工程项目风险管理

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【课程背景】

造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习，并结合实际案例充分运用所学知识，使得融会贯通。

【课程收益】

1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；

2.基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程项目风险管理；

4.掌握工程项目立项准备阶段风险管理实务相关知识；

5.掌握工程项目施工阶段风险管理实务相关知识；

6.了解工程项目竣工运营阶段风险管理实务相关知识；

7.能轻松应对相关资格考试。

【课程对象】

工程项目管理人员

【课程大纲】

一、绪论

1、项目与项目管理

（1）项目的内涵

（2）项目管理的内涵

2、风险与项目风险

（1）风险

（2）项目风险

3、项目风险管理

（1）项目风险管理的概念

（2）项目风险管理的产生及发展

（3）主动风险管理

（4）项目风险管理的主要内容

（5）项目风险管理的主要方法

（6）项目风险管理的意义及作用

4、案例1 中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件

二、项目风险管理基本流程

1、项目风险管理规划

（1）项目风险管理规划的含义

（2）项目风险管理规划的内容

（3）项目风险识项目风险识别

（4）项目风险定性分析

（5）项目风险定量分析

（6）项目风险响应规划

（7）项目风险控制

2、案例2 中海外波兰高速公路项目烂尾事件

三、工程项目风险管理概述

1、工程项目与工程项目风险管理

（1）工程项目的概念与特点

（2）工程项目风险的概念与特点

2、工程项目风险管理与企业风险管理

（1）工程项目风险管理

（2）企业风险管理

（3）工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别

3、工程项目风险管理的理论基础

（1）工程项目风险管理理论的发展

（2）项目集成风险管理理论

（3）项目全面风险管理理论

（4）项目全寿命周期风险管理理论

4、案例3 不完全信息下工程项目投标决策方法研究

四、工程项目立项阶段的风险管理

1、立项阶段的主要业务事项及风险管理目标

（1）立项阶段的主要业务事项

（2）立项阶段项目风险管理的目标

2、立项阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析

（2）工程建设项目立项阶段风险

（3）工程项目立项阶段主要风险识别

3、立项阶段的风险评估

（1）确定型风险评价

（2）非确定型风险评价

4、立项阶段的风险应对

（1）项目建议书风险应对

（2）规划风险应对

（3）投资资金风险应对

（4）可行性研究报告风险应对

（5）选址风险应对

（6）前期进度风险应对

5、案例4 日照港项目投资风险管理案例

五、工程项目准备阶段风险管理

1、准备阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目准备阶段的主要业务事项及流程

（2）工程项目准备阶段设计概算

（3）工程项目准备阶段施工图预算

（4）工程项目准备阶段招投标

（5）工程项目准备阶段目标分解

2、准备阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目准备阶段工作的现状

（2）工程项目准备阶段风险识别

3、准备阶段的风险评估

（1）网络分析法

（2）决策树法

（3）模糊综合评价法

（4）BID—NO BID决策法

4、准备阶段的风险应对

（1）设计方案风险应对

（2）概预算风险应对

（3）招投标风险应对

6、案例5 基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例

六、工程项目施工阶段的风险管理

1、施工阶段的主要业务事项及流程

（1）施工阶段的业务流程

（2）施工阶段的工作目标

（3）施工阶段的主要业务事项

（4）施工阶段风险控制的关键节点

2、施工阶段的风险识别

（1）施工阶段风险识别方法

（2）施工建设阶段的主要风险种类

3、施工阶段的风险评估

（1）施工阶段定性风险评估方法

（2）施工阶段的定量风险评估方法

4、施工阶段的风险应对

（1）施工阶段风险处置时机的选择

（2）施工阶段风险整体处置手段

（3）融资风险应对

（4）现金预算风险应对

（5）工程项目材料管理风险的应对

（6）施工与分包风险应对

（7）工程项目成本控制风险应对

（8）工程监理风险应对

5、案例6 基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析

七、工程项目竣工验收阶段的风险管理

1、竣工验收阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工验收阶段主要业务内容

（2）风险控制关键节点

2、竣工验收阶段的风险识别

（1）竣工验收阶段风险管理现状分析

（2）竣工验收阶段的主要风险识别

3、竣工验收阶段的风险评估

（1）竣工验收阶段风险估计

（2）竣工验收阶段风险评价

4、竣工验收阶段的风险应对

（1）工程质量风险的应对

（2）合同风险应对措施

（3）工程造价风险与工程核算风险的应对

5、案例7 建设项目全风险造价管理案例

八、工程项目竣工结算阶段的风险管理

1、竣工结算阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工结算阶段的主要业务事项

（2）竣工结算阶段的主要控制节点

2、竣工结算阶段的风险识别

（1）竣工结算风险

（2）施工单位向业主单位索赔风险

（3）工程核算风险

3、竣工结算阶段的风险应对

（1）工程项目竣工结算风险的防范

（2）业主施工索赔风险的防范

（3）工程核算风险的应对

4、案例8 国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔

九、工程项目竣工决算阶段的风险管理

1、竣工决算阶段的主要业务事项及流程

（1）工程竣工决算阶段的主要业务事项

（2）工程竣工决算阶段的主要目标

（3）工程竣工决算阶段的风险控制关键节点

2、竣工决算阶段的风险识别

（1）工程项目竣工决算阶段风险诱因分析

（2）工程项目竣工决算阶段的主要风险

3、竣工决算阶段的风险应对

（1）竣工决算风险应对

（2）资金结算风险应对

（3）财务核算风险应对

4、案例9 某水力发电站工程门梁桩基理赔案

十、工程项目后评价阶段的风险管理

1、后评价阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目后评价的概念

（2）我国工程建设项目后评价的发展历程

（3）工程建设项目后评价的主要目标

（4）工程项目后评价的一般原则

（5）项目后评价的理论基础

（6）工程项目后评价的范围和内容

（7）项目后评价的实施

2、后评价阶段的风险识别

3、后评价阶段的风险应对

4、案例10 典型项目后评价案例分析

詹老师

讲师简介：

詹钧老师

工程项目管理效能提升专家

大连理工大学工程管理专业毕业

国家二级机电、建筑建造师

国家注册一级建造师、监理工程师

国家注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

正保建工、环球网校、百创教育特聘讲师

多年建工培训经验，实战型培训专家

工作经历：

曾任：中建三局广东分公司丨项目经理、项目负责人

曾任：广东建工集团丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、机电设备安装等

实战经验：

▉中建三局广东分公司丨项目经理：

》》》海南博鳌镇千舟湾项目：期间担任项目经理，原工期12个月，仅用时10个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

▉广东建工集团丨项目经理：

》》》老城小区改造项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《基础设施项目施工管理》

《建设工程监理基础知识》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《施工单位成本控制与管理》

《石油化工工程施工监理概论》

《业主方项目规范化管理》

《应急管理》

《招投标基础知识与实务操作》

《装配式建筑发展与思考》

二级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案

一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

《中央空调系统节能大全》

《特种设备安全管理》

《零事故安全意识与安全文化建设》

《二建一建机电工程管理与实务》科目

《二建一建建设工程项目管理》科目

部分服务过的客户:

江苏省南京市中电环保股份有限公司、中铁十局、中建三局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等、江苏省南通市建筑行业协会、广联达科技股份有限公司、中建八局（东北分公司）、中国水利水电集团公司、西贝餐饮集团、中铁一局二公司、中铁建工集团北京分公司、中铁二十一局、湖南省建工集团公司等大型企业......等等

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