大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座

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课程大纲

一、 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）

1、现状下央企、国企的平均利润率困局

2、工程项目效益不好之原因分析

3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？

4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！

二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解

1、建设工程管理的核心要素

2、成本造价管理三阶段精细化管控

3、从哪两个方面管控好成本、造价？

4、实现管控目标的两个核心武器！

三、抓好创效管理 9个重要环节

1、抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；

（1）、建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步，

（2）、内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”

（3）、几个内控案例

2、 抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；

（1）、方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效

（2）、方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约700万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等）

3、抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；

（1）、专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）

（2）、材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）

4、 抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；

（1）、限额领料你们真正做到了吗？案例分析。

（2）、材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。

（3）、材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析

（4）、现场材料使用管理及成本节约。

5、抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；

（1）、成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例

（2）、成本过程动态管控、及时专项治理

6、抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；

（1）、成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现

（2）、习大大点赞的企业是如何年年复合20%增长的

（3）、我的亲身案例

7、抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道；

（1）、二次经营的空间太大！施工单位最缺的就是造价专家，为项目增值！

（2）、二次经营解析和成功、不成功案例解析

8、规避风险点，加强风险防范，保护既得效益；

（1）、项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？

（2）、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？

（3）、大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包）

（4）、如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？

9、加强项目收尾管理，把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了！

（1）、结算审计，怎样才能让利润落袋为安？

（2）、如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？

（3）、典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！

龚老师

讲师简介：

龚月明老师

高级工程师

政府评标专家工法评审专家

市仲裁委仲裁员中价协会员

纵横公路特聘造价专家

现任某大型国企施工单位

某央企某国企特聘高级造价顾问

20年房建市政公路工程一线施工造价管理从业经验

实战经历：

来自某大型国企施工单位，从事市政公路房建工程一线施工造价管理二十多年，从一线技术员施工员干起，成长为项目总工项目经理计划经营部部长分公司总工程师总经济师，同时具有市政公路建筑三个专业的一级建造师，土建交通两个专业的一级造价工程师，高级工程师，政府评标专家市工法评审专家市仲裁委仲裁员市争议评审专家市奖项评审专家危大工程论证专家中国造价协会员纵横/同望公路全国特聘造价专家，山东高速特聘高级造价顾问。

对成本管理造价管理投标经营有着丰富的工作实践经验和扎实的理论知识，最擅长的是工程的成本管理商务经营结算审计管理，是投标计量计价二次经营（签证变更索赔）结算审计争议问题解决项目扭亏为赢处理造价纠纷处理方面的专家，建设工程造价政策研究者，为各大央企国企建设单位培训讲课近200堂次，获得热烈好评。参与索赔审减问题和发包人谈判数次，处理索赔金额过亿的工程7项，其中一个项目受委托索赔2.4亿，编制专家意见函数十份，指导变更签证数十个项目，完成自身公司内审计结算项目近100个，处理过大大小小的争议问题数百个，涉及市政公路房建水电新能源安装园林绿化等各专业，有极为丰富的现场施工经验和工程造价管理经验。

曾受邀与尹贻林博导建玮律师所创始人朱树英主任张雷律师天同律所建工负责人周利明上海财经大学张宇教授在中国造价专家辅助人高级培训班同台授课。

资质证书：

一级建造师（市政公用工程）一级建造师（公路工程）一级建造师（建筑工程）一级造价工程师（土木建筑工程）一级造价工程师（交通运输工程）

课程主题：

《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》

《园林景观工程成本造价全过程精细化管控》

《预制梁桥梁施工精细化施工技术及管理要点》

《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》

《市政工程质量精细化管控常见质量通病及高新工法应用》

《市政工程标准化施工及常见质量通病》

《市政园林绿化工程计量计价商务管理》

《市政公路工程标准化施工常见质量通病及高新工法应用》

《三次经营联动—助推建筑施工企业高质量发展》

《清单变化在工程计价中的实战案例应用和风险控制》

《建设工程项目全生命周期三次经营联动经营创效》

《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》

《公路工程先进施工技术成本管控二次经营》

《大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管控专题讲座》

《公路桥梁工程总承包项目疑难问题解析》

《工程签证变更索赔造价疑难争议问题解析》

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