监理主力军挺进全过程工程咨询主战场--助力建筑业高质量发展

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课程大纲：

第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析

一、建筑业发展的新机遇

（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长

（二）建筑业面临区域性市场新机遇

（三）基础设施将是重点投资领域

（四）乡村振兴VS城市更新

二、建筑业发展的新特点

（一）传统基础设施仍将是重点投资领域

（二）国家积极推动新型基础设施建设

（三）全过程工程咨询VS工程总承包

三、建筑业发展的新模式

（一）规范政府与社会资本合作（PPP）模式

（二）逐步推进基础设施领域REITs模式尝试

（三）建筑行业转型升级的创新”变异”路径

（四） 工程监理VS施工监理

第二部分 2021年上半年建筑业发展现状分析

一、2021年上半年建筑业基本情况

（一）2021年上半年建筑业增加值情况

（二）2021年上半年建筑安装工程投资情况

（三）2021年上半年建筑业总产值情况

（四）2021年上半年建筑业从业人数、企业数量和劳动生产率情况

（五）2021年上半年建筑业签订合同总额、新签合同额情况

（六）2021年上半年房屋建筑施工面积、竣工面积情况

（七）2021年上半年对外工程承包情况

二、2021年上半年各地区建筑业基本情况

（一）2021年上半年建筑业总产值完成情况

（二）2021年上半年各地区建筑业企业新签合同额情况

（三）2021年上半年各地区跨省完成建筑业总产值情况

（四）2021年上半年从业人员与劳动生产率情况

第三部分“六划思维”模式下建筑业重要政策梳理盘点

“六划思维”系列模型在建筑业领域的应用解析

（二）建筑业重要政策梳理盘点与解读

第四部分 新形势下监理企业转型升级全过程工程咨询的路径和策略

一、监理行业的发展现状分析及监理企业向咨询公司转型的意义

二、监理行业回归于咨询行业的监理人责权利和职能定位与使命转变依据

三、监理企业转型全过程工程咨询过程中存在的不足与困难

四、监理企业转型升级全过程工程咨询的方向与路径

五、监理企业转型升级全过程工程咨询需具备的条件与能力

六、监理企业转型升级全过程工程咨询的方法与策略

七、监理企业转型升级全过程工程咨询的机遇与挑战

八、监理企业转型升级全过程工程咨询的制度建设与保障体系

第五部分 全过程工程咨询服务体系建设与专业咨询实施细则

一、全过程工程咨询服务的内涵与特征

二、全过程工程咨询服务范围与内容

三、全过程工程咨询服务目标与模式

四、全过程工程咨询服务组织机构与岗位架构

五、全过程工程咨询管理制度与措施

六、全过程工程咨询服务环境与设施

七、全过程工程咨询与专项咨询实施细则

第六部分 全过程工程各阶段咨询实施内容与服务清单

一、项目决策阶段咨询实施内容与服务清单

二、勘察设计阶段咨询实施内容与服务清单

三、招标采购阶段咨询实施内容与服务清单

四、工程施工阶段咨询实施内容与服务清单

五、竣工验收阶段咨询实施内容与服务清单

六、运营维护阶段咨询实施内容与服务清单

七、全过程咨询投资控制咨询实施内容与服务清单

八、全过程项目管理咨询实施内容与服务清单

第七部分 监理企业做全过程工程咨询主力军的观察与展望

一、新形势下监理主力军必须挺进全过程工程咨询主战场

二、新形势下监理企业转型升级全过程工程咨询的突破与创新

三、新形势下建筑业高质量发展监理企业将是排头兵大有可为

四、“六划思维”助力监理企业全方位做好全过程工程咨询

五、全面挺进主战场 职责使命我担当 时代需要监理企业纵览建筑业全局

第八部分 建筑业现状背景下监理企业进行组织裂变重塑的升级蜕变建议

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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