建筑工程项目图纸会审
【课程编号】:NX41458
建筑工程项目图纸会审
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【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:建筑工程培训
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课程大纲
第一部分 工程图纸会审的重要性与责任
一、工程图纸会审的定义和重要性
二、工程图纸会审的目的和意义
三、工程总工程师在图纸会审中的角色和责任
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第二部分 工程图纸会审的基本流程与主要内容
一、工程图纸会审的基本流程
(一)工程图纸会审的组织和准备
(二)工程图纸会审的程序和步骤
(三)工程图纸会审的记录和报告
二、工程图纸会审的主要内容
(一)总体审查:检查图纸的完整性、清晰性、准确性和一致性
(二)结构设计审查:对结构的安全性、稳定性和经济性进行审查
(三)机电安装审查:对电气、给排水、暖通等专业的安装设计进行审查
(四)建筑外观和室内设计审查:对建筑的美观性、功能性和环保性进行审查
(五)施工条件审查:对施工场地的地质、气候、交通等条件进行审查
三、图纸会审制度
(一)设计图纸控制
(二)图纸接受制度
(三)图纸发放制度
(四)图纸会审人员
1.建设方:现场负责人员及其他技术人员
2.设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人
3.监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师
4.施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人
5.其他相关单位:技术负责人
(五)图纸会审时间控制
(六)图纸会审对各专业工程技术人员的要求
(七)图纸会审纪要主持与签字
(八)图纸会审问题或优化建议
(九)图纸会审记录整理与归档
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第三部分 工程图纸会审技巧
一、熟悉拟建工程的功能
二、熟悉审查工程平面尺寸
三、熟悉审查工程立面尺寸
四、检查施工图中容易出错的地方有无出错
五、审查原施工图有无可改进的地方
(一)从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见
(二)从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见
(三)从有利于建筑美观方面提出改善施工图
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第四部分 图纸会审常见问题与审查的主要内容
一、会审图纸综合归纳常见问题梳理分析
二、熟悉图纸的方法及要领
三、图纸会审审查的主要内容
(一)建施
(二)结施
1.桩基
2.基础
3.主体结构
(三)设备安装图
(四)建筑装饰装修
(五)给排水与采暖
(六)建筑电气
(七)通风与空调
(八)绿化、硬化、亮化
(九)智能化
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第五部分 图纸会审中的常见问题处理方法与注意事项
一、图纸会审中的常见问题处理方法
(一)图纸中的错误和遗漏
(二)设计与施工之间的矛盾
(三)设计与规范之间的冲突
(四)不同专业之间的协调问题
(五)处理方法:沟通、协商、修改、补充
二、图纸会审中的常见问题处理注意事项
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第六部分 图纸会审的实践案例分析
一、成功案例:分享成功的图纸会审经验和做法
二、失败案例:分析图纸会审中的问题和教训
三、案例分析:通过案例分析提高图纸会审的能力
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第七部分 课程总结
一、图纸会审的重要性和作用
二、土建工程总工程师在图纸会审中的职责和能力要求
三、图纸会审的未来发展趋势和展望
第八部分 互动环节
一、提问与解答:解答学员在图纸会审中遇到的问题和困惑
二、讨论与交流:分享图纸会审的经验和心得,促进学员之间的交流与合作
第九部分 课程评估与反馈
一、对学员的学习成果进行评估和反馈
二、收集学员对课程的意见和建议,为改进课程提供参考
结语
马老师
【老师背景】
高级工程师,中国建设工程造价协会会员,河北省建设工程2008定额审定专家组成员,中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课;筑龙网特约讲师,建设工程教育网特聘讲师,北京中关村学院特聘老师。
《建设工程造价实操快速入门系列丛书(6本)》(同济大学出版社出版)主编;《房地产开发建设与控制管理》(青海省房地产业刊)主编;《政府与社会资本合作(PPP)模式系列丛书》(中国建材工业出版社出版)主编;《行业PPP模式项目操作实务系列丛书(以行业为单位编写)》主编;《区域PPP模式项目操作实务系列丛书(以省级区域为单位编写)》主编;《PPP模式项目案例系列丛书》主编;《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验;2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念,培养出了大批行业新兵和优秀人才。
【主讲课程】:
《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》
《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》
《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》
《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》
《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》
《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》
《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》
《建设工程项目合同管理与案例解析》
《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》
《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》
《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》
《结算清欠风险防范与纠纷处理》
《政府与社会资本合作(PPP)模式项目各阶段操作实务与风险防范》
《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》
《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》
《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》
【服务过的部分客户】:
上海建工、河南国基、河南能源化工、中核华兴、中核华辰、田湾核电站、盛达集团、盛达房地产、甘肃工程咨询协会、山西建工、山西建发、山西三建、山西一建、中铁三局、中建科技、中建二局、冀东水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同济大学出版社、中国建材工业出版社、荣盛发展、唐山路北房管局、滦南自来水、滦南污水、黎城污水、滦南建设局、苏州园林基业、长子环卫中心、中建深圳装饰、安阳建设局、赤峰财政局、邯郸金融办、平凉财政局、静宁建设局、静宁水务局、三月雨、中关村学院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安阳工学院、唐山师范学院、唐山建工中专、北京大学、清华大学、正和恒基、金塔房地产、恒大地产、中国农业科学院、金地集团、中冶二冶、远洋地产、华夏幸福、大华咨询、同济教育、环球教育、一砖一瓦、国外农业联盟、中国混凝土与水泥制品协会、筑龙网、邢台路桥、兴安得力、广联达、永进科技、同望科技、鲁班软件、天域生态、豪门园林、时代园林、唐山路北房产、建设工程教育网、江西财政厅、河南财政厅、住房建设部定额司、中国建设工程造价管理协会、河北省定额站、东兴市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂尔多斯城投、安康桥东区管委会、临漳军人事务管理局、兰州市政协、兰州市建筑业联合会、甘肃省工程咨询协会、定边恒鲜农业
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