签证与索赔的法务风险管控

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课程大纲

一、发包人要求的风险管理

1.发包人要求”由来

2.在国内立法和示范文本中的规定

3.从签约履约角度谈风险管理

(1)发包人合同目的体现

(2)投标人投标报价依据

(3)合同权利义务分配基础

(4)竣工验收遵守依据

(5)争议解决依据

4.工程总承包项目争议的几大特征

(1)争议涉及设计采购施工更加复杂化

(2)合同的效力问题认定复杂

(3)发包人要求对争议解决至关重要

(4)除法律问题争议外技术问题明显增加

(5)专家证人和专家辅助人作用将明显

(6)固定总价下变更索赔争议更加突出

二、发包人要求涉及争议的关键点

1.“发包人要求”的法律涵义及其编写要求

(1)“发包人要求”的法律涵义

(2)发包人要求是招标文件的重要组成部分

2.“发包人要求”与合同条款关系

3.涉及争议解决的4个关键点

(1)涉及合同目的及准确界定双方权责

(2)涉及总承包人设计、采购、施工的标准和规范

(3)涉及签证索赔的依据和成立与否

三、签证与索赔的法律规定和操作

1.工程索赔的定义、法律特征、分类

2.工程索赔与工程变更的关系

3.诉讼时效与除斥期间的关系

4.工程签证与索赔成败关键

四、总承包的合规把控与风险防范

1.总承包法规制度建设的现状

(1)“⼯程总承包法规制度”提法的由来

(2)推⾏⼯程总承包是实现建筑业转型升级

(3)示范文本GF-2020-0216

2.发包方在总承包项目中的合规把控和风险防范

(1)对总承包合同法律风险进行识别、化解

(2)发包要求的深度与阶段的界定

(3)招标⽂件的编制与发包⼈要求的明确

(4)合同约定不明的处理规则

(5)区别于施⼯总承包模式的变更及对造价影响

(6)全过程造价咨询对于⼯程总承包模式的积极作用

(7)争议评审作为新争议解决⽅式之⼀

3.承包方在总承包项目中的合规把控和风险防范

(1)⼯程总承包模式下承包⼈的风险维度较施⼯总承包模式增⼤

(2)发包阶段条件不统⼀及审批的问题

(3)企业资质和业绩问题

(4)发承包双⽅风险分配

(5)⼯程总承包再发包及专业分包

(6)“逾期结算视为认可”制度的应用

(7)国际惯例独立保函的风险管理

(8)间接损失的风险管理

(9)分包商⼯程款支付管理

4.承包方在总承包项目中的合约管理对策

(1)合同风险识别、防范管理

(2)几种业务能力建设

(3)合理规避风险的措施

(4)做好几件重要工作

5.《民法典》施行后新《司法解释》对工程总承包的影响

(1)“新司法解释”主要修订变化、解析

(2)“新司法解释”在执行中应注意疑难法律问题

五、合同履约僵局现状、成因、化解

1．合同履约僵局概念

2．分包合同履约僵局现状

3．分包合同履约僵局成因

4．分包合同履约僵局化解

曹老师

讲师简介：

曹姣老师

工程成本与招采实战专家

高级工程师、经济师、会计师、MBA

郑州大学硕士生导师

郑州航空工业管理学院客座教授

河南交通技术学院客座教授

中建五局、河南省建特聘专家讲师

河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长

河南省招标采购协会资深顾问

河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员

中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事

擅长领域：工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施工等

实战经验：

曹老师工程行业任职30余年，其中在大型施工国企工作接近20年，有财务部、市场部、预算招标部、材料设备部、项目经理、总经济师、分公司总经理等岗位工作经验；先后就职于：万邦集团、郑州新田集团、郑州永威集团、广州海伦堡集团、苏宁控股集团、中国华西集团；历任集团董事长助理、副总裁、成本中心总经理、招采中心总经理、营销中心总经理、项目总经理、分公司总经理、总经济师等高管职位。

有丰富的成本、招采与工程、财务相结合的信息化开发经验，已成功开发了以oracle为基础平台的全过程成本信息化管控系统，研发了项目数字化决策系统和精益AI数智精装系统。

有丰富的投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、施工现场劳动力组织、铝模板和定型钢模板的施工经验。组织编写过内部施工定额、企业内部施工工法、临时设施建设标准化、定型模板工法、薄壳楼板支撑体系等。对上海、广州、河南等地区的定额有较深研究。有长三角、京津翼、珠三角、环渤海、中西部等地区的工作经验。

特别擅长成本体系、招采体系、工程体系的搭建；有丰富的投资测算模型、目标成本模型的搭建经验，擅长成本、招采、设计、施工、营销等专业的标准化和精细化的建立；对大型多重景观、高端精装修、大型购物中心、豪华住宅楼盘等开发建设有丰富实战管理经验和操盘经验，有上百个楼盘同时管控的经验。

主要代表工程有：

1、天津滨海新区德域大厦工程：期间任分公司总经理兼项目经理，该项目建筑面积约16万平米，造价超过6亿元，主楼高度为171米，是滨海新区十大超高建筑之一，也是碧桂园第一个超120米的建筑。该楼板采用空芯薄壳结构，为此编写了空芯薄壳楼板支撑体系工法和超深基坑砼灌注工法，通过优化空芯占比，给企业带来较大经济效益。

2、上海龙湖·花盛香醍项目：期间任项目总指挥，由龙湖置业上海公司投资开发，位于上海市嘉定区，在A5与11号码轻轨之间。小区规划面积约510000平米，由高层、洋房、商铺与别墅构成。通过合理分析各类型建筑的特性，制定了科学快速的分区施工方法，既加快了项目的施工组织，同时加快了周转材料和支撑体系的周转，节省了较多的成本，为企业带来巨大效益。

3、上海地铁7#线昌平路站：期间任项目总指挥，该车站地下深度超过40米，既是日常行车站点，同时还是7#线夜间停车区间站，地处繁华的静安市中心，站点采用逆做法施工工艺，采用全视频监控技术，保证了整个工程无安全事故，工期提前6个月顺利完工政府重大工程。

4、怡东花园项目：期间任分公司副总经理，工程建筑面积约150000平米，是二十世纪初上海第一个菜单式装修5A智能小区，由时任上海副市长的韩正同志亲自挂帅督导，项目先后获得鲁班奖、上海白玉兰杯、上海优质工程、上海示范参观项目等荣誉，全程策划项目成本、招标、施工监督和资金安排，最终是社会荣誉和企业经济利益双丰收。

主讲课程：

《工程企业成本管理与三次经营》

《建筑工程项目施工全过程的成本管理》

《建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战》

服务客户：

先后为中建五局、南通中亿丰集团、百瑞咨询、华世界、郑州省建、河南省招采协会等单位授课。

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