建工企业工程回款管理实务

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象：

中建五局有关人员

课程亮点：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲：

第一单元工程回款管理有关的政策解读

国办发【2023】35号文、47号文政策解读

2023年财政部关于隐债的通报文件

关于完善建设工程价款结算有关办法的通知（财建〔2022〕183号）

国资发财管〔2017〕192号：业务风险管控要求

【案例分析】：某建工集团因工程涉及地方政府隐性债务违规导致工程款难以回收

第二单元工程回款现状分析

企业的投资项目/标的是哪些？PPP项目（综合投资类，涉及市政公路、管廊等等）

投资活动中企业方主要担任什么角色？与政府或政府平台公司签订投资合同，对他们而言是乙方；与施工单位签订施工合同，于他们而言是甲方

工程欠款类型分析：工程款、股权回购款、垫支费用

回款的对象主要是谁？政府或政府平台公司

回款难具体体现？

回款管理问题分析

前期缺乏风险和信用管理

中期回款机制不完善

后期回收力度不足

第三单元工程回款难风险防范之——源头控制

工程投标回款决策风险防范措施

垫支项目投标决策风险防范措施

垫支项目资金风险防范措施

合同签订阶段风险防范措施

合同执行阶段风险防范措施

避免陷入“因工程涉及地方政府隐性债务违规导致工程款难以回收”的措施要点

【案例分析】：安徽建工集团

第四单元工程回款难风险防范之——清收技巧

无效合同，如何结算工程款？

黑白合同，如何结算工程款?

案例：3个“黑白合同”的司法案例

设计图纸与项目特征描述不符？漏项、缺项、错项问题？

审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？

工程回款问题解决四种途径

工程签证变更索赔的重要性

争议典型案例

固定总价合同下的工程签证条件

示例：新能源签证变更索赔的概念

工程签证变更索赔的四个方向及案例分析

示例：工程量、计价方式变更索赔

案例：涉及隐债风险工程回款案例分析

借助《行动方案》东风、借助政府和司法，收回工程款

示例：及时行使索赔救济权利

其他工程款清收实务与技巧：查清问题，对症下药；帮政府解决问题就是帮自己解决问题；存量项目盘活的路径分析；“曲线救国”靠关系回款；文明催款；制定具体且持续的工程款催收计划；对催收结果的多种可能性灵活应对；根据项目所处不同阶段，调整催收目标；妥善保管书面催收记录；放下面子，向媒体求助；诉讼强制执行

第五单元工程回款难风险防范之——完善内控体系

回款管理组织机构保障

回款管理制度保障：投标、合同、催款、清收措施、奖惩

回款流程执行管理

供应商（建设方、业主方、分包方）管理制度

事前风险防范措施

事后坏账风险制度

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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