公路项目投资模式和全过程投资成本管控

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课程大纲

第一部分、公路项目各种投资模式概念与区别

一、政府投资模式

二、市场化投资模式(BOT)

三、联合投资模式

四、混合模式

五、PPP模式（政府与社会资本合作）

第二部分、项目规划与可研阶段成本控制

一、市场调研与分析

二、可研与估算成本控制

三、风险评估与预留：识别潜在的成本超支风险，如材料价格波动、施工难度增加等，并在估算中合理预留风险费用。

第三部分、设计阶段成本控制

一、优化设计方案：通过比选不同设计方案，选择技术先进、经济合理的最优方案，减少不必要的工程量和材料消耗。

二、限额设计：按照批准的总投资估算控制初步设计，再按照初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，确保各阶段设计不突破总投资限额。

三、设计审查与反馈：加强设计阶段的审查与反馈机制，及时发现并纠正设计中的问题，避免设计缺陷导致的成本增加。

第四部分、招标采购成本控制

一、合理编制招标文件

二、透明招标：遵循“公平、公正、公开”原则，吸引多家有实力的企业参与竞争，通过竞争降低采购成本。

三、严格合同管理：在合同中明确各方权利义务、支付条款、变更程序等，为后续管理提供依据。

第五部分、施工阶段成本管理

一、进度与成本控制联动

二、现场管理与资源优化

三、质量与成本控制并重

四、变更与索赔管理

1、严格变更审批

2、规范索赔处理

3、加强沟通与协调

第六部分、竣工结算与审计

一、准确编制竣工结算：依据合同、施工图纸、变更签证等资料，准确计算工程量和费用，编制竣工结算报告。

二、严格审计监督：接受政府审计或第三方审计机构的审计监督，确保结算数据的真实性和准确性。

第七部分、成本效益分析

一、经济效益评估：通过对比实际成本与估算成本，评估项目经济效益，分析成本节约或超支的原因。

二、社会效益与环境效益分析：综合考虑项目对地方经济发展、交通改善、环境保护等方面的贡献，全面评价项目成本效益。

三、持续改进机制：基于成本效益分析结果，不断优化成本管控流程和方法，形成持续改进的长效机制。

王老师

讲师简介：

王慧君老师

建设工程安全与项目管理专家

上海市公共资源交易中心评标专家

高级工程师、咨询工程师（投资）

市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师

注册安全工程师、注册监理工程师

曾任：山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人

曾任：中南控股集团有限公司丨大区工程总经理

现任：绿地城市投资集团丨大区工程总经理

擅长领域：工程项目管理、安全管理、标准化施工、EPC项目全过程管理等

实战经验：

拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于山东高速路桥集团，主管工地安全文明施工和生产管理，后就职于绿地城投集团有限公司，负责全过程项目管理。在任职期间，能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付，给企业带来可观的收益

▉山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人：

》》》大沽河堤顶道路路面及桥梁工程：路线长111.575公里，下穿高速公路及铁路绕行道路长4.012公里;新建大桥9座、总长约1627.5米，工程总造价9.07亿元。期间担任安全总监，负责现场安全管理及组织施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》胶州湾三河入海口岸线保护工程：.其中围海堤全长9.56km,南八路全长2km,东海路全长1.25km,威海路全长1.25km,黄海路全长1.25km,滦和路全长1.2km,大沽河堤顶道路标准段(试验段)路面工程全长16.6km.胶州项目共完成约1.7亿元.期间当任项目执行经理，用时12个月，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

》》》胶州湾大桥路面施工项目：青岛海湾大桥又称胶州湾跨海大桥,位于山东省青岛市,是我国自行设计、施工、建造的特大跨海大桥.青岛海湾大桥是国家高速公路网G22青兰高速公路的起点段,是山东省"五纵四横一环"公路网上框架的组成部分,是青岛市规划的胶州湾东西两岸跨海通道"一路、一桥、一隧"中的"一桥".大桥起自青岛主城区海尔路,经红岛到黄岛,大桥全长36.48公里,投资额近100亿,历时4年完工。期间担任项目总工、生产经理，全过程管理胶州湾大桥路基路面施工，熟悉路基、路面结构层施工工艺,及技术规程.负责施工组织设计的编制,负责分部分项工程技术交底,负责技术资料的审核,施工方案审批,负责对上计量审核,竣工验收工作.

