解筹划》

《2022年高净值人士涉税形势及危机应对》

《2022无票支出的税务解决之道》

《2022高管个税筹划及稽查应对》

《法制化环境下的个人财富安全与危机应对》

《从隐私到透明——如何安全安放你的财富?》

《企业不同阶段税务重点筹划及危机管理》

《2022年企业涉税危机管理技巧与应对》

《2022中小企业全程涉税处理与筹划》

《2022年分行业涉税筹划及行业涉税危机管理技巧》

《2022增值税发票风险及危机应对》

《2022物流行业涉税风险及应对筹划》

《2022大数据税务稽查——DT时代的涉税安全与筹划》

【重点特训营】

《2022税商提升训练及总裁税筹必修课程特训营》(三天两夜)

《2022中小企业涉税风险化解及筹划特训营》(3-5天)

《2022民营老总必备:虚开发票的无风险应对特训》(2天)

【学员评价】

戴老师讲课很接地气,深入浅出,案例非常多,容易理解。

——中税网络股份有限公司总裁 周思文

戴老师从最专业的税务角度分析问题,并且给出边界很清晰的答案,在实际工作中几乎百分百适用 ——招商银行武汉支行行长 高文元

戴老师的课程,很有趣,一边笑,一边学习知识,太好玩了

——中央财经大学蔡昌教授

戴老师课程,解决了我们最需要解决的问题,我想,也只有在税务机关出来的人,才能做到吧!——河南蓝天集团总裁 朱金用

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