业主方项目规范化管理

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【培训目标】：

使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。

【课程概述】：

为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

【授课方式】：

理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑

【课程大纲】

第一部分：城投公司转型背景下标准化管理认识概述

一、标准化管理相关概念

二、国有城投公司建设单位标准化管理概述

三、管理制度标准化

四、人员配备标准化

五、现场管理标准化

第二部分 建设单位项目规范化管理

第一篇 管理制度标准化

（一）综合管理制度

1. 公文处理实施办法

2. 印章管理规定

3. 档案资料管理办法

4. 保密办法

5. “三重一大”问题实施细则

6.建设项目管理信息系统运用管理及考核办法

7. 员工培训管理办法

8. 宣传报道和涉外工作管理办法

9. 党风廉政建设制度

10. 会议管理制度

11. 督查工作管理办法

（二）工程管理制度

1. 征地拆迁实施办法

2. 环境保护管理办法

3. 水土保持管理办法

4.文物保护管理办法

5.初步设计初审管理办法

6.施工组织设计编制管理办法

7.施工组织设计管理办法

8.工程建设开工报告审批管理办法

9.施工图审核管理办法

10.工程技术管理办法

11. 施工测量工作管理办法

12.工程调度管理办法

13.工程建设管理办法

14.样板示范工程管理办法

15.现场设计配合管理办法

16.变更设计管理办法

17.迁改管理办法

18.接口管理办法

19.工程劳务分包及架子队管理办法

20.工程勘察设计管理及考核办法

（三）安全质量管理制度

1. 安全生产管理办法

2. 工程质量管理办法

3. 突发事件应急管理办法

4. 工程质量检测与试验管理办法

5. 工程地质勘察工作管理与考评办法

6. 工程监理（中方）管理及考核办法

7.施工企业信用评价管理办法

8. 信用评价现场检查实施细则

9. 工程监理（中方）信用评价实施办法

10. 隧道超前地质预报管理办法

11. 工程质量事故调查处理管理办法

12. 生产安全事故调查处理管理办法

13. 防洪管理办法

14. 既有工程施工安全管理办法

（四）计划财务管理制度

1. 招标投标管理办法

2. 合同管理办法

3. 计划管理办法

4. 统计管理办法

5. 投资控制管理办法

6. 验工计价管理办法

7. 建设资金管理办法

8. 工程价款结算办法

9. 建设项目激励约束考核办法

（五）物资设备管理制度

1. 物资设备管理办法

2. 物资设备质量管理实施细则

3. 物资设备供应商信用评价实施细则

第二篇 人员配备标准化

（一）公司各部门和建设指挥部主要职责

（二）施工单位现场管理机构设置与人员配备标准指导意见

（三）监理单位现场管理机构设置及人员配备标准

（四）施工现场设计配合机构设置与人员配备标准

第三篇 现场管理标准化

（一）安全文明管理标准

1. 人员佩戴标识标准

2.场地布置标准

3. “五牌一图”标准

4. 办公及生活区标准

5. 管线敷设标准

6. 机电设备管理标准

7. 施工用电管理标准

8. 现场物资储运管理办法

9. 火工品管理标准

10. 防火防雷管理标准

11. 危险源管理

12. 环境保护管理标准

（二）安全文明标志

1. 禁止标志

2. 警告标志

3. 指令标志

4. 提示标志

5. 明示标志

（三）现场专项标准（根据和客户沟通进行确定具体确定）

1. 混凝土拌和站现场管理标准

2. 制梁场现场管理标准

3. 铺轨基地现场管理标准

4. 轨道板场现场管理标准

5. 施工便道（便桥）设置修建标准

6. 钢筋加工场现场管理标准

7. 试验室建设管理标准

8. 内业资料管理标准

第四篇 过程控制标准化

（一）“六位一体”控制体系

1. 质量控制体系

2. 安全控制体系

3. 工期控制体系

4. 投资控制体系

5. 环境保护控制体系

6. 技术创新管理体系

（二）管理流程

1. 建设前期工作流程

2. 征地拆迁管理流程

3. 环境保护、水土保持管理流程

4. 施工组织设计工作流程

5. 招标投标管理流程

6. 合同管理流程

7. 开工报告审批流程

8. 部管甲供物资管理流程

9. 建管甲供物资管理流程

10. 甲控物资管理流程

11. 变更设计管理流程

12. 验工计价管理流程

13. 投资控制管理流程

14. 资金拨付管理流程

15. 技术管理流程

16. 质量管理流程

17. 安全管理流程

18. 监理管理流程

19.迁改管理流程

20. 接口管理流程

（三）施工作业指导书清单

第三部分 国有城投公司标准化管理案例

詹老师

讲师简介：

詹钧老师

工程项目管理效能提升专家

大连理工大学工程管理专业毕业

国家二级机电、建筑建造师

国家注册一级建造师、监理工程师

国家注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

正保建工、环球网校、百创教育特聘讲师

多年建工培训经验，实战型培训专家

工作经历：

曾任：中建三局广东分公司丨项目经理、项目负责人

曾任：广东建工集团丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、机电设备安装等

实战经验：

▉中建三局广东分公司丨项目经理：

》》》海南博鳌镇千舟湾项目：期间担任项目经理，原工期12个月，仅用时10个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

▉广东建工集团丨项目经理：

》》》老城小区改造项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《基础设施项目施工管理》

《建设工程监理基础知识》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《施工单位成本控制与管理》

《石油化工工程施工监理概论》

《业主方项目规范化管理》

《应急管理》

《招投标基础知识与实务操作》

《装配式建筑发展与思考》

二级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案

一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

《中央空调系统节能大全》

《特种设备安全管理》

《零事故安全意识与安全文化建设》

《二建一建机电工程管理与实务》科目

《二建一建建设工程项目管理》科目

部分服务过的客户:

江苏省南京市中电环保股份有限公司、中铁十局、中建三局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等、江苏省南通市建筑行业协会、广联达科技股份有限公司、中建八局（东北分公司）、中国水利水电集团公司、西贝餐饮集团、中铁一局二公司、中铁建工集团北京分公司、中铁二十一局、湖南省建工集团公司等大型企业......等等

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