成本管理与三次经营

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课程大纲

一、项目成本管理

1、前言

了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；

2、项目成本管理内容

深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；

3、项目成本管理重点难点

深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；

案例展示：现场难点与成本失控的关系

4、项目成本管理工具

了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点

5、项目策划（标前策划、标后策划）

详细了解项目策划所包含五大组成内容(工程策划、成本策划、采购策划、合约策划、组织策划)，通过学习可以如何做好掌握五大策划，以及做好五大策划对企业效益的影响

6、案例分析

案例1：桩基

案例2：支护

案例3：土方

案例4、5：支护优化（标后策划）

二、项目目标成本管理

1、目标成本作用

详细了解目标成本设置原则，目标成本与成本测算之间的关系。

2、成本管理体系的发展

详细了解成本核算进行了三个大的阶段，三个阶段的主要区别与联系

3、目标成本的形成阶段

详细了解开发商、施工单位各自目标形成阶段的区别、联系，熟练掌握各阶段控制重点。

4、目标成本的编制

详细了解目标成本编制三个重要步骤，编制目标成本的6个要求

5、目标成本控制体系

案例：土方施工（如何根据现场经验教训而引起的管理升级）

三、精益管理之三次经营

1、三次经营的含义与意义

详细了解三次经营的含义和相互之间的联系与区别，指导三个阶段应注意的事项和管理点

2、成本造价管理存在问题与对策

详细介绍造价管理存在的6大问题，及由此引起的三个误区、三个混淆。通过分析误区与混淆弄清项目盈利的两大途径。

3、三次经营的操作要领

A、投标中工程量清单编制常见错误及应对策略

B、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略

C、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策

D、新形势下投标人报价原则方法以及注意事项

案例：不平衡报价的运用

4、二次经营创利工具运用

详细讲解4大盈利工具的作用、要求、背后逻辑和如何运用

案例：如何投标报价

四、大运营体系之运营建立

1.运营的概念、逻辑、运营价值

2.运营管理职能定位

3.“六步法”运营管理体系

4.大运营体系核心内容

5.大运营体系下的标准化建设

6.大运营体系下的现金流

曹老师

讲师简介：

曹姣老师

工程成本与招采实战专家

高级工程师、经济师、会计师、MBA

郑州大学硕士生导师

郑州航空工业管理学院客座教授

河南交通技术学院客座教授

中建五局、河南省建特聘专家讲师

河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长

河南省招标采购协会资深顾问

河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员

中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事

擅长领域：工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施工等

实战经验：

曹老师工程行业任职30余年，其中在大型施工国企工作接近20年，有财务部、市场部、预算招标部、材料设备部、项目经理、总经济师、分公司总经理等岗位工作经验；先后就职于：万邦集团、郑州新田集团、郑州永威集团、广州海伦堡集团、苏宁控股集团、中国华西集团；历任集团董事长助理、副总裁、成本中心总经理、招采中心总经理、营销中心总经理、项目总经理、分公司总经理、总经济师等高管职位。

有丰富的成本、招采与工程、财务相结合的信息化开发经验，已成功开发了以oracle为基础平台的全过程成本信息化管控系统，研发了项目数字化决策系统和精益AI数智精装系统。

有丰富的投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、施工现场劳动力组织、铝模板和定型钢模板的施工经验。组织编写过内部施工定额、企业内部施工工法、临时设施建设标准化、定型模板工法、薄壳楼板支撑体系等。对上海、广州、河南等地区的定额有较深研究。有长三角、京津翼、珠三角、环渤海、中西部等地区的工作经验。

特别擅长成本体系、招采体系、工程体系的搭建；有丰富的投资测算模型、目标成本模型的搭建经验，擅长成本、招采、设计、施工、营销等专业的标准化和精细化的建立；对大型多重景观、高端精装修、大型购物中心、豪华住宅楼盘等开发建设有丰富实战管理经验和操盘经验，有上百个楼盘同时管控的经验。

主要代表工程有：

1、天津滨海新区德域大厦工程：期间任分公司总经理兼项目经理，该项目建筑面积约16万平米，造价超过6亿元，主楼高度为171米，是滨海新区十大超高建筑之一，也是碧桂园第一个超120米的建筑。该楼板采用空芯薄壳结构，为此编写了空芯薄壳楼板支撑体系工法和超深基坑砼灌注工法，通过优化空芯占比，给企业带来较大经济效益。

2、上海龙湖·花盛香醍项目：期间任项目总指挥，由龙湖置业上海公司投资开发，位于上海市嘉定区，在A5与11号码轻轨之间。小区规划面积约510000平米，由高层、洋房、商铺与别墅构成。通过合理分析各类型建筑的特性，制定了科学快速的分区施工方法，既加快了项目的施工组织，同时加快了周转材料和支撑体系的周转，节省了较多的成本，为企业带来巨大效益。

3、上海地铁7#线昌平路站：期间任项目总指挥，该车站地下深度超过40米，既是日常行车站点，同时还是7#线夜间停车区间站，地处繁华的静安市中心，站点采用逆做法施工工艺，采用全视频监控技术，保证了整个工程无安全事故，工期提前6个月顺利完工政府重大工程。

4、怡东花园项目：期间任分公司副总经理，工程建筑面积约150000平米，是二十世纪初上海第一个菜单式装修5A智能小区，由时任上海副市长的韩正同志亲自挂帅督导，项目先后获得鲁班奖、上海白玉兰杯、上海优质工程、上海示范参观项目等荣誉，全程策划项目成本、招标、施工监督和资金安排，最终是社会荣誉和企业经济利益双丰收。

主讲课程：

《工程企业成本管理与三次经营》

《建筑工程项目施工全过程的成本管理》

《建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战》

服务客户：

先后为中建五局、南通中亿丰集团、百瑞咨询、华世界、郑州省建、河南省招采协会等单位授课。

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