大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进
【课程编号】:NX41362
大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进
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【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:商务管理培训
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课程大纲
第一章 1.0 版~5.0 版的造价商务管理
1.0 版:算量计价+预结算的传统业务
2.0 版:项目成本管理+搭建内部数据库
3.0 版:前期+设计+造价的成本优化
4.0 版:造价+法律+管理的纠纷处理
5.0 版:项目商务策划+专家顾问支持
第二章 大商务管理的内容~投标风控
第一节 投标项目可行性评审
第二节 投标组织和标准化流程
第三节 投标项目现场考察
第四节 准确理解招标文件
第三章 大商务管理的内容~合同谈判
第一节 投标前合同条款研究
第二节 承包合同谈判
第三节 合同怎么签,变更索赔才有机会
第四节 如何防控合同风险?
第五节 防控合同风险的 8 个思维
第四章 大商务管理的内容~项目策划
第一节 确定项目组织架构
第二节 确定项目管理目标
第三节 确定项目组织模式
第四节 制定施工组织设计
第五节 确定各项资源投入
第六节 制定资金使用计划
第七节 商务和成本的策划
第五章 大商务管理的内容~项目节流
第一节 企业内部定额(成本管控标准)
第二节 项目责任成本
第三节 项目目标成本预控方案
第四节 分包合同及结算管理
第五节 业财一体化的成本核算
第六节 现金流管理
第六章 大商务管理的内容~项目开源
一、开题小案例
二、变更索赔不是孤岛
三、工程变更索赔的5个误区
四、不可不知的工程变更
五、不可不知的工程索赔
六、变更索赔业务的管理
七、案例、总结、签定、判例
八、解决合同纠纷的底层逻辑是什么?
九、“造价+法律”的10点认识
第七章 大商务管理的考核体系
第一节 以效益为导向的市场开发机制
第二节 以激励为导向的项目超利分成
第三节 项目内部对责任终端的考核
第四节 一种穿透式的项目管理模式
第五节 推行模拟股权激励
第八章 大商务管理如何推进
第一节 大商务管理的三个“中心”建设
第二节 大商务管理的推进思路
第三节 大商务管理的人才培养
凡老师
讲师简介:
凡一老师
高级经济师、一级建造师
注册造价工程师
在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年
总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问
擅长领域:
施工企业成本管理、EPC全过程商务管理、造价指标库(企业内部定额)搭建、建筑企业创效咨询、工程造价鉴定、提供结算纠纷解决方案。
工作经历:
某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年,先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理(主管成本、合约、分包、招采等工作)等职务。
个人荣誉:
参加或主持的两个项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖
《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖
个人著作:《施工企业全过程工造价管理及案例》,中国建筑工业出版社
专业论文:《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志
主要观点:
解决造价纠纷的底层逻辑是规则;
造价+法律+管理,管理是造价法律能够落地的手段;
大商务管理体系要以激发人的积极性为根本,并且有效的管理必须要有严格的问责制度;
大商务管理不是喊喊口号,而是需要某个阶段做成一两件事就可以;
项目成本管理的基础和前提是:必须要有成本控制的标准和红线;
不要过多的去追求技巧,要善于结硬寨、打呆仗;
认知是一个人或企业的天花板。
主讲课程:
《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》
《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》
《项目成本管理实战》《项目投标全流程解析》《项目合同管理和商务策划》
《变更、索赔、结算纠纷解决实例》《新时期全过程工程造价疑难点解析》
《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》
《EPC项目实施阶段的商务管理实践》《项目投标全流程解析及投标风险防控》
《项目全过程合同管理》《手把手教你编制项目成本》《全过程工程咨询实务》
《企业内部定额和项目成本管理实务》《国际工程投标风险管理》
服务企业:
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