工程监理项目管理及综合能力提升培训

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。

以往工作中，监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，体现出“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等问题。仅按照施工合同和技术标准顺利完成监理任务就可以了。监理企业的大多数现场管理人员职业素养相对较低，缺乏对项目管理的全面认知，无法配合业主进行工程项目的目标规划，无法实现对整个项目的实现过程进行项目计划，只有具备项目管理能力，确定各阶段的工作结点等关键要素，才能掌控全局，保证项目的成功。由于监理人员大多是技术型、经验型人才，但在项目管理理论、综合组织等方面欠缺必要的知识和素质能力。

本课程基于工程监理自身的职责和项目管理发展的思想，通过先进的项目管理体系及方法培训，可以帮助工程监理项目部门科学、高效地管理项目，制定严格目标，对项目各项工作实行全过程合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调组织、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，提升自身综合管理和执行能力，使项目最终取得圆满成功，实现客户的满意。

【课程收益】

1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立项目管理思维

2.系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具

3.掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法

4.提升工程监理在项目管理中的角色和职责的认知，提升监理人员的综合能力

5.掌握工程项目中的相关方组织和项目团队沟通的工具与方法

6.学习项目风险管理和项目质量管理方法，更好地保障项目的成功实现

7.学习项目沟通及综合管理及领导力、执行力的培训，提升管理人员的思路。

课程结合先进项目管理理念和方法，并结合业主及工程承包商、监理项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力

