某集团国际战略人才国际EPC总承包项目管理实务

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课程大纲

第1天课程

第一讲：国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式

1.1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK

1.2 国际项目管理international project management 和境外项目管理Overseas project management

1.3 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包

1.4 业主聘请项目管理公司PMC和咨询公司的管理模式

1.5 国际工程市场的主要承发包模式（投建营/F+EPC/PMC/CM/GC）

典型案例：某世界500强外资特大型复杂工程项目建设管理（PMC+EPC）

典型案例：某国际知名项目管理公司工程建设项目EPCM管理

第二讲：中国EPC承包商出海案例（“游泳” Vs“淹死”）、“12+1”成功法则

2.1 中国承包商出海企业项目管理中的难题

2.2 案例剖析：

案例一：某央企EPC工程公司沙特项目实施情况

案例二：某中字头央企在高端发达国家项目失败案例

案例三：某中字头央企在新加坡项目成功案例

2.3 国际项目出海成功“管理12要素+1个核心”法则

第三讲： 国际工程跨文化管理

3.1国际工程跨文化管理难题及东西方价值观介绍

3.2国际工程中西方管理文化差异7维矩阵图表

3.3国际工程项目管理中跨文化冲突和管理典型案例，

3.4国际工程项目管理跨文化融合和对策。

典型案例：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享

第四讲：中国承包商出海利器F+EPC“融资带动总承包”模式

4.1 项目融资的小故事：名利双收的亨利

4.2 国际工程承包融资模式

双优贷款（优贷和优买）

出口买方信贷

出口买方信贷

国际金融组织贷款

中国出口信用保险政策

4.3 国际工程总承包融资创新（可融资性）

4.4 国际工程总承包融资风险控制的7个法则

典型F+EPC项目融资成功案例：某央企工程公司东南亚化工生产项目

项目融资BOT成功案例：某央企国际承包商在东南亚电站项目融资案例

典型失败案例：某央企国际承包商在中美洲融资案例

第五讲：国际工程EPC总承包市场开发（0-1获取项目）

5.1 海外布局和市场调研-解决“去哪”和“点灯”的问题（国别市场项目）

5.2 市场定位-解决“找路”的问题

5.3 营销-解决“上车”的问题

5.4 项目落地-解决“到站”的问题

全球资源组装（项目策划、项目融资）

资格预审

EPC投标报价（技术标、商务标）

业主的评标因素和标准（技术/商务/管理）

5.5 EPC合同沟通和谈判

海外工程合同的特点

FIDIC系列标准合同范本简介（银皮书、黄皮书、红皮书）

实战：某知名跨国公司标准EPC合同文件解析（协议书、合同条款、一级附件、二级附件）

5.6 国际EPC承包商合同评审“红线”（工期，汇率、币种，调价，不可抗力）

实例：世界500强国际承包商在东南亚成功获取开拓市场案例

第2天课程

第六讲：国际EPC工程总承包建设模式实施

6.1 组织架构和项目管理体系建设

设置与EPC工程总承包功能相适应的公司组织机构

典型EPC项目组织架构

项目组织的矩阵管理/项目经理负责制

项目经理领导力和能力模型

项目团队建设和KPI绩效考核

项目干系人的管理

国际EPC工程公司级项目管理体系结构

实例：法国VWS水务公司

6.2 设计管理

设计在EPC工程总包是灵魂

设计阶段的划分

设计矩阵管理

设计工作洋葱图原理

6.3 采购管理

采购在工程总承包中的地位和作用

工程公司采购部的组织机构

采购经理

采买、催交、检验、运输

6.4 施工管理是保障

施工部组织机构

施工经理

施工现场管理

机械竣工

工程管理权移交

6.5 开车管理是验证

工程公司开车服务组织机构

开车经理与开车工程师

施工阶段与开车阶段的划分

现场开车服务组织

预试车

投料试车

生产考核

6.6 设计、采购、施工、开车整合管理

第7讲： 国际EPC工程精细化管理

7.1 项目策划

典型案例：某中国知名EPC工程公司项目策划

7.2 EPC “第一性原理”项目范围管理SOW和FEED

典型案例：某中国知名EPC工程公司工作范围SOW划分

7.3 合同履约管理

合同交底和工程分包

国际工程索赔管理

承包商向业主的索赔

业主向承包商索赔

典型案例：合同管理与索赔案例（工期、费用）

7.4 国际工程文控管理：

国际工程文控管理的五个特点及中国出海企业的挑战

国际工程文控核心MDR、文档分类及编号

国际工程文档协同管理系统

国际工程文控与相关业务（进度/合同索赔/竣工归档和审计）

国内外文控工具（Aconex、ProjectWise, CNEX）

