EPC项目计价规则、商务管控及相关案例

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

一、EPC相关的政策

1、国办发〔2017〕19号

2、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法

3、建设项目工程总承包合同（示范文本）

4、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）

5、建设项目工程总承包计价规范

6、房屋工程、市政工程、城市轨道交通工程总承包工程量计算规范

二、EPC计价规范的要点

1、EPC计价规范的发布有什么现实意义？

2、业主提供的项目清单包括哪些内容？

3、关于价格清单

4、EPC项目对工程变更的定义

5、工程总承包模式及适用条件

案例：发包人要求不明确的项目案例

6、勘察的责任分工

7、工程总承包计价的风险范围

案例：关于外墙立面的施工图纸设计

8、对发包人提供的现场数据和参考数据的错误的责任分担

案例：进水水质严重超标，导致处理后出水不达标的风险由谁承担？

9、发包人要求中错误的责任如何分担？

案例：发包人要求发生实质错误的责任由谁承担？

10、标底或最高投标限价形成的原则

11、关于材料、设备的更换

12、发包人未按合同约定支付进度款，承包人应该怎么办？

三、EPC合同相关问题解析

1、工程总承包必须是总价合同吗？

2、EPC合同，需要发包人支付承包人合理利润的条款

3、EPC承包商可以采用直接发包的方式进行分包吗？

4、提供可研等前期服务的单位可以参与EPC项目的投标吗？

5、投标人参与EPC项目投标需要具备什么资质？

6、PPP+EPC模式下，EPC项目还需要二次招标吗？

7、另行签订的合同与中标合同不一致，以哪个合同为准？

8、中标合同与招、投、中不一致，结算时以哪个为准？

9、若订立的数份合同均无效，工程价款如何结算？

10、审计结果是否作为结算的依据？

问题一：当事人不认可审计结果，是否准许造价司法鉴定申请？

问题二：审计结果久拖不决或者审计部门不愿意出具审计报告时，承包人能否起诉并申请造价司法鉴定？

问题三：施工合同约定审计作为结算依据，但过程中双方办理了结算，发包人主张需要进行审计，人民法院如何处理？

问题四：发包人主张审减比例对应的审计费由承包人承担，人民法院应如何处理？

案例：降低结算审计风险，合同中要体现“三约、一不约”的条款

11、固定价结算工程价款，可以进行工程造价进行鉴定吗？

12、固定总价合同，承包人未完成工程施工的，工程价款如何确定？

13、发包人要求改变导致工程变更，如何结算工程价款？

四 、EPC结算纠纷案例

1、费率下浮和总价限额的工程总承包项目是否调整限价

2、合同中约定价格波动不调整，但因工期延误，差价损失由谁承担？

3、按施工图预算下浮的EPC项目计价纠纷

（1）关于施工场地内施工便道及基坑内地基处理的计价争议

（2）关于钻孔灌注桩中空桩部分钢筋笼的计价争议

（3）关于配合第三方桩基检测工作的计价争议

（4）关于旋挖灌注桩泥浆工程量的计算争议

总结：解决结算纠纷的底层逻辑是什么

五、 EPC项目商务策划和管控

1、【案例】提前介入初步设计

2、【案例】EPC合同模式下，对工程变更的分析和应对

3、【总结】EPC项目，超概解决方案

4、【总结】EPC承包商发现超出了限额怎么办？超出限额到底是谁的责任？

5、【总结】施工企业牵头实施EPC项目的十大管理要点

凡老师

讲师简介：

凡一老师

高级经济师、一级建造师

注册造价工程师

在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年

总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问

擅长领域：

施工企业成本管理、EPC全过程商务管理、造价指标库（企业内部定额）搭建、建筑企业创效咨询、工程造价鉴定、提供结算纠纷解决方案。

工作经历：

某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。

个人荣誉：

参加或主持的两个项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖

《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖

个人著作：《施工企业全过程工造价管理及案例》，中国建筑工业出版社

专业论文：《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志

主要观点：

解决造价纠纷的底层逻辑是规则；

造价+法律+管理，管理是造价法律能够落地的手段；

大商务管理体系要以激发人的积极性为根本，并且有效的管理必须要有严格的问责制度；

大商务管理不是喊喊口号，而是需要某个阶段做成一两件事就可以；

项目成本管理的基础和前提是：必须要有成本控制的标准和红线；

不要过多的去追求技巧，要善于结硬寨、打呆仗；

认知是一个人或企业的天花板。

主讲课程：

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《项目成本管理实战》《项目投标全流程解析》《项目合同管理和商务策划》

《变更、索赔、结算纠纷解决实例》《新时期全过程工程造价疑难点解析》

《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》

《EPC项目实施阶段的商务管理实践》《项目投标全流程解析及投标风险防控》

《项目全过程合同管理》《手把手教你编制项目成本》《全过程工程咨询实务》

《企业内部定额和项目成本管理实务》《国际工程投标风险管理》

服务企业：

中建一局集团北京分公司、中建二局土木集团、中建三局集团三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集团城建公司、中建新疆建工三建、中建桥梁有限公司、中铁三局、中铁六局石家庄建设公司、中铁十五局集团江西分公司、中铁二十五局集团、中铁十二局城投公司（咨询）、中铁建设北京公司、中铁建设华东公司、中铁广州局三公司、中交一公局集团八公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、中国安能集团科工有限公司、中石油一建集团、江西中煤集团、陕西交控市政道桥集团、山西建工集团、湖北路桥集团、济南能源集团、青岛市政集团、中广核工程公司、山东九强集团、广西市政集团、山东电建、河北建设集团、河南林州在津建筑企业、鲁班软件、广西建筑装饰协会、总包之声公开课、武汉华夏理工、天津城建大学......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com