项目全过程合同管理

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课程大纲

第一章 全过程合同管理概述

第一节 合同要求对报价和成本的影响

第二节 根据合同约定制定不同的报价策略

第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题

第四节 拟签订的合同与范本进行对比

第五节 合同这样签，变更索赔才有机会

第六节 防控合同风险的8个思维

第二章 不可不知的工程变更

1、变更的原因

2、变更的范围

3、变更权

4、变更程序

5、变更估价原则

6、变更估价程序

7、变更引起工期调整

8、计日工

第三章 不可不知的工程索赔

1、工程索赔的概念

2、工程索赔的分类

3、工程索赔的依据

4、工程索赔的原因

5、工程索赔的内容

（1）不利的自然条件与人为障碍

（2）异常恶劣的气候条件

（3）工期延长和延误索赔

（4）加速施工的索赔

（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔

（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔

（7）业主风险和特殊风险引起索赔

（8）物价上涨引起索赔

（9）拖欠支付工程款引起索赔

（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔

第四章 合同变更的管理

1、变更索赔管理的职责分工

2、承包商内部变更索赔程序

3、承包合同交底

4、图纸会审

5、保险合同转移风险

6、工程变更索赔策划

7、变更索赔台账管理

8、竣工结算管理考核

9、应对审计的“三约、一不约”

10、应对竣工结算拖延，承包商的15项具体对策

第五章 分包合同及分包商管理

【案例】韩国三星对投标阶段对分包商的选择

第一节 承、分包商利益共同体的建立

案例：拓展分包商资源，建立战略合作关系

第二节 分包合同的核心内容

【案例】土方工程分包合同的10条审核意见

【案例】承包商按中标价下浮10%分包，赢利还是亏损？

第三节 制定分包限价、机械租赁限价

【案例】工程分包单价的争议

第四节 完善分包结算和付款会签制度

【案例】分包商可以拿承包商与业主的计量单来主张结算和付款权力吗？

第五节 规范分包工程计量、分包工程竣工结算管理

第六节 对关键线路上分包项目的管理

第七节 项目部管理水平对分包商的影响作用

【案例】对管理型项目，分包商如果管理？

【案例】中建某局对分包商如何管理？

【案例】一个关于暂估价具体操作案例

第六章 关于转包、违法分包的法律约定和案例

第一节 常见的6种转包、违法分包的情形

第二节 项目内部承包制合法吗？

第三节 劳务分包企业还需要具备相应的资质吗？

第四节 EPC承包商可以把勘察业务进行分包吗？

【案例】背靠背的付款条件有效吗？

【案例】业主指定分包、质量责任不清楚，承包商损失3000万

【案例】未经发包人同意的分包，分包合同是否有效？

【最高院判例】如何区分挂靠、违法分包、转包

凡老师

讲师简介：

凡一老师

高级经济师、一级建造师

注册造价工程师

在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年

总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问

擅长领域：

施工企业成本管理、EPC全过程商务管理、造价指标库（企业内部定额）搭建、建筑企业创效咨询、工程造价鉴定、提供结算纠纷解决方案。

工作经历：

某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。

个人荣誉：

参加或主持的两个项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖

《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖

个人著作：《施工企业全过程工造价管理及案例》，中国建筑工业出版社

专业论文：《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志

主要观点：

解决造价纠纷的底层逻辑是规则；

造价+法律+管理，管理是造价法律能够落地的手段；

大商务管理体系要以激发人的积极性为根本，并且有效的管理必须要有严格的问责制度；

大商务管理不是喊喊口号，而是需要某个阶段做成一两件事就可以；

项目成本管理的基础和前提是：必须要有成本控制的标准和红线；

不要过多的去追求技巧，要善于结硬寨、打呆仗；

认知是一个人或企业的天花板。

主讲课程：

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《项目成本管理实战》《项目投标全流程解析》《项目合同管理和商务策划》

《变更、索赔、结算纠纷解决实例》《新时期全过程工程造价疑难点解析》

《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》

《EPC项目实施阶段的商务管理实践》《项目投标全流程解析及投标风险防控》

《项目全过程合同管理》《手把手教你编制项目成本》《全过程工程咨询实务》

《企业内部定额和项目成本管理实务》《国际工程投标风险管理》

服务企业：

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