高速公路桥隧施工质量安全管控要点

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课程大纲

一、高速公路建设施工质量安全管理

(一)建立健全高速公路建设质量安全管理体系

1、相关法规中的质量安全责任

2、质量安全管理体系建设

3、全员质量安生责任制

4、参建单位质量安全责任

5、质量安全管理制度建设

(二)狠抓参建单位高速公路建设质量安全责任落实

1、质量安全目标管理

2、质量安全生产投入管理

3、质量安全教育培训管理

4、应急管理

5、质量创优管理

6、质量安全隐患闭环管理

7、复核审批与验收管理

8、质量安全制度执行

9、投诉应对

10、质量安全责任考核

(三)构建高速公路建设风险防控与隐患治理双重预防机制

1.风险分级管控

1)辨识与评估

2)管理与控制

3)重大风险管控与登记

2.隐患排查治理

1)隐患排查治理制度

2)隐患排查与整改

3)重大隐患治理

4)隐患治理成果分析与运用

(四)不断强化高速公路建设应急处置能力

1、应急预案体系建设

2、应急资源管理

3、应急演练实施

4、应急管理检查

5、应急处置总结

6、应急预案修订

(五)推动高速公路建设质量安全管理标准化

1.质量安全管理人员配备

2.平安工地创建

3.内业资料

4.技术方案

5.工程测量

6.工程质量检测

7.样板建设

8.隐蔽工程验收

9.工序验收

10.安全防护

11.危险作业审批

12.场地建设

13.施工记录与工程档案管理

14.质量安全隐患整治

(六)高速公路桥梁下部工程建设质量安全管理要点

1.影响工程质量安全的因素分析

2.工程质量安全关键点的识别

3.质量管理

1)进场验收

2)钢筋加工与安装

3)模板及支架工程

4)混凝土加工、运输、浇筑与养护

5)围堰

6)基坑

7)基础

8)墩台

9)盖梁与系梁

10)成品半成品保护

11)缺陷修复

12)临时工程

4.安全生产

1)专项方案

2)安全技术交底

3)交叉施工协调

4)建筑工人实名制

5)特种作业管理

6)设备设施管理

7)临时工程

8)危险作业审批

9)安全标志

10)设备安全

11)起重吊装

12)临时用电

13)高处作业

14)消防与动火

15)安全防护

16)模板与支架

17)水中施工

18)季节性施工

19)施工监测

20)既有建构筑物防护

(七)高速公路山岭隧道工程建设质量安全管理要点

1.影响工程质量安全的因素分析

2.工程质量安全关键点的识别

3.质量安全管理要点

1)进场验收

2)钢筋加工与安装

3)模板台车

4)混凝土加工、运输、浇筑与养护

5)方案管理

6)地质超前预报

7)监控量测

8)测量作业

9)钻爆设计

10)通风

11)施工用电

12)起重吊装作业

13)动火作业

14)高处作业

15)钻眼作业

16)爆破作业

17)清渣作业

18)相向掘进

19)施工步距

20)超前加固

21)初期支护

22)仰拱/隧底填充

23)二次衬砌

24)超欠挖控制

25)弃渣场

(八)案例分析

1.质量隐患实例

2.安全隐患实例

3.事故案例分析

二、省交通厅高速公路建设监管关注重点解析

(一)质量监管重点

1.质量责任制与质量保证体系

2.法律法规与制度的落实

3.工程建设强制性标准的执行

4.主要工程材料、构配件的质量

5.主体结构工程实体质量

6.建设单位质量管理实施情况

(二)安全监管重点

1.安全生产管理体系

2.安全生产规范标准的执行

3.合同安全责任履约

4.安全生产费用使用管理

5.安全生产条件

6.施工场地布置

7.安全防护

8.施工工艺操作

9.施工安全管理

10.安全生产标准化建设

11.安全生产管理活动记录

12.安全隐患排查整改落实

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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