典型案例：某央企国际承包商在中美洲大型项目文控管理实践

7.5 国际EPC工程总承包项目控制

中国企业“前期拖、中期赶、后期抢”的问题

工业EPC项目整体节奏程序进度计划

国际EPC项目综合管控利器：S曲线和赢得值方法

典型实例：世界500强公司大型建设项目控制实施分享

第八讲： 国际EPC总承包的出海合规建设-财务和税务视角

8.1 EPC工程承包财务的4个特点

8.2 境外公司注册和资质申请

8.3 财力资源设计-项目融资能力

8.4财力资源设计-保函和信用证

8.5 财力资源设计-工程保险

8.6 EPC总承包海外税务合规风险12大雷区及应对举措

典型实例：工程EPC总承包税务筹划和管理

8.7 资金计划和监控

8.8项目外汇风险控制

8.9对外付款和对外收款

8.10 对内发工资（隐形分包）和报销

8.11 记账和对账及报表

第九讲：某中国知名EPC工程公司项目实践案例分享

9.1项目概况

9.2项目策划

9.3项目实施与控制（设计、采购、施工、文档、HSE）

9.4项目收尾管理

9.5项目经验总结lessons learned

第十讲：国际工程承包工程风险管理

10.1 国际工程承包行业10大风险概览

10.2 全球区域及国别国际工程风险主要特征（非洲/东南亚/南亚/中亚/中东欧/中东/拉丁美洲）

10.3 中国EPC工程总承包企业风险管理及应对措施

孟老师

讲师简介：

孟红剑老师

国际工程项目管理专家

双一流大学项目管理硕士

高级工程师职称

美国项目管理协会PMP资格

美国AAPM协会项目经理资格

国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格

英国MCIOB资格、一级建造师资格

中国国际项目管理学会(IPMAChina)“十大优秀国际项目经理”

曾任：泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副总经理

曾任：RoyaHaskoningDHV集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理

曾任：中国建筑（菲律宾）有限公司(601668.SH) |技术部总经理

曾任：中国建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商务经理、估价师

曾任：中国青建海外机构 |项目经理

学习经历：

天津大学项目管理工程硕士

擅长领域：

建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理

国际EPC工程项目管理

国际工程FIDIC合同管理和索赔管理

产业投资管理

工程项目审计和稽核

国际跨文化管理

企业组织级项目管理体系，项目级项目管理手册

实战经验：

1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验，其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资120亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设，具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼，工业建筑，环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式，具备良好的沟通协调能力，风险控制能力，良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，为中建在多个国家（如菲律宾、香港、印度）成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元，成功获取业主方索赔和工期补偿，丰富管理国外分包商的经验。对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导和交付多个大型复杂项目，取得了优秀业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德鲁克管理理念，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历；涵盖和不限于组织成熟度、工程和ISO质量体系等。资深的项目管理和项目控制的经验，搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

4)

主要论文及著作：

《外资工程公司跨文化管理：冲突与融合》发表于《项目管理》杂志2012年3月份总第9期。

主讲课程：

《“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海培训》

《“一带一路”国际工程项目管理培训》

《国际工程EPC工程总承包项目管理培训》

《国际工程跨文化管理培训》

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