EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施

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课程大纲

一、对工程总承包承揽业务存在误区

1、不了解项目的建设详细情况，盲目承揽项目

2、采取固定总价对承担的风险估计不足

二、目前各方对工程总承包认知的差异

1、工程总承包单位的认知

（1）工程总承包单位对项目管理能力缺乏

（2）工程总承包单位对风险责任重视不够

（3）工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足

2、建设单位对工程总承包模式的认知

（1）工程总承包模式下，建设单位缺乏安全感。

（2）现行法律的不明确导致的合法性存在不足的认识。

3、工程咨询企业地位转变的认识

三、工程总承包部分风险防控措施

1、“发包人要求”不明确

（一）“发包人要求”的规定

（二）“发包人要求”不明确的风险

（三）风险防控措施

（1）重视前期工作的深度及提高咨询成果质量，令“发包人要求”尽可能清晰准确。

（2）作为承包人，在投标时应认真阅读、复核“发包人要求”以及发包人提供的基础资料，

2、对于变更条款

（一）变更的有关规定

（1）变更定义的条款对比

（2）对于《2020版工程总承包合同范本》中基于发包人变更权及承包人合理化建议所涉及的变更范围，

（二）变更条款的风险

（1）合同当事人对工程总承包项目变更的范围存在观念上的误区

（2）合同未明确约定变更范围及情形，或对变更情形的描述不准确

（三）风险防控措施

（1）发承包双方均应了解并约定好一般情形下变更的范围

（2）关于变更价款的计算方法，承包人应在投标编制价格清单时予以重视，

3、索赔条款

（一）索赔相关法律规定

（二）索赔条款的风险

（1）发承包双方的索赔期限的约定明显不平衡

（2）发包人将承包人可索赔事项进行排除约定的风险

（三）风险防控措施

（1）在工程总承包合同条款中，应当约定工程索赔的具体情形，可以采用明确

（2）索赔条款关于索赔事项的约定，承包人应当注意是否存在排除性约定，

4、合同价格的调整通常包括风险条件的发生及发包人要求的变化

（1）在合同约定的由发包人承担的风险发生或不可抗力发生时

（2）应当对设计变更进行进一步区分

四、解决工程中一些纠纷

1、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？

2、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？

3、分包单位缺乏相关资质的是否可以承揽工程？

4、合同解除与合同无效两者有什么区别？

5、什么情形下是违法发包？

6、企业内部承包是否属于转包？

7、什么情形下会被认定为转包？

8、哪些情形被认为是违法分包？

9、对于哪些合同必须经过招投标？

10、中标合同与实际履行合同不一致怎么处理？

五、EPC项目总承包提问解答环节

徐老师

讲师简介：

徐宝洲老师

高级工程师、注册造价工程师

注册监理工程师、注册建造工程师

评标专家、总包之声诊断专家

工程纠纷资深咨询顾问

工程造价专家辅助人

天津道特智库咨询公司首席专家顾问

天津建联建设工程调解服务中心专家

天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问

陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家

北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问

陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：

从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。

实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：

«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;

发表的原创作品：

«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：

④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；

⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：

广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：

《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》

《当前形势下建筑业发展的趋势分析》

《新形势下工程总承包的项目经理》

《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》

《工程总承包招投标常见问题及解析》

《工程造价审核与工程审计》

《工程项目商务谈判策略技巧提升》

《工程项目的合同管理及风险防控》

《F+EPC模式的管理应用》

《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》

《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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