“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海

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课程背景：

中国国际工程大致可以分为三个阶段，第一阶段（1.0版时期）大致从改革开放到本世纪初；第二阶段（2.0版时期）大致从本世纪初到2017年，这是中国国际工程的黄金十年；第三阶段（3.0版）从2018年开始，目前仍处于3.0版的初期，中国国际工程行业仍处在2.0版向3.0版过渡的转型时期。

1.0版时期-学习和熟悉传统游戏规则，FIDIC 87版红皮书和世行采购指南联手主导了1.0版时期国际工程的游戏规则。1.0版时期是中国建筑企业进入国际市场，学习和熟悉国际工程游戏规则的时期。中国企业从西方合作伙伴那里学来了“低价中标、高价索赔”的理念，打造了以“成本优势+吃苦耐劳”为特征的中国国际工程1.0版核心竞争力。

2.0版时期-资本改变规则的黄金十年，中国国际工程的黄金十年是指2007-2017年的大致十年时间。2013年习总书记向世界发出“一带一路”倡议，中国金融和中国基础设施携手“走出去”使“一带一路”成为了影响世界的中国方案。中国资金和中国建设在海外实现了完美结合，也造就了“一带一路”建设的辉煌，造就了中国国际工程行业黄金十年的2.0版。因此，“资金优势+公共关系”成为2.0版中国国际工程行业的核心竞争力。“F+EPC”项目模式成为主流，实质是基于资本的力量。

3.0版时代，高风险、低利润时期。2018年美国总统川普上台之后，国内外大形势急剧变化，中美从贸易战演变成对抗，不少国家债务触顶，中国经济进入新常态，中国金融机构风险意识陡然增高，2018年口行和国开行两家银行对外贷款为110亿美元，2019年更降为40亿美元。“一带一路”建设从“大写意”进入“工笔画”高质量发展阶段，中国国际工程营业额进入增长停滞和波动下滑时期，过去的核心竞争力在逝去，新的核心竞争力尚未形成，经济效益大幅萎缩，整个行业陷入迷茫和困境。3.0版游戏规则变化的主要方向是风险向承包商一边倒。“契约自由+私人业主+项目融资+风控原则+买方市场”是3.0版国际工程游戏规则变化的根源。

本课程培训目的是面对3.0版时代国际工程承包高风险、低利润的挑战，通过解读中国承包商的海外工程典型案例，针对中国施工承包商存在国际项目管理的短板，对标国外知名跨国承包商在项目管理的运作最佳实践，帮助中国施工企业的管理者认识差距，深刻领悟国际项目管理精细化、专业化的要求，提供了3.0版国际工程时代的企业发展“药方”，帮助中国施工企业建立international project management国际工程全生命周期项目管理能力，培养跨文化管理的国际化人才、主动管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。

培训大纲：

第1天课程

第一讲：国际工程的游戏规则和中国承包商出海挑战

中国国际工程游戏规则从1.0到3.0时代

国际工程市场的主要承发包模式（投建营/F+EPC/PMC/CM/GC）

中国建造的出海挑战

国外知名跨国承包商的成功项目管理最佳实践案例

第二讲：中国企业走出去的成功与失败案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方国企在非洲项目案例（1.0版本时代）

案例二：某中字头央企在高端国家项目案例（2.0版本时代）

案例三：某中字头央企在中美洲项目案例 （2.0版本时代）

案例四：某中字头公司在新加坡项目案例 （3.0版本时代）

国际项目出海成功“管理12要素+1个核心”法则

第三讲： 国际工程跨文化管理

跨文化管理及东西方价值观介绍

国际工程中西方管理文化差异7维矩阵图表

国际工程项目管理中跨文化冲突和管理典型案例，

国际工程项目管理跨文化融合和对策。

实战：国外知名跨国承包商跨文化管理成功实践综合案例分享

第四讲： 国际工程FIDIC合约与索赔管理

FIDIC系列标准合同条件（银皮书、红皮书）

实战：某知名跨国公司标准EPC合同文件解析（协议书、合同条款、一级附件、二级附件）

国际工程索赔管理

承包商向业主的索赔

业主向承包商索赔

实战：合同管理与索赔案例（工期、费用）

实战：合同管理与索赔案例（分包合同）

第2天课程

第五讲： 国际工程全面风险管理

工程项目的风险

国际工程承包商风险（决策风险、合约风险、履约风险、社会治安和法律风险、不可抗力风险）

国际工程承包风险典型案例（中东、欧洲）

国际工程风险控制与防范措施及典型案例（风险回避、风险预防、风险减轻、风险分散、风险自留）

第六讲： 国际工程项目管理展望和经验总结

国际项目管理的成功法则（E = M * C2）

国际项目经理的能力培养及素质模型--PMI/IPMA能力模型

国际项目管理四重境界

第七讲：大型复杂国际工程项目管理实践案例综合分析（东南亚）

项目概况

项目策划

项目控制（设计、采购、施工、文档、HSE）

项目沟通管理

项目经验总结lessons learned

孟老师

讲师简介：

孟红剑老师

国际工程项目管理专家

双一流大学项目管理硕士

高级工程师职称

美国项目管理协会PMP资格

美国AAPM协会项目经理资格

国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格

英国MCIOB资格、一级建造师资格

中国国际项目管理学会(IPMAChina)“十大优秀国际项目经理”

曾任：泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副总经理

曾任：RoyaHaskoningDHV集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理

曾任：中国建筑（菲律宾）有限公司(601668.SH) |技术部总经理

曾任：中国建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商务经理、估价师

曾任：中国青建海外机构 |项目经理

学习经历：

天津大学项目管理工程硕士

擅长领域：

建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理

国际EPC工程项目管理

国际工程FIDIC合同管理和索赔管理

产业投资管理

工程项目审计和稽核

国际跨文化管理

企业组织级项目管理体系，项目级项目管理手册

实战经验：

1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验，其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资120亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设，具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼，工业建筑，环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式，具备良好的沟通协调能力，风险控制能力，良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，为中建在多个国家（如菲律宾、香港、印度）成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元，成功获取业主方索赔和工期补偿，丰富管理国外分包商的经验。对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导和交付多个大型复杂项目，取得了优秀业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德鲁克管理理念，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历；涵盖和不限于组织成熟度、工程和ISO质量体系等。资深的项目管理和项目控制的经验，搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

4)

主要论文及著作：

《外资工程公司跨文化管理：冲突与融合》发表于《项目管理》杂志2012年3月份总第9期。

主讲课程：

《“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海培训》

《“一带一路”国际工程项目管理培训》

《国际工程EPC工程总承包项目管理培训》

《国际工程跨文化管理培训》

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