投融资及总包项目设计优化

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课程大纲

一、企业投融资和企业融资概念

1、企业投融资

2、企业融资

二、企业融资主要有两种方式:

1、内源融资

2、外源融资

三、企业投资

1、企业投资

2、企业投资可分为两种

3、投融资服务平台

四、与工程总承包相关的融资模式以及优缺点？

1、EPC即设计、采购、施工模式

2、DB即设计—建造模式，

3、平行发包模式（DBB）

4、建造-运营-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F+EPC模式

7、EPC+F模式

8、"PPP+EPC”模式

9、“社会投资人+EPC”模式：

10、ABO模式含义

五、总包项目设计优化

一、总承包项目设计优化的作用

1.投标报价阶段

2.设计阶段

3.采购阶段

4.施工阶段

二、总承包项目设计优化现状

1.工程总承包设计优化意识薄弱

2.工程总承包设计优化能力不足

3.工程总承包企业设计优化动力不足

三、总承包项目设计优化管理建议

1.项目组织架构

2.设计优化策划重点

3.设计优化工作流程

六、通过设计优化实现降本增效

一、项目设计管理优化原则

1.设计优化原则

2、设计管理优化措施

二、工程总承包的纠纷

1、工程总承包单位设计优化的费用该如何分配？

2、实施设计优化的后果主要有哪几个方面？

3、对设计深化与设计优化两者如何理解？

4、发包单位在合理期限内不明确表态，是否视为同意？

5、承包人提出的设计优化时还需要注意哪些问题？

6、在合同未约定或约定不明情形下，设计错漏应由谁承担？

徐老师

讲师简介：

徐宝洲老师

高级工程师、注册造价工程师

注册监理工程师、注册建造工程师

评标专家、总包之声诊断专家

工程纠纷资深咨询顾问

工程造价专家辅助人

天津道特智库咨询公司首席专家顾问

天津建联建设工程调解服务中心专家

天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问

陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家

北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问

陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：

从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。

实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：

«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;

发表的原创作品：

«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：

④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；

⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：

广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：

《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》

《当前形势下建筑业发展的趋势分析》

《新形势下工程总承包的项目经理》

《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》

《工程总承包招投标常见问题及解析》

《工程造价审核与工程审计》

《工程项目商务谈判策略技巧提升》

《工程项目的合同管理及风险防控》

《F+EPC模式的管理应用》

《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》

《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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