EPC工程项目的精细化管理与实务系列

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【课程目的】

充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

掌握项目开发过程中的主要风险点

掌握项目执行过程中的主要风险点

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

通过案例学习，掌握上述内容

【课程大纲】

第一章 总承包情况介绍与特点分析

国内工程总承包情况汇总

国内相关法规介绍

第二章 项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

项目报批与报建特点

各类具体证书办理过程与特点

第三章 项目融资工作

项目的一般性投资流程

目前主要融资模式介绍

PPP模式的融资流程

第四章 项目执行工作

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章 总承包项目管理其他工作

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

总承包管理目标确定

项目管理组织架构

总承包管理方法与内容

项目实施策划流程

第六章 总结和结束

工程项目筹划与实施组织设计大纲

一、项目开发

1.项目前期开发方案筹划

（1）客户选择与分析

（2）信息渠道建设与筛选

2.团队组建与分工

（1）团队人员安排策划

（2）团队分工与WBS筹划

3.项目开发实施

（1）项目开发计划筹划

（2）项目开发计划实施

4.项目招投标方案策划

（1）项目投标方案确定与策划

（2）项目投标方案内容确定与分类

5.项目技术与商务方案筹划

（1）项目技术方案筹划

（2）项目商务方案筹划

6.项目前期投资方案筹划

（1）项目前期投资思路确定

（2）项目前期投资方案筹划

7.项目商务谈判方案筹划

（1）商务谈判内容确定

（2）谈判过程策划

8.项目开发收尾工作

（1）项目开发总结会召开

（2）项目开发工作收尾

9. 项目开发需注意的其他问题

（1）项目合同

（2）项目资金管理

二、项目实施

1.项目实施工作筹划

（1）实施工作资料交付筹划

（2）前期工作整体筹划与安排

2.项目实施协调会

（1）项目实施前期会议安排

（2）项目实施协调人员分工

3.项目团队与计划安排筹划

（1）项目团队成员分工与安排筹划

（2）项目实施计划与实施筹划

4.项目设计工作筹划

（1）项目设计工作策划

（2）设计与其他工作衔接筹划

5.项目采购工作筹划

（1）项目前期采购工作筹划

（2）项目采购短名单共工作安排与实施

6.项目施工工作筹划

（1）项目施工特点分析

（2）项目施工与执行筹划

7.项目过程中变更工作筹划

（1）项目执行过程中变更内容筹划

（2）项目执行过程中国索赔筹划

8.项目交付筹划

(1)项目交付工作安排与布置

(2)项目交付细节筹划

9.项目实施总结筹划

（1）项目总结会议安排

（2）项目实施经验教训总结安排

10.文明工地创优策划

（1）文明工地筹划安排

（2）优质奖筹划安排

11.项目实施中需注意的其他事项

（1）项目成本

（2）项目物资管理

（3）项目形象

马老师

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

上海建工、河南国基、河南能源化工、中核华兴、中核华辰、田湾核电站、盛达集团、盛达房地产、甘肃工程咨询协会、山西建工、山西建发、山西三建、山西一建、中铁三局、中建科技、中建二局、冀东水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同济大学出版社、中国建材工业出版社、荣盛发展、唐山路北房管局、滦南自来水、滦南污水、黎城污水、滦南建设局、苏州园林基业、长子环卫中心、中建深圳装饰、安阳建设局、赤峰财政局、邯郸金融办、平凉财政局、静宁建设局、静宁水务局、三月雨、中关村学院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安阳工学院、唐山师范学院、唐山建工中专、北京大学、清华大学、正和恒基、金塔房地产、恒大地产、中国农业科学院、金地集团、中冶二冶、远洋地产、华夏幸福、大华咨询、同济教育、环球教育、一砖一瓦、国外农业联盟、中国混凝土与水泥制品协会、筑龙网、邢台路桥、兴安得力、广联达、永进科技、同望科技、鲁班软件、天域生态、豪门园林、时代园林、唐山路北房产、建设工程教育网、江西财政厅、河南财政厅、住房建设部定额司、中国建设工程造价管理协会、河北省定额站、东兴市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂尔多斯城投、安康桥东区管委会、临漳军人事务管理局、兰州市政协、兰州市建筑业联合会、甘肃省工程咨询协会、定边恒鲜农业

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