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基础设施项目施工管理

【课程编号】:NX41216

【课程名称】:

基础设施项目施工管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:施工管理培训

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【课程背景】

基础设施项目施工管理主要内容包括概述,施工项目现场管理的概念和作用,施工现场进度管理,质量管理,成本管理管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全与环境管理等。

【课程收益】

1.理解项目现场管理的概念和作用;

2.掌握进度管理

3.掌握进度管理内容及注意要点

4.掌握质量管理的原理和程序。

5.掌握质量控制要点;

6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理;

7.掌握成本升高原因及其应对方法;

8.掌握工程现场安全管理;

【课程对象】

施工现场管理人员、中层管理人员

【课程大纲】

1:现场管理概述

1.施工项目现场管理概述。

1.1 施工项目现场管理概念

1.2 施工现场管理的作用

1.3 施工项目现场管理的现状

2.施工项目现场管理理念。

2.1 如何理解好的现场管理

2.2 施工现场应当有法制观念

2.3 项目的现场管理组织体系的规划

2:施工现场进度管理

1.进度管理概念。

1.1对进度和期限的管理

1.2动态进度管理

1.3进度管理原则

2.进度管理内容。

2.1 项目进度计划的制定

2.2 项目进度计划的控制

3.进度管理要点。

3.1 建立项目管理的模式与组织架构

3.2 制定一个切实可行的三级工程计划

3.3 存在的问题及相关的对策

3: 施工现场质量管理

1.质量管理概念。

1.1质量检查

1.2工序控制

2.质量管理要点。

2.1 质量控制关键点

2.2 熟悉工程质量标准

2.3 关键点质量保证及完工抽查

3.质量管理制度。

3.1 技术交底制度

3.2 施工质量检验制度

3.3 检查内容

4: 施工现场成本管理

1.成本管理基本概念。

1.1 施工项目成本定义

1.2 施工项目成本构成

2.施工项目成本管理内容。

2.1 成本计划

2.2 成本控制

2.3 成本分析

5: 施工现场安全管理

1.安全管理基本概念

1.1 安全管理的定义

2.施工安全管理目标、要求。

2.1 施工安全保证体系

2.2 施工安全管理目标

2.3 施工安全实施基本要求

3.施工安全技术措施

3.1 施工安全技术措施的编制要求

3.2 施工安全技术措施的主要内容

4.安全技术交底

4.1 交底组织

4.2 安全技术交底基本要求

4.3 技术交底重点

4.4 交底方法

詹老师

讲师简介:

詹钧老师

工程项目管理效能提升专家

大连理工大学工程管理专业毕业

国家二级机电、建筑建造师

国家注册一级建造师、监理工程师

国家注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

正保建工、环球网校、百创教育特聘讲师

多年建工培训经验,实战型培训专家

工作经历:

曾任:中建三局广东分公司丨项目经理、项目负责人

曾任:广东建工集团丨项目经理、项目负责人

擅长领域:工程项目管理、安全文明施工、机电设备安装等

实战经验:

▉中建三局广东分公司丨项目经理:

》》》海南博鳌镇千舟湾项目:期间担任项目经理,原工期12个月,仅用时10个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。

▉广东建工集团丨项目经理:

》》》老城小区改造项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。

授课风格:

实战实用:丰富的实战案例分析,融入方法工具,易懂易行。

幽默风趣:理解与故事相结合,案例与知识相结合,场景感十足。

注重落地:真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程:

《FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《基础设施项目施工管理》

《建设工程监理基础知识》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《施工单位成本控制与管理》

《石油化工工程施工监理概论》

《业主方项目规范化管理》

《应急管理》

《招投标基础知识与实务操作》

《装配式建筑发展与思考》

二级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案

一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

《中央空调系统节能大全》

《特种设备安全管理》

《零事故安全意识与安全文化建设》

《二建一建机电工程管理与实务》科目

《二建一建建设工程项目管理》科目

部分服务过的客户:

江苏省南京市中电环保股份有限公司、中铁十局、中建三局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司(EPC项目管理总承包)、中建二局北方公司、北京房修集团等、江苏省南通市建筑行业协会、广联达科技股份有限公司、中建八局(东北分公司)、中国水利水电集团公司、西贝餐饮集团、中铁一局二公司、中铁建工集团北京分公司、中铁二十一局、湖南省建工集团公司等大型企业......等等

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