▉绿地城市投资集团丨大区工程总经理：

》》》1、负责区域10个项目（总投资约120亿项目）的生产管理工作，包括PPP项目和EPC项目。年度产值完成约25亿。

2、负责解决区域所属项目的设计问题，关键问题与设计院对接，如PPP项目限额设计和EPC项目设计优化，重点项目前期各专业设计方案，施工过程设计变更管理。

3、深入项目解决难点卡点，协调解决人材机等生产要素问题，使项目按月度计划完成。

4、与政府部门主要领导和实施机构深入沟通，解决项目资金问题。

5、协调商务、财务部门，解决认质认价、劳务、材料、设备招标采购等问题。

6、负责整个区域项目的质量、安全、进度、文明施工、产值完成、利润达成。

7、2023年目标产值完成率95%，产值确认率100%，利润完成率98%，回款率86%。

授课风格：

结合多年现场工作经验，结合实际案例，讲解具体问题的具体解决办法和措施，杜绝纯理论、杜绝空洞，时效性和实战性强；授课过程与学员互动性强，带入性强

主讲课程：

《安全管理意识提升培训》《安全管理与危机管理》《暗涵工程施工》

《标前成本测算、标后成本测算、项目结算》《成功项目管理的应用》

《城市道路桥梁施工技术》《大型项目全过程管理实战》《高速公路收费培训》

《道路路基工程技术、穿插过程商务成本控制》《道路智慧化建设》

《钢结构厂房施工的重点难点》《钢结构桥梁技术创效及进度管理》

《高边坡施工培训》《高速公路建设期管理及风险规避》《高速公路竣工验收》

《高速公路路域资源和服务区市场营销》《高速公路施工技术》

《高速公路收费智慧化运营》《高速公路特许经营政策及实操指南解析》

《高速公路项目安全和质量管控》《高速公路项目项目经理沟通协调培训》

《高速公路养护计划制定与落地跟踪》《总包项目质量管理理论与实操》

《高速公路应急预案和养护作业安全培训》《高速公路一线人员培训》

《高速公路运营增收增效措施》《高速中心运营安全管理》《高速公路运营管理》

《工程技术全流程管理》《工程试验检测及内业资料培训》《工程项目管理》

《工程项目技术负责人怎么做好团队建设》《工程项目迎检对接要点暨迎检》

《工程质量技术培训》《公路概预算及结算审核》《公路水运工程临时用电》

《公路工程EPC合同风险管控及结算常见问题解析》《公路隧道监控量测方案》

《公路工程建设项目概算预算编制办法》《公路施工过程监控量测技术培训》

《公路项目培训》《公路项目投资模式和全过程投资成本管控》《隧洞施工》

《公路项目全过程推演沙盘》《基于高速公路行业安全管理的法律风险防范》

《技术质量核心技能提升》《建设工程安全管理培训》《施工成本管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《建筑与市政项目管理》

《建筑工程施工技术及四新技术应用》《建筑施工企业责任成本管理》

《建筑施工突发事件的应急处理》《路基高边坡专项施工方案(完整版)》

《精益建造--优化设计与技术管理，提升履约能力》《跨海大桥施工安全管理》

《路桥工程安全风险及防控措施案例解析》《路桥项目征拆沟通协调指南》

《路桥工程施工技术及质量通病防治措施》《路桥施工安全管理及防范要点》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾构施工技术》《明挖及洞挖爆破施工技术》

《排水管网维修改造全攻略及EPC全过程项目管理》《全员安全生产责任制》

《企业负责人安全管理意识提升培训》《桥梁建筑工程发展趋势及企业转型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工组织设计编制要点》《市政工程技术培训》

《施工组织设计与技术方案编制要点》《市政道路和城市管廊运营培训大纲》

《市政工程技术培训及人员效能优化》《市政工程技术质量管理与验收规范》

《祛砦鳎潠妞族仪政工程培训》《市政工程项目管理培训》《隧道施工技术》

《突发事件舆论危机处置工作应急预案》《先进公路设计理念学习及实践》

《现场材料和设备管理》《线性工程项目管理》《项目经理专题培训》

《项目典型案例分享》《项目管理支撑技术》《项目技术交底管理与实战》

《项目铁三角管理能力提升》《项目总工团队管理与沟通协调》

《新型施工技术培训》《质量安全突发事件舆论危机处置工作应急预案》

学员反馈：

--老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都实用

--讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅

--众多学员请求老师加微信，课后交流工作中遇到的难题

--课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，予以详细剖析讲解具体解决办法

服务客户：

中国五冶集团、中国十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集团、青岛西海岸城建集团、成都市第六建筑公司、中铁上海局、中铁交投、中电建路桥、中交资管、中交上航局、中交广航局、葛洲坝集团、中煤矿建、中国水利水电第五工程局有限公司第四分公司、山西建设投资集团有限公司、中电建路桥集团有限公司、青岛交通投资集团.......

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