项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

一、开题小案例

让变更索赔不再“内卷”

二、变更索赔不是孤岛

1、变更索赔和技术

2、变更索赔和财务

3、变更索赔和物资

4、变更索赔和质量

5、变更索赔和安全

6、变更索赔和设计

三、工程变更索赔的5个误区

1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补

2、怕提出变更索赔影响了和业主的关系

3、认为变更索赔只是造价工程师的事

4、认为总价合同价款不能调整

总结：工程总承包合同，有52个方面都可以调整合同价款

总结：工程总承包合同下，需要发包人支付承包人合理利润的23种情形

5、认为单价合同中的综合单价不能调整

十问：合同价款能否调整？

四、不可不知的工程变更

1、变更的原因

思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？

案例：深化设计是施工承包商的责任吗？

2、变更的范围

案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例

3、变更权

案例：不注重程序，导致了很多不应该发生的纠纷

案例：施工方案变更的策划原则和案例

4、变更程序

5、变更估价原则

从哪里找依据：对工程价款不能协商一致怎么办？

6、变更估价程序

发生工程变更，措施费可以调整吗？

两个真实的判例（材料差价签证、未在约定时间内索赔）

7、变更引起工期调整

总结：因变更引起工期的变化，承包人一般可能有以下几种情况的索赔？

8、计日工

现场签证怎么签？

案例：变更还是增项？

案例：承包商要提前采取行动（提前策划）

五、不可不知的工程索赔

1、工程索赔的概念

2、工程索赔的分类

3、工程索赔的依据

广义的合同文件都包括哪些？

另行签订的合同与中标合同不一致，以哪个为准？

中标合同与招、投、中不一致，以哪个为准？

4、工程索赔的原因

5、工程索赔的内容

（1）不利的自然条件与人为障碍

（2）异常恶劣的气候条件

（3）工期延长和延误索赔

（4）加速施工的索赔

（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔

（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔

（7）业主风险和特殊风险引起索赔

（8）物价上涨引起索赔

总结：材料价格大幅度上涨，施工方的应对策略

（9）拖欠支付工程款引起索赔

（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔

六、变更索赔业务的管理

1、变更索赔管理的职责分工

2、承包商内部变更索赔程序

3、承包合同交底

4、图纸会审

5、保险合同转移风险

6、工程变更索赔策划

7、变更索赔台账管理

8、竣工结算管理考核

9、应对审计的“三约、一不约”

10、应对竣工结算拖延，承包商的15项具体对策

七、案例、总结、签定、判例

【案例】变更索赔结算始于投标或更早

【案例】投标阶段如何做好投标答疑

【案例】总价包干的变更思路

【案例】单价合同模式下的变更思路

【案例】一工程停工索赔的案例

【案例】桩基检测费用可以单独计量结算吗？

【案例】措施费用包干，可以调整吗？

【案例】钢筋搭接工程量计算的分歧

【案例】以定额费用为基础，还是按投标费用为基础？

【案例】变更项目，按定额组价还是按成本组价？

【案例】非承包方原因引起的工期延长如何调价差？

【案例】EPC合同模式下，对工程变更的分析和应对

【总结】EPC项目违背总价原则审计，承包商如何应对？

【总结】施工企业牵头实施EPC项目的十大管理要点

【总结】EPC计价方面的18个问题及解答

八、解决合同纠纷的底层逻辑是什么？

九、“造价+法律”的10点认识

课程总结：造价+法律+管理

课程总结：变更索赔的“38字”法则

课程总结：业务能力+关系沟通+良好履约

凡老师

讲师简介：

凡一老师

高级经济师、一级建造师

注册造价工程师

在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年

总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问

擅长领域：

施工企业成本管理、EPC全过程商务管理、造价指标库（企业内部定额）搭建、建筑企业创效咨询、工程造价鉴定、提供结算纠纷解决方案。

工作经历：

某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。

个人荣誉：

参加或主持的两个项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖

《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖

个人著作：《施工企业全过程工造价管理及案例》，中国建筑工业出版社

专业论文：《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志

主要观点：

解决造价纠纷的底层逻辑是规则；

造价+法律+管理，管理是造价法律能够落地的手段；

大商务管理体系要以激发人的积极性为根本，并且有效的管理必须要有严格的问责制度；

大商务管理不是喊喊口号，而是需要某个阶段做成一两件事就可以；

项目成本管理的基础和前提是：必须要有成本控制的标准和红线；

不要过多的去追求技巧，要善于结硬寨、打呆仗；

认知是一个人或企业的天花板。

主讲课程：

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《项目成本管理实战》《项目投标全流程解析》《项目合同管理和商务策划》

《变更、索赔、结算纠纷解决实例》《新时期全过程工程造价疑难点解析》

《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》

《EPC项目实施阶段的商务管理实践》《项目投标全流程解析及投标风险防控》

《项目全过程合同管理》《手把手教你编制项目成本》《全过程工程咨询实务》

《企业内部定额和项目成本管理实务》《国际工程投标风险管理》

服务企业：

中建一局集团北京分公司、中建二局土木集团、中建三局集团三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集团城建公司、中建新疆建工三建、中建桥梁有限公司、中铁三局、中铁六局石家庄建设公司、中铁十五局集团江西分公司、中铁二十五局集团、中铁十二局城投公司（咨询）、中铁建设北京公司、中铁建设华东公司、中铁广州局三公司、中交一公局集团八公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、中国安能集团科工有限公司、中石油一建集团、江西中煤集团、陕西交控市政道桥集团、山西建工集团、湖北路桥集团、济南能源集团、青岛市政集团、中广核工程公司、山东九强集团、广西市政集团、山东电建、河北建设集团、河南林州在津建筑企业、鲁班软件、广西建筑装饰协会、总包之声公开课、武汉华夏理工、天津城建大学......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com