F+EPC模式的管理应用

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

一、理解EPC含义

1、EPC含义

2、EPC中的各个含义

二、EPC的特点

（1）早期阶段

（2）设计阶段

（3）边设计边施工的工程项目

（4）EPC模式也有一定的风险

三、F+EPC模式的概述

1、F+EPC模式是融资建设模式

2、F+EPC模式凸显“融资”功能

3、F+EPC模式项下的回报机制

四、F+EPC模式主体

1、F+EPC模式不仅有政府部门，还会涉及地方国有企业、EPC工程总承包单位、合资公司。

2、F+EPC模式主要是由政府部门、地方国有企业借助EPC工程总承包单位的资金实力、融资能力，不能违反建筑法对EPC合同的工程款结算需求。

3、在项目自身具备政府付款来源的情况下，可以用于项目融资。

五、F+EPC的三种模式

（1）股权型融资+EPC

（2）债权型融资+EPC

（3）延付型融资+EPC

六、F+EPC和EPC+F两者的区别：

1、F+EPC：

2、EPC+F：

七、适用主要的领域

1、政府投资的基础设施和公共服务领域。

2、政府投资项目

3、政府投资项目之外的其他项目

八、建设单位、EPC承包单位和合资公司三者关系

1、特定项目承包权的经济实体

2、合资公司需要成为项目建设单位

九、涉及的具体问题

1、项目所需资金来源

2、项目资金使用

3、融资的资金回收

4、合法合规的前提下解决以上三个问题

十、“F+EPC”模式可能存在的风险

1、“F+EPC”模式不属于法定政府举借债务的方式，存在合规风险

2、政府方作为项目业主采用F+EPC模式的，易被认定为地方政府以BT模式变相举债

3、以企业作为项目单位采用F+EPC模式，存在资金来源的风险

4、立项主体的合规风险

5、企业性质的合规风险

十一、在实施中出现的工程总承包纠纷

1、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何？

2、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？

3、分包单位缺乏相关资质的是否可以承揽工程？

4、分包单位未在合同中约定且未经发包人同意的，如何处理？

5、企业内部承包是否属于转包？

6、哪些情形被认为是违法分包？

7、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”？

8、工程总承包单位设计优化的费用该如何分配？

徐老师

讲师简介：

徐宝洲老师

高级工程师、注册造价工程师

注册监理工程师、注册建造工程师

评标专家、总包之声诊断专家

工程纠纷资深咨询顾问

工程造价专家辅助人

天津道特智库咨询公司首席专家顾问

天津建联建设工程调解服务中心专家

天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问

陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家

北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问

陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：

从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。

实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：

«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;

发表的原创作品：

«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：

④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；

⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：

广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：

《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》

《当前形势下建筑业发展的趋势分析》

《新形势下工程总承包的项目经理》

《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》

《工程总承包招投标常见问题及解析》

《工程造价审核与工程审计》

《工程项目商务谈判策略技巧提升》

《工程项目的合同管理及风险防控》

《F+EPC模式的管理应用》

《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》

《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com