【课程大纲】

一、项目管理的体系、方法与过程

授课形式：系统讲解+互动问题

1.项目及项目管理的概念

2.工程项目管理的特点及管理程序

3.何谓“成功的项目管理”：项目管理成功的标志

4.如何实现干系人满意：项目的增值管理

5.项目的生命周期与管理过程

6.项目管理的十大领域

7.建设项目的组织模式

8.工程监理企业向项目管理发展转型的挑战

9.工程监理的角色定位与职责

10.工程监理管理人员的职业素养认知

二、项目的启动与项目整体策划

授课形式：系统讲解+互动问题+企业实践案例演练+工具应用

1、项目需求分析与项目范围识别

2、工程的项目目标管理策划

3、项目管理团队的配置与组建

4、项目实施的总体策划

5、项目工作范围的界定与组织管理

6、项目进度计划的编制制订与控制策略

实践演练与互动讨论

1.案例研讨：忽视项目前期踏勘，造成项目成本与工期影响

2.互动研讨：基于监理的项目管理策划演练

三、项目计划的编制与实施控制

案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等

（一）制定有效的项目计划

1、定义和规划项目工作的范围

2、有效的项目工作分解与定义：WBS项目工作分解法

3、项目工作描述与责任分配矩阵RAM

4、项目计划编制管理的标准流程

5、编制项目施工进度计划

6、落实项目的资源配置与投入计划

7、项目的工期估算与网络图、甘特图

8、工期分析与优化：关键路径法（CPM法）的方法实战

（二）项目控制概述

1、进行项目控制的必备基础

2、项目控制管理的过程

3、控制的形式、控制的对象

（三）项目进度跟踪与项目监控的方法

1、项目实施管理的PDCA原理

2、项目进度控制的概念

3、项目的实施与监控管理方法

4、项目风险的识别与控制

5、项目的进度与质量控制

6、项目的变更控制：项目的签证与变更管理

7、项目的跟踪预警和分析预测

工具应用：

1.项目挣值分析应用-评估项目绩效

2.工程进度延期后的解决方法？

3.案例分析:某个项目工程进度管理规则编制

4.工具：某标杆企业的工程项目三级计划体系模板

（四）项目的收尾管理

1、竣工验收的准备和竣工资料验收

2、竣工验收-项目的验收与合同收尾

案例分析：案例项目的执行及监控分析,纠偏调整

方法讲解：应用挣值法评估项目绩效

实战演练与研讨

互动演练：建立动态可控的项目计划

案例：基于Project和P6编制项目计划

四、工程监理在项目各阶段的工作组织

授课形式：案例分析+企业实战案例运用讨论

1、工程监理在项目管理的工作重点和角色认知

2、监理与业主方的工作重点与协调

3、监理与承包商的工作管控重点与协调

4、监控与设计单位的沟通与工作协调

5、监理在施工现场的质量监督与进度管理

6、项目现场的审核和工作协调会

7、项目签证管理

案例研讨与互动实战演练

讨论：如何设计工程质量检查表单

案例:工程质量管理评价标准设计

案例:如何促进施工单位改善施工质量

五、项目风险管理的方法与实践应用

授课形式：系统讲解+互动问题+项目案例分析+实战运用演练

1.案例解读：如何做好风险管理：从中铁建麦加项目看项目风险管理

2.项目风险管理认知及项目风险管理的意义

3.项目风险管理的过程

4.工程项目风险识别的方法与流程

5.工程项目风险的分析与量化评估

6.建立项目风险的预防与应对措施

7.项目风险的跟踪与控制机制

8.工程总承包项目特点与核心风险识别

案例研讨与互动实战演练

1、某工程企业项目风险管理实例

2、针对受训企业的项目管理的风险识别、控制及应对措施互动练习

六、工程项目的利益相关方的沟通与协调

（一）项目的相关方的管理与协调

工程项目中，相关方众多，“对接端口”众多，管理层级混乱，协调及沟通难度加大。

1、什么是项目的利益相关方，如何有效识别项目相关方

2、工程项目利益相关方的识别与影响分析

3、了解和分析干系人的期望、利益与影响

4、干系人权力、利益与影响分析的分析工具

5、如何令干系人满意，制定有效的项目相关方人管理策略

案例与研讨：

1、互动演练：工程项目干系人的管理实践分析演练

a)如何与业主沟通

b)如何与团队沟通

c)如何与承包商沟通

（二）工程项目沟通管理

1.互动游戏：高效的项目团队沟通

2.项目沟通管理的概念与价值：干系人沟通法则

3.如何理解工程建设项目中的沟通管理

4.项目中的高效沟通管理

5.如何更好沟通：掌握沟通的技巧与方法

a)有效项目会议管理及技巧

b)与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例

c)建立良好的工程项目沟通环境

d)项目的文档与信息化管理

6.沟通协调与谈判管理的内容

a)沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）

b)如何进行有效的谈判

c)谈判的步骤和方法及关键要素分析

7.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通

8.处理项目冲突的管理方法

9.管理能力提升-领导力在管理中的应用

七、项目沙盘模拟演练-项目管理与综合管理能力（半天）

《从决策到执行——沙漠掘金》这一沙盘体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是企业的管理决策层在经营过程中经常出现因缺乏信息、风险识别、目标模糊而导致决策失误和执行力差的问题而构建出的以培训帮助企业提升管理能力的解决方案。

整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“目标、管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的项目环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

敖老师

敖建强老师

美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

中国知名项目管理应用实战专家

微软Project项目管理专家讲师

Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

授课特点：

•思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

•多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

•课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

主讲课程

项目管理课程

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

《企业中高层项目管理训练课程》

企业内训课程

《工程项目管理》《房地产企业项目管理》《项目风险管理》《业务流程改进及项目推动执行管理》

项目管理工具实战课程

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

项目管理咨询服务

企业项目管理计划模板定制和开发

企业项目管理流程咨询及优化

企业项目化管理实施规划及指导

咨询和培训的企业：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】

•政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

•工程装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、、富泰重工

•通信工程：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信

•工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•总包工程：中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、

•电力、能源、港口工程：中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、中冶连铸、国家电网公司

•房地产： 绿城集团、绿地集团、华润置业、鲁能地产、上海复地集团、万年花城地产、万达地产、大连亿达、绿叶地产、长春鲁辉地产、青岛城基置业、中铁置业、泰达集团、SOHO中国、中关村建设、天地控股、三亚凤凰岛置业、空港地产、万通地产、北京城建、中建八局、葛洲坝地产、海航地产、北京西都地产、山东祥龙地产、香港南益地产、中南地产、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、辽宁九星集团、国信置业、海信地产、深圳招商地产、泰达集团、重庆华宇地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、红星美凯龙

•以地产项目为主的施工总包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建设、山西诚泰集团、中建五局、华西集团、红旗置业等

敖老师主要培训及及咨询案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老师为中海油海洋石油工程股份有限公司国际部提供为期两天的P6工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用ORACLE P6软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。

中南建设总包及地产：2009年5月-6月 敖老师为中南建设集团企业提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。 该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程

中国节能环保集团公司：2009年8月-12月 主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。

中铁置业：2009年10月-11月 总承包项目管理，情况分析、调研，编制整个项目部项目管理规则，建立整个项目部项目管理数据结构，培训相关人员进行系统使用。

中石化原油储备 2012年12月敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。

绿城地产 2014年-2016年，敖老师多次为绿城集团地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海等办事处通过现场视频会议参加了培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。

南益地产集团 2014年2月敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老师为新疆天圣项目经理系统讲解了工程项目中如何有效地制定项目的进度计划及外包、采购及人力资源有效安排，如何建立工程项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，企业工程相关的施工管理、预算管理、技术及质量等多个部门的管理干部参加了本次的培训，培训受到了学员们的欢迎。

重庆华宇置业 2014年6月 华宇为重庆本地的较有影响力的房地产企业，敖老师为其中层干部讲授房地产开发及Project项目管理应用，并针对企业现有的多个房地产开发计划的总体及多级计划进行了咨询指导

2001年至今，敖老师已为200家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com