市政道桥及管道工程安全管理

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课程大纲

一、安全生产法律责任

1.安全生产法中的责任

2.安全生产中的刑事责任

二、安全生产源头防范

（一）风险分级管理

1.辨识风险

2.确定等级

3.清单建立

4.管控措施

5.警示告知

6.动态预警

7.应急管理

（二）隐患排查治理

1.安全生产检查的开展

2.隐患排查治理责任的落实

3.隐患排查重点部位的确定

4.隐患判定的标准

5.隐患的分级治理

6.挖掘隐患台账的价值

三、安全生产责任建设

（一）安全责任体系建设

1.安全生产责任制建设

2.安全生产管理制度建设

3.安全生产标准化建设

4.安全生产投入管理

5.安全教育培训管理

6.应急体系建设

（二）安全管理能力建设

1.组织安全生产的能力

2.识别风险和管理隐患的能力

3.应急处置的能力

4.安全管理沟通能力

5.打造本质安全企业的能力

四、安全生产管理要点

（一）道路桥梁工程

1.设备安全

2.起重吊装

3.临时用电

4.高处作业

5.动火作业

6.临边防护

7.模板与支架

8.预应力张拉

9.预制梁运架

10.水上作业

（二）管道工程

1.安全距离

2.起重吊装

3.临时用电

4.动火作业

5.临边防护

6.受限空间

7.边坡支护

8.模板与支架

9.压力试验

10.周边环境保护

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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