项目经理如何做好项目经营

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课程大纲

一、项目经理角色认知

（一）项目经理具备的九种能力

（二）项目经理在项目管理中的地位及作用

1、项目经理

2、对外（从企业外部讲）

3、对內（从企业内部讲）

（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担

1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。

2、项目经理的主要职责：

3、项目经理所具有的条件：

4、应具备的职业素质

（四）项目经理的施工现场管理

1、 目标管理

2、标准化管理

3、交底管理

4、坚持走动式管理

5、坚持组织协调勾通管理

6、坚持团队协作

7、坚持制度化管理

二、什么是经营意识

（一）经营意识”在项目管理中的重要性

（二）什么是“经营意识”？

三、掌握经营意识、提高企业效益

（一）合同增效

1、多研究对上合同、分包合同，界定工序，区分边界条件。

2、主动求变，引导项目建设向着有利方面发展。

3、服务分包，必须认识到我们与分包队是一体的荣损关系。

（二）管理增效

1、现场管理要效益成本与进度关系。

2、注重人性管理，充分发挥人员的潜力。

3、提高管理效率、信息传递效率。

四、项目经营需要更好的管理（各个方面/环节）

1、经营管理工的特点及条件

（1）经营管理工作特点项目经营管理：

（2）经营管理工作基本条件

2、经营管理工作的方法和手段

（1）向项目策划要效益

（2）向人员管理要效益

（3）向成本控制要效益

（4）向进度控制要效益

（5）向质量控制要效益

（6）向安全与环境控制要效益

3、经营管理工作要点及内容

（1）合同管理

（2）计量支付管理

（3）成本管理

（4）变更索赔

五、如何做好二次经营以及持续经营（长期合作）

1、什么是项目三次经营

（1）“一次经营”（投标与签约）

（2）“二次经营”（施工准备、施工、收尾）

（3）“三次经营”（竣工结算、保修服务阶段）

2、项目三次经营相互关系

3、项目三次经营的区别

主要体现在阶段目标不一致，营销主体不一致，营销对象不一致，营销职责不一致。

4、项目“二次经营”应注重的“策略”和“要点”

“二次经营”是项目经营成功的关键，“二次经营”所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。

（1）项目施工层面

（2）开源创效层面

（3）签证时必须注意的事项

5、如何做好施工项目的“二次”经营

（1）实行精细化管理，重视施工方案的优化。

（2）管理和技术创新，向技术管理要效益

（3）加强物资管理

（4）加强安全质量管理

（5）科学合理、均衡组织生产

（6）强化责任成本管理

（7）重视合同管理合同是项目管理的“圣经”

授课介绍：在课程大纲和PPT的内容上还会在继续扩展，内容会结合实际操作中（案例）出现的问题以问答互动形式展开。并在新形势下工程总承包操作中最容易混淆的问题深入对比的分析梳理让我们学员学习后有一定的收获。

徐老师

讲师简介：

徐宝洲老师

高级工程师、注册造价工程师

注册监理工程师、注册建造工程师

评标专家、总包之声诊断专家

工程纠纷资深咨询顾问

工程造价专家辅助人

天津道特智库咨询公司首席专家顾问

天津建联建设工程调解服务中心专家

天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问

陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家

北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问

陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：

从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。

实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：

«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;

发表的原创作品：

«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：

④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；

⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：

广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：

《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》

《当前形势下建筑业发展的趋势分析》

《新形势下工程总承包的项目经理》

《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》

《工程总承包招投标常见问题及解析》

《工程造价审核与工程审计》

《工程项目商务谈判策略技巧提升》

《工程项目的合同管理及风险防控》

《F+EPC模式的管理应用》

《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》

《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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