水利工程EPC总承包项目施工图预算与结算及审（核）计

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课程收益：

本课程主要围绕水利工程EPC总承包项目的施工图预算、结算及审核审计等内容展开，旨在提高学员在水利工程EPC总承包项目中的预算、结算及审核审计能力。通过本课程的学习，学员将能够掌握水利工程EPC总承包项目施工图预算、结算及审核审计的基本理论和方法，具备实际操作能力，为今后的工作实践提供有力支持。同时，通过案例分析与实践操作，学员还能够积累丰富的经验，提高解决实际问题的能力。

课程大纲：

前言

第一部分 水利工程EPC总承包政策法规梳理解读与施工图预（结）算审核（计）解析

一、EPC工程总承包相关政策法规梳理解读

（一）中央部委层面

（二）地方政府层面

（三）行业协会层面

（四）其它方面

二、EPC工程总承包发展现状分析与趋势探讨

（一）EPC工程总承包发展现状分析

（二）EPC工程总承包发展机遇与挑战

（三）EPC工程总承包发展困境与对策探讨

（四）EPC工程总承包发展趋势探讨

三、水利工程建设项目工程总承包管理指导意见（征）解读与施工图预（结）算审核（计）

（一）水利工程建设项目工程总承包管理指导意见（征求意见稿）解读

（二）水利工程EPC总承包项目施工图预（结）算审核（计）解析

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 EPC工程总承包项目管理与概算控制管理基础理论

一、EPC工程总承包项目管理概述

（一）EPC工程总承包方式特点与优势

（二）项目生命周期及关键节点

（三）项目全生命周期管理关键内容

（四）EPC项目全生命周期管理13469工作法

（五）EPC项目全生命周期管理过程解决方案流程图

（六）建设过程各阶段对投资的影响分析

二、概算控制管理基础理论

（一）概算控制管理的重要性

（二）概算的编审依据与编制方法

（三）概算的组成与主要作用

（三）EPC项目概算管理的特点与重点梳理分析

三、EPC总承包方式现存问题与推行策略

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 水利工程EPC总承包项目“五算”辨析

一、投资估算

二、设计概算

三、施工图预算

四、工程结算

五、竣工决算

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 水利工程EPC总承包项目施工图预算编制

一、施工图预算的编制原则与要求

二、工程量清单的编制方法

三、单价分析与费用计算

四、施工图预算的审查与调整

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 水利工程EPC总承包项目成本控制与调整

一、成本控制的目标与原则

二、施工过程中的成本变化因素及应对措施

三、成本调整的程序与方法

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 水利工程EPC总承包项目结算编制与审核

一、水利工程完工结算的内涵

二、水利工程工程结算的编制原则与要求

三、水利工程承包人申报完工结算须具备的条件

四、水利工程竣工结算的主要作用

五、水利工程竣工结算书编制依据

六、水利工程竣工结算书的编制方法

七、水利工程竣工结算书的内容

八. 水利工程结算审核程序与要点

九、水利工程结算成果文件的形式

十、水利工程完工结算审核流程

十一、水利工程完工结算审核要点

十二、水利工程结算纠纷处理与风险防范

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 水利工程EPC总承包项目审计流程与技巧

一、审计的目标与范围

二、审计的程序与方法

三、审计中常见问题与处理方法

四、审计报告编制与提交

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第八部分 水利工程EPC总承包项目计价中常见问题解答

一、《EPC计价规范》作为团体标准，其发布有什么现实意义？

二、业主提供的EPC项目清单包括哪些内容？

三、EPC工程总承包模式的适用条件

四、对发包人提供的现场数据和参考数据的错误的责任分担

五、EPC项目中的某些分项可以按实际工程量和单价进行结算吗？

六、EPC工程总承包模式下对“工程变更”的定义

七、EPC模式下“发包人要求”中出现错漏的责任划分

八、标底或最高投标限价形成的原则

九、在EPC模式下措施项目发生变化如何调整合同价款？

十、事关EPC项目设计优化对合同价款的调整

十一、因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，承包商可以得到哪些补偿？

十二、当市场价格波动超出可预见的范围，依据什么来调整合同价款？

十三、发包人未按合同约定支付进度款，承包人应如何处理？

十三、关于材料、设备的更换承包人应按照合同约定的品牌、规格提供材料和设备，并应满足合同约定的质量标准

十四、关于价格清单采用工程总承包模式，发包人对建筑安装工程价款的计价的问题

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第九部分 水利工程项目管理与设计变更管理常见审计问题解析

一、《水利工程建设项目管理规定（试行）》常见审计问题清单

（一）监管不到位，未编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计

（二）建设单位管理不到位

（三）未及时办理质量监督手续

（四）初步设计或实施方案未批复，主体工程已开工

（五）项目法人未办理开工备案

（六）不具备规定的开工条件，主体工程开工

（七）移民征地不满足工程用地时间要求

（八）项目管理不规范，存在风险隐患

（九）未编制施工计划、施工技术措施、施工方案，或未报项目法人

（十）项目法人未及时组织研究解决设计、施工的关键技术

（十一）未按合同约定履行权利、义务和责任

（十二）价格调差不符合合同约定

（十三）监理平行检测不到位

（十四）未按合同约定实行月计量，不能掌握投资完成额准确数据

（十五）监管不到位，随意更换项目设计人员，未履行相关手续

（十六）竣工验收无设计工作报告

（十七）项目法人未制定质量管理制度，或未明确质量管理机构职责

（十八）未组建项目法人

（十九）项目法人组建不规范

（二十）未明确质量主要负责人，或配置的专职质量管理人员不满足现场需要

（二十一）人员配备不规范

（二十二）主体工程招标时不具备必要条件

二、《水利工程设计变更管理暂行办法》常见审计问题

（一）支解设计变更规避审批

（二）擅自修改建设工程勘察、设计文件

（三）未编制设计变更文件

（四）设计变更不符合规定程序

（五）设计变更管理履职不到位，未进行核备

（六）擅自变更设计

（七）设计变更审批不及时，影响工程建设进度

（八）未经批准的设计变更文件作为竣工验收的依据

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第十部分 水利工程EPC项目施工图预算与结算及审（核）计注意事项与风险防范

一、水利工程EPC项目施工图预算与结算及审（核）计注意事项

二、水利工程EPC项目施工图预算与结算及审（核）计风险防范

三、水利工程EPC项目施工图预算与结算及审（核）计建议

【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

结语

马老师

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

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