建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

中国建筑业总产值增加与行业收益不匹配

建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性

一次经营保中标：低价中标下创造利润机会

二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程

三次经营保结算：办理分段和期中结算，工程债权救济清欠工程款

【课程内容】

第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

第一讲：新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国建筑业发展趋势及面临的机遇

3.建筑施工企业生存困境及挑战

4.经营转型重点和管理提升策略

第二讲：当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1.经营管理现状分析

2.经营管理存在的问题

3.经营管理误区

4.成本失控原因分析

第三讲：建筑施工企业经营必由之路

1.项目成本管理目的

2.房地产项目成本构成

3.项目成本管理阶段

4.项目成本管理主体

5.项目成本管理方法

6.成本管理要点

7.成本管理发展趋势

8.成本管理指导思想

【案例借鉴】三次经营精细化管理标杆企业案例

第二部分：建筑施工企业三次经营落地实战

第四讲：建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控

1.投标报价策划

2.工程量清单错误识别与应对

3.招标文件及合同条款研究与策略

4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析

5.文件不利点转换为商务报价机会对策

6.招标控制价编制原则及投标人投诉对策

7.应对招标文件与评标方法变化策略

8.清单招标中投标报价编制方法及要点

9.投标报价策略及技巧

10.暂估材料单价与专业工程暂估价招标建议

11.甲供材料、甲定乙供材料报价技巧与对策

12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

13.工程量清单计价规范下评标要点

14.合同签约前风险分析与防范对策

15.施工合同内外交底要点

【案例借鉴】一次经营实战案例

第五讲：建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算控制建议及对策

7.施工企业停工权使用技巧

8.工程变更过程跟踪控制及对策

9.现场签证过程跟踪控制及对策

10.工程索赔过程跟踪控制及对策

11.价款调整跟踪及对策

【案例借鉴】二次经营实战案例

第六讲：建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控

1.施工项目竣工结算编制

2.价款调整进入结算技巧

3.“不完全竣工结算”加速结算策略

4.应对发包人竣工结算多次审核策略

5.竣工结算审核与审计矛盾策略

6.发包人拒不签认竣工结算文件对策

7.竣工结算中造价及合同争议处理

8.质量纠纷导致结算纠纷处理对策

9.工程结算尾款支付及清欠对策

10.质量保证金管理与结清结算策略

【案例借鉴】三次经营实战案例

第三部分：建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

第七讲：承包商低价中标高价结算与盈利机会分析

1.经营亏损原因分析

2.低价中标高价结算机会分析

3.工程造价（成本）控制与盈利工具

【案例借鉴】低价中标高价盈利实战案例

第八讲：建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与技巧

【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例

曹老师

讲师简介：

曹姣老师

工程成本与招采实战专家

高级工程师、经济师、会计师、MBA

郑州大学硕士生导师

郑州航空工业管理学院客座教授

河南交通技术学院客座教授

中建五局、河南省建特聘专家讲师

河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长

河南省招标采购协会资深顾问

河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员

中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事

擅长领域：工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施工等

实战经验：

曹老师工程行业任职30余年，其中在大型施工国企工作接近20年，有财务部、市场部、预算招标部、材料设备部、项目经理、总经济师、分公司总经理等岗位工作经验；先后就职于：万邦集团、郑州新田集团、郑州永威集团、广州海伦堡集团、苏宁控股集团、中国华西集团；历任集团董事长助理、副总裁、成本中心总经理、招采中心总经理、营销中心总经理、项目总经理、分公司总经理、总经济师等高管职位。

有丰富的成本、招采与工程、财务相结合的信息化开发经验，已成功开发了以oracle为基础平台的全过程成本信息化管控系统，研发了项目数字化决策系统和精益AI数智精装系统。

有丰富的投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、施工现场劳动力组织、铝模板和定型钢模板的施工经验。组织编写过内部施工定额、企业内部施工工法、临时设施建设标准化、定型模板工法、薄壳楼板支撑体系等。对上海、广州、河南等地区的定额有较深研究。有长三角、京津翼、珠三角、环渤海、中西部等地区的工作经验。

特别擅长成本体系、招采体系、工程体系的搭建；有丰富的投资测算模型、目标成本模型的搭建经验，擅长成本、招采、设计、施工、营销等专业的标准化和精细化的建立；对大型多重景观、高端精装修、大型购物中心、豪华住宅楼盘等开发建设有丰富实战管理经验和操盘经验，有上百个楼盘同时管控的经验。

主要代表工程有：

1、天津滨海新区德域大厦工程：期间任分公司总经理兼项目经理，该项目建筑面积约16万平米，造价超过6亿元，主楼高度为171米，是滨海新区十大超高建筑之一，也是碧桂园第一个超120米的建筑。该楼板采用空芯薄壳结构，为此编写了空芯薄壳楼板支撑体系工法和超深基坑砼灌注工法，通过优化空芯占比，给企业带来较大经济效益。

2、上海龙湖·花盛香醍项目：期间任项目总指挥，由龙湖置业上海公司投资开发，位于上海市嘉定区，在A5与11号码轻轨之间。小区规划面积约510000平米，由高层、洋房、商铺与别墅构成。通过合理分析各类型建筑的特性，制定了科学快速的分区施工方法，既加快了项目的施工组织，同时加快了周转材料和支撑体系的周转，节省了较多的成本，为企业带来巨大效益。

3、上海地铁7#线昌平路站：期间任项目总指挥，该车站地下深度超过40米，既是日常行车站点，同时还是7#线夜间停车区间站，地处繁华的静安市中心，站点采用逆做法施工工艺，采用全视频监控技术，保证了整个工程无安全事故，工期提前6个月顺利完工政府重大工程。

4、怡东花园项目：期间任分公司副总经理，工程建筑面积约150000平米，是二十世纪初上海第一个菜单式装修5A智能小区，由时任上海副市长的韩正同志亲自挂帅督导，项目先后获得鲁班奖、上海白玉兰杯、上海优质工程、上海示范参观项目等荣誉，全程策划项目成本、招标、施工监督和资金安排，最终是社会荣誉和企业经济利益双丰收。

主讲课程：

《工程企业成本管理与三次经营》

《建筑工程项目施工全过程的成本管理》

《建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战》

服务客户：

先后为中建五局、南通中亿丰集团、百瑞咨询、华世界、郑州省建、河南省招采协会等单位授课。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com