工程技术全流程管理

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课程大纲

第一部分：施工技术调查

一、一般要求

二、主要内容

三、调查报告

第二部分：设计文件审核

一、一般要求

二、组织分工

三、审核程序

四、审核内容

五、审核文件的处理

第三部分： 工程测量

一、一般要求

二、测量任务分工

三、工作内容

四、质量控制

第四部分：施工组织设计

一、一般要求

二、施工组织设计的分类

三、施工组织设计的编制分工

四、施工组织设计的编制原则、依据

五、施工组织设计的编制要求

六、施工组织设计的审批

七 、 施工组织设计的修改

第五部分 施工作业指导书

一、施工作业指导书的主要内容

第六部分 技术交底

一、技术交底的分类

二、技术交底的要求

三、技术交底的方式和记录

四、技术交底计划及台帐

五、技术交底检查

第七部分 过程控制

一、一般要求

二、工程质量“三检制”

三、内部旁站监理制度

第八部分 设计变更

一、一般要求

二、设计变更的分类

三、设计变更的重点

四、设计变更手续的办理

五、变更资料的管理

第九部分 工程试验

一、一般要求

二、室内试验检测工作

三、现场试验室工作

四、监督与检查

五、资料及报表

第十部分 工程资料内业管理

一、技术资料管理制度

二、技术文件和资料管理

第十一部分 竣工文件

一、一般要求

二、竣工文件的管理

三、竣工文件的内容

四、编写与绘制

五、质量要求

王老师

讲师简介：

王慧君老师

建设工程安全与项目管理专家

上海市公共资源交易中心评标专家

高级工程师、咨询工程师（投资）

市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师

注册安全工程师、注册监理工程师

曾任：山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人

曾任：中南控股集团有限公司丨大区工程总经理

现任：绿地城市投资集团丨大区工程总经理

擅长领域：工程项目管理、安全管理、标准化施工、EPC项目全过程管理等

实战经验：

拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于山东高速路桥集团，主管工地安全文明施工和生产管理，后就职于绿地城投集团有限公司，负责全过程项目管理。在任职期间，能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付，给企业带来可观的收益

▉山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人：

》》》大沽河堤顶道路路面及桥梁工程：路线长111.575公里，下穿高速公路及铁路绕行道路长4.012公里;新建大桥9座、总长约1627.5米，工程总造价9.07亿元。期间担任安全总监，负责现场安全管理及组织施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》胶州湾三河入海口岸线保护工程：.其中围海堤全长9.56km,南八路全长2km,东海路全长1.25km,威海路全长1.25km,黄海路全长1.25km,滦和路全长1.2km,大沽河堤顶道路标准段(试验段)路面工程全长16.6km.胶州项目共完成约1.7亿元.期间当任项目执行经理，用时12个月，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

》》》胶州湾大桥路面施工项目：青岛海湾大桥又称胶州湾跨海大桥,位于山东省青岛市,是我国自行设计、施工、建造的特大跨海大桥.青岛海湾大桥是国家高速公路网G22青兰高速公路的起点段,是山东省"五纵四横一环"公路网上框架的组成部分,是青岛市规划的胶州湾东西两岸跨海通道"一路、一桥、一隧"中的"一桥".大桥起自青岛主城区海尔路,经红岛到黄岛,大桥全长36.48公里,投资额近100亿,历时4年完工。期间担任项目总工、生产经理，全过程管理胶州湾大桥路基路面施工，熟悉路基、路面结构层施工工艺,及技术规程.负责施工组织设计的编制,负责分部分项工程技术交底,负责技术资料的审核,施工方案审批,负责对上计量审核,竣工验收工作.

