机电专业分包管理
【课程编号】：NX41215
机电专业分包管理
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【所属类别】：质量管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：机电工程培训
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课程大纲
一、机电专业分包管理概述
1.1 机电专业分包管理的重要性和意义
1.2 机电专业分包管理的概念和范畴
二、机电专业分包管理的实施步骤
2.1 制定分包计划
2.2 选择合适的分包商
2.3 签订分包合同
2.4 分包进度管理
2.5 分包质量与安全管理
三、机电专业分包管理的要点
3.1 建立健全的管理制度
3.2 加强过程控制和监管
3.3 与分包商建立良好的合作关系
3.4 对分包商的评估和考核
四、机电专业分包管理的风险及应对措施
4.1 分包商选择的风险及应对措施
4.2 合同签订的风险及应对措施
4.3 分包进度的风险及应对措施
4.4 分包质量与安全的风险及应对措施
五、机电专业分包管理的案例分析
5.1 成功案例分享
5.2 失败案例反思
詹老师
讲师简介：
詹钧老师
工程项目管理效能提升专家
大连理工大学工程管理专业毕业
国家二级机电、建筑建造师
国家注册一级建造师、监理工程师
国家注册安全工程师
中国建筑学会建筑专家组成员
正保建工、环球网校、百创教育特聘讲师
多年建工培训经验，实战型培训专家
工作经历：
曾任：中建三局广东分公司丨项目经理、项目负责人
曾任：广东建工集团丨项目经理、项目负责人
擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、机电设备安装等
实战经验：
▉中建三局广东分公司丨项目经理：
》》》海南博鳌镇千舟湾项目：期间担任项目经理，原工期12个月，仅用时10个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
▉广东建工集团丨项目经理：
》》》老城小区改造项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
主讲课程：
《FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理》
《工程项目风险管理》
《工程项目总承包项目管理》
《工程项目组织与管理》
《基础设施项目施工管理》
《建设工程监理基础知识》
《建设工程项目全过程合同风险管理》
《建筑工程管理与实务理能力提升》
《建筑施工安全管理》
《建筑施工安全实操》
《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》
《施工单位成本控制与管理》
《石油化工工程施工监理概论》
《业主方项目规范化管理》
《应急管理》
《招投标基础知识与实务操作》
《装配式建筑发展与思考》
二级建造师《机电工程管理与实务》培训方案
二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案
一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案
一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案
《工程项目风险管理实务》
《现场安全管理技能实战训练》
《中央空调系统节能大全》
《特种设备安全管理》
《零事故安全意识与安全文化建设》
《二建一建机电工程管理与实务》科目
《二建一建建设工程项目管理》科目
部分服务过的客户:
江苏省南京市中电环保股份有限公司、中铁十局、中建三局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等、江苏省南通市建筑行业协会、广联达科技股份有限公司、中建八局（东北分公司）、中国水利水电集团公司、西贝餐饮集团、中铁一局二公司、中铁建工集团北京分公司、中铁二十一局、湖南省建工集团公司等大型企业......等等
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