工程总承包的全过程实操及能力提升

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课程大纲

一、国家关于工程总承包的最新法律法规：

1.1中央六月初关于稳经济再启新一轮基建的一揽子计划（略）

1.2中共中央国务院关于加快推行工程总承包的最新规定

1.3发改委住建部的12号文与开展工程总承包密切相关的管理要点：

A工程总承包的定义

B 12号主推的工程总承包模式

C事实上的EPCM（案例）

D市场上逐渐演变的与投融资相结合的趋势（案例）

E市场上因债务重组逐渐演变成的投建营相结合的趋势

F工程总承包的资质决定模式

双资质三种模式（案例）

单资质联合体的两种模式（案例）

设计施工资质的报审

G工程总承包三阶段或两阶段的范围

H工程总承包的四个责任与事实上的五个责任（案例）

I总价合同与合同协议开口（案例）

社会投资与政府投资的发包阶段区别（案例）

J工程公司担任了发包前的前期咨询和前期设计，先要参加工程总承包投标（所谓“前赴后继”）的必要条件（案例）

K政府提倡施工图设计由谁完成（案例）

L施工图技术深度设计中工程公司和施工单位各自责任（案例）

二、工程公司开展工程总承包的各阶段实操

2.1工程总承包的营销和投标管理特点（案例）

情报的获得

营销的四部曲

满足客户需求的深度量身定制

工程总承包投标的组团、分工、配合、编标、演讲、

一价五案两业绩、

新国标《招标投标法》修正案下的工程总承包“评定分离法”

进一步扩大招标人自主决标权带来的营销新模式和深度面试

2.2工程公司执行国标《建设项目工程总承包管理规范》七阶段管理要点（详解）

A组织阶段的实操及注意要点（案例）

B策划阶段的实操及注意要点（案例）

C设计阶段的实操及注意要点（案例）

D采购阶段的实操及注意要点（案例）

E施工阶段的实操及注意要点（案例）

F试运行阶段的实操及注意要点（案例）

G竣工交付收尾阶段的实操及注意要点（案例）

三、工程公司执行国标《建设项目工程总承包管理规范》和《项目管理指南》的能力提升工作坊：

3.1雷神山医院抢工案例中的整合管理、范围管理和高效沟通：

国家级外部宏观战略治理:中央直线介入国家队整合铁腕雷霆手段

企业级中观体制响应：项目型直线组织、指挥系统清晰、数字化

项目I PD式集中交付：聚焦前期策划四方高效融合极速搭接协调

工作坊：怎么用整合管理、范围管理理念领导、指挥一个项目

3.2 XX项目节前进度成本质量交集看EPC项目管理会务主持中的

领导力、沟通管理以及投入产出经济利益的决策：

事先私聊、釜底抽薪、有备无患、团队激励、

对于设计施工不同团队的理解、先听后讲、凝聚人心核心抱团、争取共赢

抓大放小、风险抓早、及时协调、例行与例外、

兼听则明、求同存异、平衡利益、协调斡旋、

目标管理、以终为始、分工赋责、无缝对接

工作坊：怎么主持一个EPC项目的会务工作

3.3工程总承包项目增收节支如何取得预期效果的？

成本目标的建立（类比法和参照法）、

设计采购施工一体化的多方案比较和价值工程分析

A价值工程分析VE七步法（首先是VE，而不是优化）

B设计单独优化（逸仙路桩基处理、车库平面优化）

C采购二八定律优化（库存和采购28定律分析）

D施工优化（我公司大楼的基坑围护优化）

E设计采购施工一体化下的综合优化(定西路底板优化)

工作坊：VRP实例

3.4从澳门XXXX项目中我是如何成功进行EPC价值管理和风险管理的。

价值工程分析全过程

风险的四部曲：识别排序应对四原则和调控

工作坊：如何进行EPC项目风险管理的4x4管控

3.5工程总承包进度管理的三种模式

模式1工作坊：怎么编制并判断赢得值

模式2工作坊：怎么编制和调整网络进度计划

模式3工作坊：数智化的进度计划

3.6我是如何抓好XX大厦质量管理赢得了全国85个鲁班奖的第一名的，

质量管理的三因素平衡、质量规划、保证体系和全面全员全过程控制

工作坊：如何进行质量管理

3.7规划公关危机中看质量技术疑难问题的解决技巧

头脑风暴法、决策五步法、VRP综合管理

工作坊：如何将三种办法用于压缩机厂疑难技术问题的探索解决

四、当今数字化碳达标倒逼下工程总承包质量进度成本三提升的成功案例

4.1二十大科技是第一生产力、创新是第一动力

4.2国家13部委指定工程总承包必须遵循的工程总承包全产业链数智化和智能建造和建筑工业化成为决标要素（案例）

4.3住建部十四五建筑业规划、十四五建筑节能和绿色建造发展规划中

有关工程总承包投标中减碳设计、绿色采购和低碳施工的新挑战和决标要素（案例）

XX中心如何用人工智能优化设计方案达到建材碳达标的成功案例

4.4中国花博会中如何用人工智能达到减碳设计

4.5中国花博会中设计施工高度配合如何低碳施工达标的

4.6我们的装配式钢构EPC项目如何大幅度减少成本加快工期中标的

梁老师

讲师介绍：

曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长

现任华东建筑设计研究总院资深顾问

现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问

上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。

BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲

国内全国会议演讲二百多次

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