低成本园林景观设计与美学价值创造

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课程大纲：

一、当前园林景观设计与建造存在的问题

1、景观设计建造不计成本过度设计

2、景观设计建造追求形式、抛弃功能

3、景观割裂历史文脉、抹杀场所精神

4、注重短期利润、忽视生态环保

5、后期管理不善、材料更换频繁

6、不切实际对“档次”的追求

7、软、硬质造景方法融合度差

8、植物配置苗品种选择不当

9、景观设计缺乏同步沟通协调

10景观设计缺乏从人文关怀

11、景观设计过于死板，缺乏创新与特点

二、全面正确认识园林景观

1、不同学科对景观的认识

（1）地理学对景观的认识

（2）生态学对景观的认识

（3）景观学对景观的认识

2、我的园林景观三元理论

三、园林景观的价值：景观绿化为楼盘插上增值的翅膀

1、园林景观的环境价值

2、园林景观的生态价值

3、园林景观的人文价值

4、园林景观的居住价值

5、园林景观的商业价值

案例：龙湖景观绿化价值溢价的四驾马车

1、形象溢价

2、能力溢价

3、保值溢价

4、增值溢价

四、现代园林景观设计理念

1、 注重场地的设计理念

2、注重空间的设计理念

3、注重时效的设计理念

4、注重简约的设计理念

5、注重生态的设计理念

6、注重可持续景观理念

案例：生态景观设计的实践

6、注重科学的设计理念

7、注重个性的设计理念

8、注重地域景观的再现

五、现代园林景观设计形式与八项要求

案例分析：南山森林公园广场园林景观设计

案例分析：美的君兰江山景观设计分析

案例分析：万科缤纷四季与美的君兰江山景观设计比较

六、园林景观设计建造的发展趋势

1、以生活功能角度为设计出发点

2、以美学价值创造业主美的生活

3、软质景观更利于塑造景观风格

4、结合周边环境，突出景观重点

5、园林景观设计与成本优化控制

七、基于价值工程（VE）、美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）的园林景观设计

八、如何实现低成本园林景观设计

温馨提示：低成本景观不是控制出来的，而是“优化设计”出来的

1、低成本园林景观设计的内涵界定

2、低成本园林景观设计成本的意义

3、园林景观单方造价（成本）要素分析

4、低成本节约型园林景观设计营造原则

(1)景观与空间的统一

(2)景观与功能的结合

(3)景观与生态的节约

(4)景观与文化的节约

(5)景观与艺术的节约

5、低成本园林景观设计建造的四大思路

6、低成本园林景观设计

（1）低成本植物景观设计

1)植物选择种类控制

2)植物选择规格控制

3)乡土植物的采用

案例：“绿溪人家”的节约型植物设计实践

7、低成本水景景观设计

（1）水景景观的四大价值构成

（2）水景景观的分类

1)装饰型水景

2)互动型水景

3)生态型水景

4)意向型水景

（3）水景设计的原则

1)宜“小”不宜“大”

2)宜“曲”不宜“直”

3)宜“下”不宜“上”

4)宜“虚”不宜“实”

（4）如何优化水景与配景的结合

（5）水景景观的动态效果分析

案例：润泽园－生态化雨水景观综合设计

8、硬景的低成本设计

9、软景的低成本设计

10、低成本照明景观设计

11、低成本附属设施设计

分享：低成本园林景观设计经典12式

分享：不增加造价又增加景观卖点的30种做法

九、园林景观工程目标成本管理

课堂提供《园林景观工程目标成本管理手册》

侯老师

讲师介绍：

中国全面精益管理落地创始人

和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师

清大经管研究院高级研究员

清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师；

上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问；

华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问。

实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者。是质量价值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理会计、设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计：帮力阿米巴经营模式落地》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理：进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化，精益建造、精益管理，减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费，降低项目的建设成本，大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱，为您赚钱”的精益管理服务理念，深受房地产、建筑企业的欢迎。

主讲课程：

《房地产建筑企业阿米巴经营落地责任会计》

《房地产、建筑企业阿米巴经营模式落地精益管理会计工具之《作业责任成本管理与作业责任会计》》

《房地产建筑工程企业精益建造》

《房地产建筑企业精细化、精益化成本管理》

《房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内》

《房地产建筑企业精益建造成本管理-房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润》

《房地产建筑企业精细化管理-如何由粗放型走向精细化、精益化管理》

《房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建》

《房地产建筑企业全面精益管理》

《房地产建筑企业全面预算与事前控制》

《项目经理全面精益化管理能力提升》

《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

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