基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

第一部分 全过程合同管理概述

第一节 合同要求对报价和成本的影响

第二节 根据合同约定制定不同的报价策略

第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题

第四节 拟签订的合同与范本进行对比

第五节 合同这样签，变更索赔才有机会

第六节 防控合同风险的 8 个思维

第二部分 基于合同的变更索赔结算管理

第一节 不可不知的工程变更

1、变更的原因

思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？

案例：深化设计是施工承包商的责任吗？

2、变更的范围

案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例

3、变更权

案例：不注重程序，导致了很多不应该发生的纠纷

案例：施工方案变更的策划原则和案例

4、变更程序

5、变更估价原则

从哪里找依据：对工程价款不能协商一致怎么办？

6、变更估价程序

7、变更引起工期调整

总结：因变更引起工期的变化，承包人一般可能有以下几种情况的索赔？

8、计日工

现场签证怎么签？

案例：变更还是增项？

案例：承包商要提前采取行动（提前策划）

第二节 不可不知的工程索赔

1、工程索赔的概念

2、工程索赔的分类

3、工程索赔的依据

广义的合同文件都包括哪些？

另行签订的合同与中标合同不一致，以哪个为准？

中标合同与招、投、中不一致，以哪个为准？

4、工程索赔的原因

5、工程索赔的内容

（1）不利的自然条件与人为障碍

（2）异常恶劣的气候条件

（3）工期延长和延误索赔

（4）加速施工的索赔

（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔

（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔

（7）业主风险和特殊风险引起索赔

（8）物价上涨引起索赔

总结：材料价格大幅度上涨，施工方的应对策略

（9）拖欠支付工程款引起索赔

（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔

第三节 变更索赔业务的管理

1、变更索赔管理的职责分工

2、承包商内部变更索赔程序

3、承包合同交底

4、图纸会审

5、保险合同转移风险

6、工程变更索赔策划

7、变更索赔台账管理

8、竣工结算管理考核

9、应对审计的“三约、一不约”

10、应对竣工结算拖延，承包商的 15 项具体对策

第四节 案例、总结、签定、判例

【案例】投标阶段如何减少失误

【案例】投标阶段如何做好投标答疑

【案例】总价包干的变更思路

【案例】单价合同模式下的变更思路

【案例】一工程停工索赔的案例

【案例】桩基检测费用可以单独计量结算吗？

【案例】措施费用包干，可以调整吗？

【案例】钢筋搭接工程量计算的分歧

【案例】以定额费用为基础，还是按投标费用为基础

【案例】变更项目，按定额组价还是按成本组价？

【案例】非承包方原因引起的工期延长如何调价差？

【案例】EPC 合同模式下，对工程变更的分析和应对

【总结】工程变更索赔三种打开的方式

【总结】EPC 项目违背总价原则审计，承包商如何应对？

【总结】EPC 项目，超概解决方案

【鉴定】某工业厂房项目工程造价鉴定案例分析

【判例】关于工程价款纠纷的 9 个判例

第三部分 项目成本管理

第一章 课程导入

第二章 项目成本编制的演化

第一节 预算降系数阶段

第二节 过渡阶段

第三节 成本计算法阶段

第三章 企业内部定额建立和案例

第一节 施组和企业内部定额的关系

第二节 企业内部定额的工作要求和原则

第二节 企业内部定额数据收集和成本

第三节 企业施工内部定额编制的案例

第四章 项目成本管理体系

第一节 项目成本管理概要

第二节 项目前期策划

第三节 项目责任预算

第四节 分包商的管理

第五节 变更索赔标准化

第六节 项目成本督查

第七节 项目成本预控文案

第八节 项目成本核算

第五章 分包合同及分包商管理

【案例】韩国三星对投标阶段对分包商的选择

第一节 承、分包商利益共同体的建立

案例：拓展分包商资源，建立战略合作关系

第二节 分包合同的核心内容

【案例】土方工程分包合同的 10 条审核意见

【案例】承包商按中标价下浮 10%分包，赢利还是亏损？

第三节 制定分包限价、机械租赁限价

【案例】工程分包单价的争议

第四节 完善分包结算和付款会签制度

【案例】分包商可以拿承包商与业主的计量单来主张结算和付款权力吗？

第五节 规范分包工程计量、分包工程竣工结算管理

第六节 对关键线路上分包项目的管理

第七节 项目部管理水平对分包商的影响作用

【案例】对管理型项目，分包商如果管理？

【案例】中建某局对分包商如何管理？

【案例】一个关于暂估价具体操作案例

第六章 实践案例和顶层设计

第一节 项目成本管理失败案例

第二节 项目成本优化实例

第三节 项目亏损之“人祸”

第四节 项目群管理实例

第五节 一种穿透式的项目管理模式

第六节 项目成本管理的顶层设计

第四部分 大商务管理如何推进和落地

第一节 大商务管理的三个“中心”建设

第二节 大商务管理的推进思路

第三节 大商务管理的人才培养

凡老师

讲师简介：

凡一老师

高级经济师、一级建造师

注册造价工程师

在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年

总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问

擅长领域：

施工企业成本管理、EPC全过程商务管理、造价指标库（企业内部定额）搭建、建筑企业创效咨询、工程造价鉴定、提供结算纠纷解决方案。

工作经历：

某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。

个人荣誉：

参加或主持的两个项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖

《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖

个人著作：《施工企业全过程工造价管理及案例》，中国建筑工业出版社

专业论文：《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志

主要观点：

解决造价纠纷的底层逻辑是规则；

造价+法律+管理，管理是造价法律能够落地的手段；

大商务管理体系要以激发人的积极性为根本，并且有效的管理必须要有严格的问责制度；

大商务管理不是喊喊口号，而是需要某个阶段做成一两件事就可以；

项目成本管理的基础和前提是：必须要有成本控制的标准和红线；

不要过多的去追求技巧，要善于结硬寨、打呆仗；

认知是一个人或企业的天花板。

主讲课程：

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《项目成本管理实战》《项目投标全流程解析》《项目合同管理和商务策划》

《变更、索赔、结算纠纷解决实例》《新时期全过程工程造价疑难点解析》

《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》

《EPC项目实施阶段的商务管理实践》《项目投标全流程解析及投标风险防控》

《项目全过程合同管理》《手把手教你编制项目成本》《全过程工程咨询实务》

《企业内部定额和项目成本管理实务》《国际工程投标风险管理》

服务企业：

中建一局集团北京分公司、中建二局土木集团、中建三局集团三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集团城建公司、中建新疆建工三建、中建桥梁有限公司、中铁三局、中铁六局石家庄建设公司、中铁十五局集团江西分公司、中铁二十五局集团、中铁十二局城投公司（咨询）、中铁建设北京公司、中铁建设华东公司、中铁广州局三公司、中交一公局集团八公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、中国安能集团科工有限公司、中石油一建集团、江西中煤集团、陕西交控市政道桥集团、山西建工集团、湖北路桥集团、济南能源集团、青岛市政集团、中广核工程公司、山东九强集团、广西市政集团、山东电建、河北建设集团、河南林州在津建筑企业、鲁班软件、广西建筑装饰协会、总包之声公开课、武汉华夏理工、天津城建大学......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com