▉绿地城市投资集团丨大区工程总经理：

》》》1、负责区域10个项目（总投资约120亿项目）的生产管理工作，包括PPP项目和EPC项目。年度产值完成约25亿。

2、负责解决区域所属项目的设计问题，关键问题与设计院对接，如PPP项目限额设计和EPC项目设计优化，重点项目前期各专业设计方案，施工过程设计变更管理。

3、深入项目解决难点卡点，协调解决人材机等生产要素问题，使项目按月度计划完成。

4、与政府部门主要领导和实施机构深入沟通，解决项目资金问题。

5、协调商务、财务部门，解决认质认价、劳务、材料、设备招标采购等问题。

6、负责整个区域项目的质量、安全、进度、文明施工、产值完成、利润达成。

7、2023年目标产值完成率95%，产值确认率100%，利润完成率98%，回款率86%。

授课风格：

结合多年现场工作经验，结合实际案例，讲解具体问题的具体解决办法和措施，杜绝纯理论、杜绝空洞，时效性和实战性强；授课过程与学员互动性强，带入性强

主讲课程：

《安全管理意识提升培训》《安全管理与危机管理》《暗涵工程施工》

《标前成本测算、标后成本测算、项目结算》《成功项目管理的应用》

《城市道路桥梁施工技术》《大型项目全过程管理实战》《高速公路收费培训》

《道路路基工程技术、穿插过程商务成本控制》《道路智慧化建设》

《钢结构厂房施工的重点难点》《钢结构桥梁技术创效及进度管理》

《高边坡施工培训》《高速公路建设期管理及风险规避》《高速公路竣工验收》

《高速公路路域资源和服务区市场营销》《高速公路施工技术》

《高速公路收费智慧化运营》《高速公路特许经营政策及实操指南解析》

《高速公路项目安全和质量管控》《高速公路项目项目经理沟通协调培训》

《高速公路养护计划制定与落地跟踪》《总包项目质量管理理论与实操》

《高速公路应急预案和养护作业安全培训》《高速公路一线人员培训》

《高速公路运营增收增效措施》《高速中心运营安全管理》《高速公路运营管理》

《工程技术全流程管理》《工程试验检测及内业资料培训》《工程项目管理》

《工程项目技术负责人怎么做好团队建设》《工程项目迎检对接要点暨迎检》

《工程质量技术培训》《公路概预算及结算审核》《公路水运工程临时用电》

《公路工程EPC合同风险管控及结算常见问题解析》《公路隧道监控量测方案》

《公路工程建设项目概算预算编制办法》《公路施工过程监控量测技术培训》

《公路项目培训》《公路项目投资模式和全过程投资成本管控》《隧洞施工》

《公路项目全过程推演沙盘》《基于高速公路行业安全管理的法律风险防范》

《技术质量核心技能提升》《建设工程安全管理培训》《施工成本管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《建筑与市政项目管理》

《建筑工程施工技术及四新技术应用》《建筑施工企业责任成本管理》

《建筑施工突发事件的应急处理》《路基高边坡专项施工方案(完整版)》

《精益建造--优化设计与技术管理，提升履约能力》《跨海大桥施工安全管理》

《路桥工程安全风险及防控措施案例解析》《路桥项目征拆沟通协调指南》

《路桥工程施工技术及质量通病防治措施》《路桥施工安全管理及防范要点》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾构施工技术》《明挖及洞挖爆破施工技术》

《排水管网维修改造全攻略及EPC全过程项目管理》《全员安全生产责任制》

《企业负责人安全管理意识提升培训》《桥梁建筑工程发展趋势及企业转型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工组织设计编制要点》《市政工程技术培训》

《施工组织设计与技术方案编制要点》《市政道路和城市管廊运营培训大纲》

《市政工程技术培训及人员效能优化》《市政工程技术质量管理与验收规范》

《祛砦鳎潠妞族仪政工程培训》《市政工程项目管理培训》《隧道施工技术》

《突发事件舆论危机处置工作应急预案》《先进公路设计理念学习及实践》

《现场材料和设备管理》《线性工程项目管理》《项目经理专题培训》

《项目典型案例分享》《项目管理支撑技术》《项目技术交底管理与实战》

《项目铁三角管理能力提升》《项目总工团队管理与沟通协调》

《新型施工技术培训》《质量安全突发事件舆论危机处置工作应急预案》

学员反馈：

--老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都实用

--讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅

--众多学员请求老师加微信，课后交流工作中遇到的难题

--课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，予以详细剖析讲解具体解决办法

服务客户：

中国五冶集团、中国十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集团、青岛西海岸城建集团、成都市第六建筑公司、中铁上海局、中铁交投、中电建路桥、中交资管、中交上航局、中交广航局、葛洲坝集团、中煤矿建、中国水利水电第五工程局有限公司第四分公司、山西建设投资集团有限公司、中电建路桥集团有限公司、青岛交通投资集团.......

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